銀行Industry公司General原則-0、巴塞爾新資本協(xié)議對商業(yè)的指導(dǎo)銀行-3治理什么是原則 1:董事會成員應(yīng)勝任并知道銀行如何建立穩(wěn)定-3治理機制/曾剛的聲音-3治理系統(tǒng)is 銀行。根據(jù)good-3治理和內(nèi)控原則。
1、根據(jù)良好的 公司 治理和內(nèi)部控制 原則,商業(yè) 銀行市場風(fēng)險管理組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)能...
【答案】:對于B、D、EA項，負責(zé)市場風(fēng)險管理的部門應(yīng)職責(zé)明確，與承擔(dān)風(fēng)險的業(yè)務(wù)運營部門相對獨立，向董事會和高級管理層提供獨立的市場風(fēng)險報告；C項中，交易部門應(yīng)嚴格區(qū)分中臺和后臺，前臺交易人員不得參與交易的正式確認、對賬、重估、交易結(jié)算和支付。
2、 銀行業(yè) 公司既遵循 公司 治理的一般 原則,又具有自身特征,表現(xiàn)為(
【答案】:A、B、C、D銀行Industry-3治理Compliance-3治理。高度不對稱，即銀行與社會、客戶、交易對手之間的信息不對稱；相關(guān)性高，主要是銀行與股東和銀行與社會經(jīng)濟；對經(jīng)營失敗的容忍度低，銀行破產(chǎn)的后果將是災(zāi)難性的。
3、 銀行如何建設(shè)穩(wěn)健的 公司 治理機制
文/曾剛的聲音公司 治理制度是銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在過去的一段時間里，中國銀行公司通過股份制改革建立了現(xiàn)代商業(yè)銀行 治理結(jié)構(gòu)，取得了相當(dāng)?shù)某尚?。但也必須看到，由于一些歷史原因和中國經(jīng)濟體制的獨特問題，中國銀行葉-3治理仍存在諸多缺陷，成為諸多潛在風(fēng)險的源頭。也正因為如此，新任銀監(jiān)會主席尚福林把建立穩(wěn)定的公司 治理機制作為中國銀行行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。
4、巴塞爾新資本協(xié)議對商業(yè) 銀行 公司 治理的指導(dǎo) 原則是什么原則1:董事會成員應(yīng)勝任，清楚自己在公司 治理中的角色，有能力判斷銀行的事務(wù)。原則2:董事會應(yīng)批準(zhǔn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其在全行的實施。原則3:董事會應(yīng)當(dāng)制定并實施明確的跳樓者責(zé)任制度和問責(zé)制度。原則4:董事會應(yīng)確保高級管理層根據(jù)董事會的政策實施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。原則5:董事會和高級管理層應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門、外部審計師和內(nèi)部控制部門的作用。
5、 銀行業(yè) 公司 治理區(qū)別于 公司 治理一般 原則的表現(xiàn)不包括(【答案】:D 銀行葉-3治理General公司/。②高度不對稱，即銀行與社會、客戶、交易對手之間的信息不對稱；③相關(guān)性高，主要是銀行與股東和銀行與社會經(jīng)濟；④對經(jīng)營失敗的容忍度低，銀行破產(chǎn)的后果將是災(zāi)難性的。
