中國(guó)建設(shè)銀行China建設(shè)銀行的公司治理轉(zhuǎn)型為股份制商業(yè)銀行并相應(yīng)建立了新的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的權(quán)責(zé)。建行是什么時(shí)候開(kāi)始外匯業(yè)務(wù)的？2013年6月，中國(guó)建設(shè)銀行臺(tái)北分公司經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)許可正式對(duì)外開(kāi)放，創(chuàng)業(yè)之初，主要以公司金融業(yè)務(wù)為主。
1、建行哪年開(kāi)辦外匯業(yè)務(wù)
2013年6月，中國(guó)建設(shè)銀行臺(tái)北分公司經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)許可正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。開(kāi)業(yè)之初主要以公司金融業(yè)務(wù)為主。主要業(yè)務(wù)類(lèi)型包括接受各類(lèi)存款、貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、承兌商業(yè)匯票、開(kāi)立信用證、投資債券、擔(dān)保發(fā)行公司債券、貿(mào)易融資、國(guó)際結(jié)算、資本交易及其他外匯業(yè)務(wù)。臺(tái)北分公司的成立，進(jìn)一步拓展了中國(guó)建設(shè)銀行全球據(jù)點(diǎn)的版圖，有效提升了客戶服務(wù)的范圍和效率，為兩岸經(jīng)貿(mào)投資和金融產(chǎn)品提供了更加完整全面的服務(wù)。
客戶可以用我們的外幣存單或現(xiàn)金，在專(zhuān)門(mén)柜臺(tái)按掛牌匯率進(jìn)行不同外幣之間的買(mǎi)賣(mài)。建設(shè)銀行個(gè)人外匯交易主要有四種交易方式:場(chǎng)外交易、電話交易、網(wǎng)上交易和自助終端交易。交易幣種為美元、日元、港幣、英鎊、歐元、德國(guó)馬克、法國(guó)法郎、瑞士法郎、加拿大元、澳大利亞元等42種交叉交易。建設(shè)銀行外匯賬戶最低開(kāi)戶金額沒(méi)有限制，但最低交易金額不少于50美元。
2、中國(guó) 建設(shè)銀行的公司治理
China 建設(shè)銀行轉(zhuǎn)制為股份制商業(yè)銀行，并相應(yīng)建立了新的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的權(quán)責(zé)。建設(shè)銀行的目標(biāo)是按照“三會(huì)分離、三權(quán)分立、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，建立科學(xué)高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獨(dú)立運(yùn)行和各方有效制衡。股東大會(huì)股東大會(huì)是中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法對(duì)本行的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括審議批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案、變更注冊(cè)資本、發(fā)行債券、合并、分立、修改公司章程等。
3、 胡哲一的簡(jiǎn)歷
1992年3月至1998年10月，在中國(guó)人民銀行科技司、政研室、研究局工作，任副司長(zhǎng)、主任。1998年10月至2004年9月在國(guó)務(wù)院研究室宏觀經(jīng)濟(jì)研究部工作，歷任主任、副主任，2004年9月起任國(guó)務(wù)院研究室宏觀經(jīng)濟(jì)研究部主任。國(guó)務(wù)院政策研究室宏觀司主要負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃、稅收、金融、價(jià)格、分配、國(guó)際收支、西部開(kāi)發(fā)、城鄉(xiāng)建設(shè)等宏觀調(diào)控中的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出政策建議。
