1.績效 考核 1的用途?？冃?考核為人員的升降提供依據(jù)，績效 考核這份工作是做什么的？績效 考核這份工作是做什么的？績效.在石油精神的“三基”工作中，2、績效 考核為浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供了依據(jù)，它在人事部門，無論如何，它做人事工作。雖然叫績效 考核，但是在不同的公司承擔(dān)的任務(wù)是不一樣的，不能說難，就看你能不能適應(yīng)了，辦公軟件要求熟練，因?yàn)槟銊側(cè)肼氝€輪不到你去考核其他。最多可能負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)以下公司考核的分?jǐn)?shù)，然后計(jì)算每個(gè)員工的獎(jiǎng)金，估計(jì)還會(huì)承擔(dān)一些勞動(dòng)合同管理，考勤，招聘等事情，績效 考核，而規(guī)章制度的執(zhí)行具體是做什么的。

1。中國煙草總公司的人說，成為煙草總公司的一員是一件很幸福的事，相當(dāng)于有了鐵飯碗，穩(wěn)定，收入高。其他外資企業(yè)待遇比不上煙草總公司，員工福利超級(jí)多。據(jù)說工資是公務(wù)員的兩倍，但是考上也有點(diǎn)難。二、國家電網(wǎng)國家電網(wǎng)大家都很熟悉，業(yè)務(wù)范圍超級(jí)廣。公司每年都招聘。很多人說公司工資高，待遇好，是全國十大國企中待遇最好的企業(yè)。

**年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，油庫安全管理始終圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”開展，以“強(qiáng)化三基、打擊三違、嚴(yán)格達(dá)標(biāo)、消除隱患”為主題，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術(shù)創(chuàng)新。深化設(shè)備設(shè)施管理，特別是* *地震災(zāi)害發(fā)生后，始終堅(jiān)持“緊急自救、保障供油、堅(jiān)守崗位、確保安全”的指導(dǎo)思想，常態(tài)化、有序化開展油庫管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

問題1:國企有什么好處？每個(gè)國企的效益都不一樣。一般來說，五險(xiǎn)是工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育，一金是住房公積金。有一種情況是外地大學(xué)生和國企簽五年合同拿戶口。在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該有違約金的相互服務(wù)期協(xié)議，會(huì)約定詳細(xì)的服務(wù)期和違約金額。問題2:員工福利是什么？很多人在找工作的時(shí)候不知道怎么去了解一個(gè)企業(yè)的薪資福利，也不知道一般的員工福利都包括哪些?，F(xiàn)在給你總結(jié)一下:第一，基本月薪和提成是你的基本工資。深圳最低底薪剛剛漲到1100元/月。每個(gè)公司都會(huì)對(duì)招聘的員工說得很清楚。需要注意的是:1。一般企業(yè)的月薪都是稅前的。如果你在之前的企業(yè)是稅后工資，簡歷要求的稅后工資金額一定要在面試的時(shí)候說清楚，避免以后不必要的糾紛。

中文石油三項(xiàng)基礎(chǔ)工作是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本技能訓(xùn)練。1.基層建設(shè):是以黨建和隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；2.基礎(chǔ)工作:是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要重點(diǎn)；3.基本素質(zhì):是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)和能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

面對(duì)新的形勢和變化，加強(qiáng)三基工作具有積極而重大的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)“三基”工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。在2011年初的工作會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了“十二五”期間要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)型、和諧三件大事，努力打造綠色、國際化、可持續(xù)發(fā)展的中國石油，基本建成綜合性國際能源公司等發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨繁重，但集團(tuán)公司發(fā)展中還存在一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。

績效考核這是什么工作？績效考核專員？它在人事部門。無論如何，它做人事工作。雖然叫績效 考核，但是在不同的公司承擔(dān)的任務(wù)是不一樣的。不能說難。就看你能不能適應(yīng)了。辦公軟件要求熟練，因?yàn)槟銊側(cè)肼氝€輪不到你去考核其他。最多可能負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)以下公司考核的分?jǐn)?shù)，然后計(jì)算每個(gè)員工的獎(jiǎng)金。估計(jì)還會(huì)承擔(dān)一些勞動(dòng)合同管理，考勤，招聘等事情。績效 考核，而規(guī)章制度的執(zhí)行具體是做什么的。

1.績效 考核 1的用途。績效 考核為人員的升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過崗位要求的人員，要提拔到崗位上；素質(zhì)和能力不能勝任當(dāng)前崗位要求的，降低其崗位；對(duì)于不擅長的，要調(diào)整。2.績效 考核為浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(一)企業(yè)人才現(xiàn)狀西北油田公司堅(jiān)持“吸引、留住、培養(yǎng)、使用、發(fā)展”和“把合適的人放在合適的崗位上”的原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)人與崗位、人與責(zé)任的匹配，人盡其才，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并保護(hù)好他們。西北油田公司一直按照“石油公司”的模式持續(xù)快速地開發(fā)建設(shè)，用工主要采取正式員工、勞務(wù)派遣工、專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)(代跑)三種形式，概括起來就是“三通”用工。

現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1277人，其中教授16人，高級(jí)462人，中級(jí)696人。(二)人力資源政策2005年，進(jìn)行了內(nèi)部分配制度改革，根據(jù)“石油公司”模式和建設(shè)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照在崗人數(shù)設(shè)置了業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作“三支隊(duì)伍”序列。