2004年12月，寧從華潤集團“空降”到中糧，成為中糧的新任董事長。案例14-1 集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路中糧 集團從糧油食品貿(mào)易加工開始，逐步發(fā)展為實體領域，成為涉及農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)等多行業(yè)、跨領域的企業(yè)。
1、糧食能源安全主要包括哪些方面
糧食安全可分為四個層次，即世界糧食安全、國家糧食安全、家庭糧食安全和個人營養(yǎng)安全。國家糧食安全是核心層面。作為國家糧食安全，本質(zhì)上是指一個國家滿足糧食需求和抵御可能發(fā)生的各種突發(fā)事件的能力。其決定性因素是糧食生產(chǎn)和消費的能力和水平，并與國家經(jīng)濟發(fā)展水平和對外貿(mào)易狀況密切相關。國家糧食安全應該包括以下幾個方面:一是物質(zhì)保障的能力和水平。
包括與經(jīng)濟發(fā)展水平和人民收入相適應的糧食有效需求總量、消費結(jié)構(gòu)和消費偏好；三是保障糧食供應的方式和機制。包括糧食流通體制和供應機制，以及適合人民收入水平的價格政策。從20世紀70年代初至80年代中期，各國促進糧食安全的努力成為確保世界糧食安全的基礎，重點是確保國家糧食供應，努力實現(xiàn)國家糧食生產(chǎn)安全、糧食流通安全和糧食消費安全。
2、 中糧控股的競爭優(yōu)勢
公司迄今為止取得的成績和未來的增長潛力都源于其競爭優(yōu)勢，包括:公司是中國農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易行業(yè)最大、最著名的企業(yè)之一，通過多年的努力，在多個領域確立了領先地位。根據(jù)中國糧食工業(yè)協(xié)會和國家糧食局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該公司是中國最大的油脂和小麥加工企業(yè)之一，也是中國最大的大米出口商。在生物質(zhì)能業(yè)務方面，公司是中國最早獲得國家發(fā)改委等部門批準的燃料乙醇生產(chǎn)商之一，也是中國最重要的燃料乙醇生產(chǎn)商之一。
3、 中糧控股的簡介
中糧控股公司下設石油部、生化能源部、啤酒原料部、小麥價格部、大米部等六個部門，中糧期貨經(jīng)紀有限公司主營業(yè)務為投資控股；其子公司和關聯(lián)公司主要從事五項業(yè)務:生物燃料和生物化學、油籽加工、啤酒原料、大米貿(mào)易和加工以及小麥加工。工業(yè):農(nóng)產(chǎn)品加工。目前，該公司的主要業(yè)務、生產(chǎn)設施和經(jīng)營資產(chǎn)位于中國。除大米等少數(shù)產(chǎn)品外，大部分產(chǎn)品通過遍布中國的銷售和分銷網(wǎng)絡在國內(nèi)市場銷售，為客戶提供食品原料、生物能源和綠色化工產(chǎn)品的一站式解決方案。
4、案例十四 中糧 集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路中糧集團以糧油食品貿(mào)易加工為起點，逐步發(fā)展為實體領域，成為涉及農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)和跨領域的投資控股公司集團公司，位居全國食品行業(yè)百強之首。自2005年以來，中糧 集團成功進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以寧董事長和-0總裁為代表的中糧管理團隊，啟動了以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的貿(mào)易型企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，從政策性業(yè)務向市場化運作轉(zhuǎn)型，從機會型業(yè)務向打造企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)型。
1992年，中糧開始從傳統(tǒng)的外貿(mào)代理向多元化公司轉(zhuǎn)型。1996年，中糧提出了“4-3-3”管理模式，進出口貿(mào)易占40%，工業(yè)占30%，期貨、金融和服務業(yè)占30%。工業(yè)成為公司管理模式的重要組成部分，2004年12月，寧從華潤集團“空降”到中糧，成為中糧的新任董事長。此時中糧，傳統(tǒng)外貿(mào)仍是其主導業(yè)務。
