年薪系統(tǒng)，如果是年薪系統(tǒng)，月薪基本年薪，績效年薪，年底交押金。年薪系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)1，年薪system 1)年薪system的優(yōu)點(diǎn)可以充分體現(xiàn)經(jīng)營者的勞動(dòng)特點(diǎn)，年薪制度是保證一年至少多少工資的制度和承諾，企業(yè)年薪是怎么發(fā)的？企業(yè)實(shí)行年薪制度，工資每月提前發(fā)放，年底結(jié)算。年薪系統(tǒng)永遠(yuǎn)無法在年底結(jié)算工資，根據(jù)我國勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，工資支付期限不得超過一個(gè)月。

現(xiàn)在，雖然我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是大多數(shù)企業(yè)在薪酬管理方面仍然沿用傳統(tǒng)的模式，即依靠手工來完成薪酬管理的所有工作。所以，excel是使用最廣泛的工具。但是，excel也有一些局限性，比如容易出錯(cuò)、費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而且不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大，人力資源部門管理薪酬的難度越大。種種跡象表明，企業(yè)的薪酬管理迫切需要信息化。完善科學(xué)的薪酬管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工工作的有效性，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的薪酬管理模式無法發(fā)揮這樣的作用，企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀亟待解決，而企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是突破傳統(tǒng)薪酬管理局限性的有力工具。

帶上勞動(dòng)合同和月工資證明，申請勞動(dòng)仲裁。向12333勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)求助。對于有年薪 system的高層管理人員，公司一般有年度考核辦法，你必須要求公司拿出年薪 system的考核辦法和最終評分依據(jù)(即扣分理由必須有證據(jù))。

企業(yè)實(shí)行年薪制度，工資每月提前發(fā)放，年底結(jié)算。年薪系統(tǒng)在年底前不得結(jié)算工資。根據(jù)我國勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，工資支付期限不得超過一個(gè)月，年薪系統(tǒng)也不例外。如果制度是年薪，月薪基本年薪，績效年薪，年底交押金。企業(yè)年薪體制是順應(yīng)資本主義國家分配制度改革而產(chǎn)生的。在國外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制三種形式。

在這種情況下，我們需要和公司商量一下，看看工資怎么結(jié)算。我們可以根據(jù)你工作的月數(shù)，按照年薪的比例給你發(fā)工資，也可以看公司是否照顧你，給你更多。自愿離職按正常月工資計(jì)算，解除勞動(dòng)合同時(shí)單位可以申請仲裁。1.年薪如果員工中途離職，能否回復(fù)年薪的部分，取決于是否與公司簽訂了協(xié)議。如果是口頭協(xié)議，員工因?yàn)闊o法證明，基本無望。

3.即使沒有規(guī)定年內(nèi)辭職或辭退的不發(fā)工資，但是說要考核，那么員工基本沒希望了，因?yàn)楣究梢岳斫鉃橹型倦x職是考核不合格的標(biāo)志。年薪系統(tǒng)要排除一種情況:員工根據(jù)自己的月工資，也就是工資總額來確定工資，然后每個(gè)月發(fā)大部分，剩下的年底發(fā)。這不是年薪 system，變相扣工資。年薪制度是保證一年至少多少工資的制度和承諾。你不一定要讀完一年才能拿到工資。

優(yōu)缺點(diǎn)1。年薪制度的優(yōu)點(diǎn)1) 年薪制度能充分體現(xiàn)操作人員的勞動(dòng)特點(diǎn)。因此，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營者一年和任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，確定年度和長期報(bào)酬水平以及獲得與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬的方式。2 )/ -0/的結(jié)構(gòu)包含了較大的風(fēng)險(xiǎn)收益，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、收益對等的基礎(chǔ)上增加激勵(lì)，使經(jīng)營者廣泛而深入地與各種要素一起參與剩余收益的分配，使經(jīng)營者的實(shí)際貢獻(xiàn)直接體現(xiàn)在當(dāng)期各類年薪收益的波動(dòng)上，并進(jìn)一步影響其長期收益。

年薪薪酬制度好不好如下:1。年薪 system 1的優(yōu)勢，穩(wěn)定性和可預(yù)測性:年薪系統(tǒng)的工資在一年內(nèi)是固定的，不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間的變化而調(diào)整，使個(gè)人理財(cái)規(guī)劃更加穩(wěn)定。2.靈活性:衡量時(shí)間效率不是最重要的，員工可以更加關(guān)注工作的質(zhì)量和結(jié)果，不必過于擔(dān)心工作時(shí)間的長短；3.企業(yè)對人員的長期投入:年薪 system往往是企業(yè)長期雇傭員工的信號，有利于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；4.降低薪酬管理的復(fù)雜性:對于用人單位來說,年薪系統(tǒng)可以簡化薪酬管理和角色評估流程，減少每月薪酬計(jì)算和發(fā)放所需的時(shí)間和資源；二、月薪制的優(yōu)點(diǎn)1。簡單明了:月薪制的工資是根據(jù)每月的工作時(shí)間或工作量來計(jì)算的，更加直觀易懂；2.與工作時(shí)間相匹配:月薪制更能反映員工的實(shí)際工作時(shí)間和工作量，更公平地對待加班和加班；3.更大的靈活性:月薪制可以根據(jù)個(gè)人工作時(shí)間和工作要求進(jìn)行更靈活的調(diào)整，以適應(yīng)個(gè)人需求的變化；4.工資發(fā)放時(shí)機(jī)更早:與年薪系統(tǒng)相比，月薪制每月發(fā)放，工資提前發(fā)放，個(gè)人日常開支更方便。