為什么美國金融危機沒有涉及花旗銀行？誰知道為什么花旗銀行的股價還是危機的1/10，對危機中的中轉(zhuǎn)管理的認(rèn)知如果風(fēng)險是分析？！！急求國際商務(wù)談判案例 分析！??！1.請辦理以下案例-3/:自2005年以來。
1、花旗文化:沉著而進(jìn)擊的金融先鋒
美國的銀行業(yè)歷史沒有歐洲悠久，但美國銀行創(chuàng)造了獨特的文化，吸引了全球銀行業(yè)的目光。在整個二十世紀(jì)，美國銀行業(yè)激進(jìn)和保守的商業(yè)理念之間一直存在著沖突和斗爭。我們很難將花旗與傳統(tǒng)保守的銀行形象聯(lián)系在一起。在人們的心目中，花旗銀行這個詞總是代表著大膽創(chuàng)新和從容出擊。在教科書或金融史書中，只要出現(xiàn)“金融創(chuàng)新”一詞，就會在后面的段落中頻繁出現(xiàn)花旗銀行的字號。
成立于1812年，花旗銀行在最初的25年里，它的作用只相當(dāng)于銀行董事的財務(wù)部門，或者說是他們的私人銀行。這些董事在貿(mào)易領(lǐng)域的失敗常常給銀行帶來破產(chǎn)的威脅。生存沒有保障，文化更是無從談起。真正為花旗的文化打下基礎(chǔ)的是MosesTaylor，他在1856年成為花旗銀行的總裁。受人尊敬的糖商泰勒先生在1837 花旗銀行的經(jīng)濟恐慌中買入了股票。
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1。請辦理以下案例 Do 分析:自2005年以來，以美國為首的投資者團隊花旗銀行包括中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托、普華投資、IBM Credit。與廣東發(fā)展銀行就廣東某銀行控股權(quán)(約占總股權(quán)的85.59%)展開股權(quán)購買談判。其中美國花旗銀行約占總股本的20%。根據(jù)廣東某銀行2004年公開財務(wù)報告，該行總股本500億股，凈資產(chǎn)2。
50元。c)。請1)在談判中為賣方設(shè)計相應(yīng)的談判方案，(25分)2)起草談判協(xié)議(15分)3)請運用你所學(xué)的談判知識。做好以上案例-3/。以合適的價格談判廣東某銀行，討論出售其部分股份的目的和收益。廣東某銀行股份有限公司是一家股份制商業(yè)銀行，成立于1996年10月，1997年1月正式開業(yè)，2001年3月在廣東證券交易所上市。開業(yè)以來，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。
3、1、美國次貸 危機中其商業(yè)銀行的管理漏洞是什么?2、如何完善我國商業(yè)銀...
摘要:美國次貸危機的主要原因是全球流動性過剩，對次貸及其相應(yīng)衍生品的風(fēng)險認(rèn)識不足，金融當(dāng)局監(jiān)管不力。我國商業(yè)銀行的監(jiān)管應(yīng)從美國次貸危機得到警示，要進(jìn)一步完善內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，嚴(yán)格控制創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投資規(guī)模，加強對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究，加強海外投資人才的培養(yǎng)。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行；次級貸款；金融危機 1和美國次貸危機對全球商業(yè)銀行的影響(一)美國次貸簡評危機始于2007年夏天的美國次貸風(fēng)波，演變?yōu)?007年8月9日的全球金融風(fēng)暴。
次貸危機的直接原因是美國房地產(chǎn)市場的低迷。它造成的第一個影響是從事次級抵押貸款的金融機構(gòu)。2007年4月，美國第二大次貸機構(gòu)新世紀(jì)金融申請破產(chǎn)保護，成為美國房地產(chǎn)行業(yè)低迷時期最大的抵押貸款機構(gòu)破產(chǎn)案。這個案例標(biāo)志著次貸危機從潛伏走向公開，成為人們關(guān)注的焦點。
4、誰知道為什么 花旗銀行的股價還是 危機前的1/10,但是它的市值卻已經(jīng)恢復(fù)到...從來不知道外資銀行。在股票市場上，企業(yè)經(jīng)常為了增強公司股票的吸引力而對股票進(jìn)行操作，其中拆股和合并是兩種非常常見的手段。所謂股權(quán)分置，是指將一股股票拆分成若干股，這會導(dǎo)致公司股價下跌，但會帶來更好的流動性，從而反向增加股票的吸引力；另一種方法是股票合并，即將多只股票合并為一只股票。這兩種操作都會造成公司市值和股價的不對稱變化。如果花旗銀行在此期間進(jìn)行了股份拆分，就會導(dǎo)致這種情況。
對5、 危機中的轉(zhuǎn)機管理認(rèn)知
危機中公交管理的認(rèn)識如果說風(fēng)險分析老師是企業(yè)發(fā)展的“先知”，那么公交管理專家就像手術(shù)臺上的“外科醫(yī)生”，當(dāng)企業(yè)陷入危機中時，就會化險為夷。在這本史無前例的大危機中，倫敦AlixPartners董事總經(jīng)理DavidLovett描述了企業(yè)生存環(huán)境的兩個基本變化，即“高杠桿的廉價融資至少在短時間內(nèi)成為歷史，企業(yè)必須面對痛苦的去杠桿化過程；需求在全球范圍內(nèi)重新分配，
“面對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該怎么做？誠然，作為公司管理者，沒有人愿意看到自己的企業(yè)“陷入沼澤”，不得不向公交管理公司“呼救”。但是，“天氣”會不確定，“意外”總會不期而至。當(dāng)我們不得不經(jīng)歷這場可與1929年“媲美”的金融危機危機時，我們見證了從收購貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)、AIG國有化和花旗銀行，中國政府和企業(yè)面臨著“外需銳減，內(nèi)需難”。
6、美國的金融 危機怎么沒有涉及到 花旗銀行呢?怎么可能不涉及？2008年1月15日，花旗集團宣布去年第四季度凈虧損98.3億美元(每股凈虧損1.99美元)，這是該公司有史以來最大的季度虧損?；ㄆ旒瘓F還透露，已向國內(nèi)外投資者融資145億美元，投資者包括新加坡政府投資公司和科威特投資局，并最終決定裁員4200人。應(yīng)該說他是最早受到次貸沖擊的金融企業(yè)之一危機。
