貝恩 資本特別擅長通過杠桿收購為公司收購融資，并擁有-2的絕對(duì)控股權(quán)/公司成為貝恩資本。如果貝恩 資本不注入國美，那就去投資一個(gè)好的項(xiàng)目，包括投資一個(gè)工廠，投資一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，，貝恩 資本的做法給了你什么？雖然羅姆尼已經(jīng)離開貝恩-1/多年，但他為貝恩-1/鍛造了與眾不同的風(fēng)格，他用自己獨(dú)特的“貝恩way”扭轉(zhuǎn)了公司。

前幾天投資的一個(gè)朋友通過多層找到了我的聯(lián)系方式，給我發(fā)來了一份基金的宣傳資料，讓我給他一些建議。他的問題是:這種去中心化的風(fēng)險(xiǎn)投資VCFOF還有大概率損失本金嗎？投資 8年時(shí)間很長。這個(gè)VC私募能有比目前固定收益類信托平均收益更高的收益嗎？今天這篇文章就來談?wù)勥@個(gè)問題。該基金名為“格上互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療混合型私募基金A”，為母基金(FOF)。

投資門檻100萬人民幣。因?yàn)镕OF投資的是私募基金，資金流動(dòng)性比較高，需要鎖定至少8年(期間不允許贖回)。看過我一些文章的朋友都知道，本欄目一直強(qiáng)調(diào)的一個(gè)最重要的投資原則就是控制成本。在我看來，投資用戶在選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該貨比三家，斤斤計(jì)較，就像大媽們?nèi)ゲ藞?chǎng)買菜一樣。如果一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品成本太高，那就讓它的宣傳資料再吹一遍，rational 投資也應(yīng)該慎重考慮再買。

私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資有什么區(qū)別？以上都很專業(yè)。正好我也有投資。用當(dāng)?shù)卣Z言說。方便樓主理解。私募:我去上海的時(shí)候認(rèn)識(shí)了幾家私募，他們的操作模式大概是這樣的。假設(shè)你有2000萬，那么你去找大型閑置資金，通過各種渠道找到8000萬。就這樣，募集了一個(gè)億的基金。然后成立一個(gè)投資公司。每個(gè)投資人在這個(gè)公司都有自己的比例。然后去投資好的項(xiàng)目，包括投資工廠，投資高新技術(shù)企業(yè)，投資互聯(lián)網(wǎng)公司等等。

當(dāng)然了。更多私募預(yù)計(jì)不會(huì)從研究所的企業(yè)賺錢投資。往往是投資企業(yè)上市之后。比如start投資2000萬進(jìn)去。上市就不同了。原本2000萬的股票市值突然變成了2億。你會(huì)賺錢的。上面說的是私募投資還有一種是私募基金，就是拿到老白的錢，成立基金，上投資股票。類似于普通基金的公司。目前這樣的公司也很多。

信托產(chǎn)品是指為投資提供低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收益回報(bào)的金融產(chǎn)品。信托產(chǎn)品可分為貸款信托、股權(quán)信托、融資租賃信托和房地產(chǎn)信托。各信托品種之間的風(fēng)險(xiǎn)和收益潛力可能存在較大差異。購買各類信托產(chǎn)品需要綜合考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)因素。陽光私募基金是指由投資咨詢公司作為發(fā)起人，投資作為委托人，信托公司作為受托人，銀行作為資金托管人，證券公司作為證券托管人，根據(jù)《信托法》和《信托公司集合資金信托計(jì)劃管理辦法》發(fā)行設(shè)立的證券。

2008年3月底，南京金盛集團(tuán)獲得/123，456，789-0/123，456，789-1/和CBL聯(lián)合開發(fā)公司(CBL)聯(lián)合定向增發(fā)/123，456，789-2/6000萬美元，其中/123，456，789，根據(jù)協(xié)議，貝恩和CBL在未來三年仍有權(quán)繼續(xù)/123，456，789-2/750萬美元。這是黃京生近兩年來第一次進(jìn)駐貝恩-2/。CBL是一家美國房地產(chǎn)/信托零售商，擁有130多處房產(chǎn)，其中大部分位于美國東南部。

2010年9月16日晚間，國美電器(00493，HK)貝恩資本(貝恩資本)第二大股東結(jié)束了對(duì)國美大股東及管理層的曖昧態(tài)度，最終完成了“債轉(zhuǎn)股”:15.9億元債務(wù)。直接結(jié)果就是在斗爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，黃光裕的持股比例被稀釋了3個(gè)百分點(diǎn)。從去年6月，這只來自美國的私募基金，從投資國美的首次亮相到最終完成股權(quán)出售，貝恩 資本成為掌握賽點(diǎn)內(nèi)戰(zhàn)的神秘力量，一步步從幕后走到臺(tái)前。

你好。我也在研究國美，因?yàn)樵趯懻撐摹８鶕?jù)我的信息，黃光裕被捕入獄后，國美遇到了很大的困難，比如:供應(yīng)商要求盡快結(jié)清賬款(像國美、蘇寧這樣的大型零售商通過侵占供應(yīng)商的資金來降低資金成本，相當(dāng)于無息貸款)，銀行凍結(jié)貸款。當(dāng)時(shí)國美要融資。除了貝恩 資本，還有幾家機(jī)構(gòu)想注入國美，陳曉選擇了貝恩，據(jù)他說是因?yàn)殡m然其他機(jī)構(gòu)的條件并不苛刻(貝恩)

與摩根士丹利、高盛等著名投行不同，貝恩 資本脫胎于貝恩咨詢公司，以咨詢著稱，在業(yè)內(nèi)與麥肯錫、波士頓國際咨詢公司齊名。1984年，貝恩咨詢公司的前合伙人WillardMittRomney建立了一家新公司。羅姆尼是美國政壇的全能人物，馬薩諸塞州第70任州長，鹽湖城冬奧會(huì)組委會(huì)主席。

因?yàn)樗诿绹埠忘h內(nèi)口碑很好。雖然羅姆尼已經(jīng)離開貝恩-1/多年，但他為貝恩-1/鍛造了與眾不同的風(fēng)格，他用自己獨(dú)特的“貝恩way”扭轉(zhuǎn)了公司。貝恩 資本特別擅長通過杠桿收購為公司收購融資，并擁有-2的絕對(duì)控股權(quán)/公司成為貝恩資本?！案軛U收購一定要準(zhǔn)，所以我不會(huì)去投資新成立的企業(yè)。那些企業(yè)的成功往往取決于我無法控制的事情。成熟的企業(yè)更符合貝恩。

啟示如下:國美股東大會(huì)造反被前20大股東否決貝恩董事。2010年5月11日，在國美電器股東周年大會(huì)上，黃光裕在12項(xiàng)決議中投出了5票否決，其中包括任命貝恩-2/董事總經(jīng)理竺稼為非執(zhí)行董事的議案。從中得到的啟示:1。公司制度的完善。有人說，黃陳之爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)制度與家族制度的競(jìng)爭(zhēng)。早年建立的法人治理結(jié)構(gòu)和管理層，經(jīng)過多年的經(jīng)營考驗(yàn)，內(nèi)部權(quán)力和人事問題已經(jīng)顯現(xiàn)，大股東開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的換人和調(diào)整；高管之間私下的不滿、矛盾和多年的恩怨也隨時(shí)可能爆發(fā)。

比如黃為了滿足自己的控制欲，為董事會(huì)設(shè)置特殊權(quán)利，最終導(dǎo)致苦果，被他人利用。如果他在創(chuàng)業(yè)之初就建立了完善的機(jī)制，避免了管理控制上的缺陷，那么這個(gè)問題就不會(huì)發(fā)生，因此，黃陳之爭(zhēng)告訴民營企業(yè)，公司制度的建立和完善是企業(yè)必經(jīng)的過程，民營企業(yè)要保護(hù)股東的整體利益。2.企業(yè)文化建設(shè)，很多人把這次國美事件看成是黃和陳的控制權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)是關(guān)于公司控制權(quán)的問題。