【癮歷史觀點(diǎn)】要是國(guó)美只跟蘇寧比較，肯定看好蘇寧。蘇寧線下各門(mén)店達(dá)到6000家，國(guó)美線下各門(mén)店約1500家，國(guó)美零售營(yíng)業(yè)收入只有蘇寧易購(gòu)38%左右，黃光裕掌管?chē)?guó)美期間，國(guó)美電器在香港上市，先回并購(gòu)了永樂(lè)、大中電器，淘寶、蘇寧根本不是對(duì)手，甚至想合并蘇寧。

1、怎么看蘇寧和國(guó)美的轉(zhuǎn)型之路？

一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時(shí)候開(kāi)始，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)，以求過(guò)冬自保，而蘇寧決定開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷(xiāo)售的戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，這一舉動(dòng)著實(shí)需要魄力，從1999年開(kāi)始，蘇寧電器就為轉(zhuǎn)型之路開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)十年的電子商務(wù)研究。而且是實(shí)地考察式的研究，對(duì)8848新浪網(wǎng)的網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)拜訪，并承辦了新浪網(wǎng)首個(gè)電器商城，

蘇寧希望把線上和線下的流量在一定程度上打通，在2005年的時(shí)候組建了btoc部門(mén)，正式開(kāi)始自己的電子商務(wù)之旅。2008年以后，蘇寧開(kāi)始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過(guò)這條路走得并不順暢，在2009年的時(shí)候，蘇寧電器網(wǎng)上商城全新改版升級(jí)，并更名為蘇寧易購(gòu)。

蘇寧的電商之路開(kāi)始以一種更加成熟的方式呈現(xiàn)在我們面前，到了2012年的時(shí)候，張近東提出蘇寧的目標(biāo)是“沃爾瑪加亞馬遜”。即線下實(shí)體店加網(wǎng)上電子商務(wù)模式，同年蘇寧電器更名為蘇寧云商，并推行雙線同價(jià)，可以說(shuō)這樣的，氣魄依然很大，但現(xiàn)實(shí)非常骨感，就在轉(zhuǎn)型的這一年，公司出現(xiàn)了上市十年來(lái)的首次虧損。好在蘇寧越挫越勇，通過(guò)繼續(xù)自我革命，并對(duì)外尋找有力援助，逐漸走出了困境，

到了2018年的時(shí)候，蘇寧在新的規(guī)劃中確定了向智慧零售轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，主要來(lái)說(shuō)就是在2020年的交易達(dá)到4萬(wàn)億，線下門(mén)店達(dá)到2萬(wàn)。作為一個(gè)以線下店起家的企業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始紛紛開(kāi)辦線下店的時(shí)候，蘇寧原來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上的弱勢(shì)，開(kāi)始變成了強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)樗约壕陀泻芏嗑€下店，至少在開(kāi)線下店這一方面，蘇寧和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，擁有著先天的優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)美的轉(zhuǎn)型成立于1987年1月1號(hào)的國(guó)美，總部位于香港，是中國(guó)大陸家電零售的王者，1996年，由于以長(zhǎng)虹為首的國(guó)產(chǎn)家電崛起，國(guó)美已開(kāi)始改變?cè)冉?jīng)營(yíng)進(jìn)口家電，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)合資品牌家電。這可以說(shuō)是國(guó)美的第一次改變，無(wú)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的線下改變，隨后，國(guó)美開(kāi)始不斷擴(kuò)張，建連鎖店。多年來(lái)，國(guó)美在品牌和推廣上面，可以說(shuō)是不遺余力，到2007年12月的時(shí)候，國(guó)美全面托管了大中電器，風(fēng)頭可謂一時(shí)無(wú)兩，

到了2011年，國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線，隨后國(guó)美正式進(jìn)駐以賣(mài)書(shū)籍為主的電子商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)化之路。只不過(guò)相比于蘇寧而言，國(guó)美的互聯(lián)網(wǎng)化之路，略顯暗淡，相比較而言，蘇寧和國(guó)美都是家電零售業(yè)的王者，但他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式和態(tài)度，則有明顯不同，就蘇寧而言，顯得比較激進(jìn)，而且也在多次調(diào)整之中，而國(guó)美則顯得相對(duì)保守，和起之前在線下店方面的推廣而言，遜色較多。

這可能有其領(lǐng)導(dǎo)人黃光裕的原因，三、進(jìn)化，在底層技術(shù)驅(qū)動(dòng)下總的來(lái)說(shuō)，這兩家公司的轉(zhuǎn)型之路，可以看成是傳統(tǒng)時(shí)代，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售巨頭的生存轉(zhuǎn)進(jìn)之旅。如果不是底層驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，蘇寧走的應(yīng)該不會(huì)那么激進(jìn)，國(guó)美的王者地位能得到更好的保存，不過(guò)，時(shí)代和科技的發(fā)展，卻給他們新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

2、蘇寧把全部股權(quán)質(zhì)押給阿里巴巴，蘇寧為什么要這么做？你怎么看？

題主已經(jīng)在問(wèn)題描述里把此次蘇寧股權(quán)質(zhì)押事件做了簡(jiǎn)介，我直接給出一些要點(diǎn)供大家參考，1.蘇寧老大叫做張近東、他的兒子叫做張康陽(yáng)，他們倆人有很多公司，蘇寧控股集團(tuán)只是眾多公司之一。蘇寧控股集團(tuán)的股東一共有三方，除了張近東父子外，還有一家叫做南京潤(rùn)賢企業(yè)管理中心的有限合伙企業(yè)，其實(shí)這家企業(yè)的股東就倆人，分別是張近東父子。