男婚女嫁是正常規(guī)律，但是單身也是一種選擇。并購是指一個企業(yè)通過購買股票、資產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)交易方式取得對其他企業(yè)一定程度的控制權(quán)，收購兼并從而接管企業(yè)，珠海恒通收購上海棱光國有股，深圳君安協(xié)議接管萬科，福特汽車參股贛江菱，五十菱和伊藤忠參股北旅，華潤創(chuàng)業(yè)并購北京華遠(yuǎn)，儀征化纖并購佛山化纖，以及法國圣戈班參股福建耀華等等并購事件，經(jīng)媒體的宣傳，已成為金融界和企業(yè)界街談巷議、津津樂道的話題。

1、企業(yè)并購與重組是什么？

我國的企業(yè)，被稱為“法人”，被賦予了人的一些特性。那么，一些法人到達(dá)了一定的年齡就想要“結(jié)婚”，企業(yè)間相互的牽手，一般稱為：合并。這種結(jié)婚方式可以是：牽手新設(shè)合并，迎娶吸收兼并，媒婆介紹控股并購等，國內(nèi)的結(jié)婚大多分為：相親式和自由戀愛式。相親式：會先對雙方的“背景”進行調(diào)查，再雙方見面相親初步印象是否意愿繼續(xù)洽談（第一輪洽談），經(jīng)過相處洽談進一步的了解盡調(diào)（深入盡調(diào)），雙方談婚論價，就要雙方商討禮金（根據(jù)盡調(diào)商榷估價方案），雙方談過禮金后，支付禮金，

最后就是結(jié)婚領(lǐng)證。（辦理企業(yè)登記，新設(shè)或變更），戀愛式：雙方企業(yè)經(jīng)過長期的戀愛了解，你請我愿后，雙方洽談結(jié)婚方案，確定并支付禮金后，即可結(jié)婚領(lǐng)證。兩種結(jié)婚方式，有所不同，相親式了解時間會短，可能會存在一些雙方的了解不夠透徹，后期的經(jīng)營理念，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，日常經(jīng)營管理都容易產(chǎn)生偏差，容易鬧矛盾。戀愛式的會減少這種矛盾的可能性，但是結(jié)婚的過程會過于漫長，

既然是婚姻，那也會存在離婚的出現(xiàn)。雙方結(jié)婚后發(fā)現(xiàn)生活不如意，企業(yè)管理很多問題出現(xiàn)，未能達(dá)成初始意愿，那婚姻就會到頭，離婚（企業(yè)關(guān)閉，一方出局等），這些在現(xiàn)在的企業(yè)中會很多存在。個人認(rèn)為：男婚女嫁是正常規(guī)律，但是單身也是一種選擇，如果要選擇婚姻，那企業(yè)因前期對雙方所處的政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)發(fā)展前景，文化差異，團隊狀況等等都應(yīng)該作出合理客觀的評估后才可作出決定。

2、對于投資者而言，并購是利好還是利空？

并購是利好還是利空？并購是指一個企業(yè)通過購買股票、資產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)交易方式取得對其他企業(yè)一定程度的控制權(quán)，收購兼并從而接管企業(yè)，并購相比其他資本經(jīng)營方式，收購兼并方式具有很多優(yōu)點:1、如可以迅速進入被收購企業(yè)所在市場，收購兼并縮短設(shè)立企業(yè)的時間，收購兼并為企業(yè)直得市場創(chuàng)造機會;2、收購兼并可以直接獲得已存在企業(yè)現(xiàn)有的資源，如被收購兼并企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)以及上下游客戶，收購兼并可以獲得被并購企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)等等。

收購兼并方式可以是強弱結(jié)合，收購兼并也可以是強強聯(lián)合，收購兼并無論是哪種方式都可以迅速實現(xiàn)資源整合.增強會展企業(yè)集團的國際競爭力，目前，我國在并購案例活躍于國內(nèi)外資本市場，且規(guī)模很大。短短數(shù)年間，并購競成了我國經(jīng)濟生活中的一種時尚，自1993年“寶延事件”和“中策現(xiàn)象”發(fā)生以來，并購事件接連出現(xiàn)，以至到今日已成為一股不可遏制的浪潮。

珠海恒通收購上海棱光國有股，深圳君安協(xié)議接管萬科，福特汽車參股贛江菱，五十菱和伊藤忠參股北旅，華潤創(chuàng)業(yè)并購北京華遠(yuǎn)，儀征化纖并購佛山化纖，以及法國圣戈班參股福建耀華等等并購事件，經(jīng)媒體的宣傳，已成為金融界和企業(yè)界街談巷議、津津樂道的話題，還有數(shù)量大得多的、我們并不知曉的并購事件在默默地發(fā)生。并購是一種什么樣的經(jīng)濟活動？它對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和制度變遷意味著什么？為什么它引起了那么多人的關(guān)注？它將把我國的經(jīng)濟生活導(dǎo)向何處？如果并購對我國企業(yè)制度的變革和資產(chǎn)存量的重組有著積極的作用，怎樣能夠促進并購活動的開展？為了尋求上述問題的答案，來自不同領(lǐng)域、不同國別的人走到了一起，

有趣的是，這些看來很不相同的人，卻有著共同感興趣的話題。從并購中，投資銀行和證券公司看到了商業(yè)機會，生產(chǎn)企業(yè)看到了融資渠道，政府部門看到了國有企業(yè)改革的希望，股民們看到了股市的生機，經(jīng)濟學(xué)家看到了產(chǎn)權(quán)交易的實踐，法學(xué)家兼律師既看到了法律問題、又看到了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跨國公司則看到了進軍中國市場的通道。