更可怕的是樂(lè)視未來(lái)可能不再獨(dú)立開(kāi)發(fā)手機(jī)了。樂(lè)視手機(jī)短時(shí)間內(nèi)或許不再獨(dú)立開(kāi)發(fā)新手機(jī)今年6月份，有媒體稱(chēng)，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)正在進(jìn)行裁員，而且裁員規(guī)模不小，至少在50%，雖然我知道360和樂(lè)視單從性?xún)r(jià)比上或許比小(紅)米更高但是到時(shí)買(mǎi)手機(jī)時(shí)我還是直接不考慮360和樂(lè)視的360是因?yàn)檫@個(gè)公司一貫的口碑 root似乎麻煩樂(lè)視因?yàn)镮D無(wú)邊框讓人窒息的美和一貫的難看到爆的外觀也就是什么樣的價(jià)格能買(mǎi)到什么素質(zhì)的手機(jī)只看價(jià)格就要忍受不足這兩家的手機(jī)的缺點(diǎn)剛好是不愿忍受的。

1、樂(lè)視手機(jī)會(huì)倒閉嗎？

樂(lè)視手機(jī)短時(shí)間內(nèi)或許不再獨(dú)立開(kāi)發(fā)新手機(jī)今年6月份，有媒體稱(chēng)，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)正在進(jìn)行裁員，而且裁員規(guī)模不小，至少在50%。甚至網(wǎng)上還出了樂(lè)視員工的互助群，這個(gè)消息震驚了大多數(shù)的媒體，不少媒體前往報(bào)道和對(duì)樂(lè)視員工進(jìn)行采訪?！笆謾C(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在幾乎都停止了，員工就三種狀態(tài)，離職、繼續(xù)觀望和協(xié)商賠償?！币晃粯?lè)視手機(jī)員工對(duì)媒體說(shuō)，

更可怕的是樂(lè)視未來(lái)可能不再獨(dú)立開(kāi)發(fā)手機(jī)了。根據(jù)媒體的報(bào)導(dǎo)，一名剛剛從從樂(lè)視離職的員工稱(chēng)，“樂(lè)視自己可能不會(huì)再開(kāi)發(fā)手機(jī)了，”該名員工還透露，他此前所在的部門(mén)負(fù)責(zé)樂(lè)視手機(jī)BSP系統(tǒng)優(yōu)化，原來(lái)部門(mén)有8個(gè)人，現(xiàn)在走了3個(gè)——在他看來(lái)，剩下的人手已經(jīng)不足以完成一款新手機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化工作了。從去年開(kāi)始，樂(lè)視的財(cái)務(wù)危機(jī)就鬧到沸沸騰騰、人盡皆知，

甚至很多與樂(lè)視相關(guān)的供應(yīng)鏈、售后維修的企業(yè)派員工到樂(lè)視大廈那里向樂(lè)視追債。以至于，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭到美國(guó)處理事務(wù)，一舉一動(dòng)都能夠在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)掀起風(fēng)浪，不過(guò)在賈躍亭造訪香港之后，就傳來(lái)好消息了。19日傳出消息：賈躍亭掌控的樂(lè)視控股與供應(yīng)商達(dá)成的債務(wù)解決額度超過(guò)一億元，雖然部分供應(yīng)商說(shuō)還沒(méi)有收到錢(qián)，但是供應(yīng)商們向樂(lè)視發(fā)來(lái)一封集體簽名的感謝函，認(rèn)為樂(lè)視在資金危機(jī)下仍認(rèn)真履行“盡責(zé)到底”的承諾夠擔(dān)當(dāng)。

2、樂(lè)視得罪了一些手機(jī)行業(yè)，是樂(lè)視戰(zhàn)到了用戶(hù)這邊，樂(lè)視通過(guò)高配，底價(jià)得罪了手機(jī)行業(yè)？

雖然我知道360和樂(lè)視單從性?xún)r(jià)比上或許比小(紅)米更高但是到時(shí)買(mǎi)手機(jī)時(shí)我還是直接不考慮360和樂(lè)視的360是因?yàn)檫@個(gè)公司一貫的口碑 root似乎麻煩樂(lè)視因?yàn)镮D無(wú)邊框讓人窒息的美和一貫的難看到爆的外觀也就是什么樣的價(jià)格能買(mǎi)到什么素質(zhì)的手機(jī)只看價(jià)格就要忍受不足這兩家的手機(jī)的缺點(diǎn)剛好是不愿忍受的，

3、雷軍一向是按成本價(jià)賣(mài)手機(jī)，那么他到底靠什么賺到了幾百億的資產(chǎn)？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題只能用一句話來(lái)概括“你大爺永遠(yuǎn)是你大爺，雷軍已經(jīng)不是以前的雷軍了”。你如果現(xiàn)在還認(rèn)為小米是賣(mài)手機(jī)的公司？navie，雷軍自己給出的定義是：“小米是手機(jī)公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司”。小米的鐵人三項(xiàng)看了這張圖，就更能理解小米所有的戰(zhàn)略，小米手機(jī)做得好，帶動(dòng)了小米網(wǎng)的銷(xiāo)售，小米網(wǎng)做起來(lái)以后，又銷(xiāo)售了更多的手機(jī)給用戶(hù)，然后在小米手機(jī)里預(yù)置了小米商城APP又再次拉動(dòng)了銷(xiāo)售，簡(jiǎn)單講就是爆品推動(dòng)平臺(tái)，平臺(tái)又推動(dòng)爆品，是一種良性互動(dòng)的模式。

接著小米更大的戰(zhàn)略突破是做了小米之家，小米之家是具備電商效率的線下零售店，每平方米的坪效是27萬(wàn)人民幣，目前排在世界第二。雷軍認(rèn)為小米之家是小米在過(guò)去幾年巨大的創(chuàng)新，所以小米一直在做生態(tài)，生態(tài)搭建好之后，用一兩百種產(chǎn)品黏住客戶(hù)，總有一款產(chǎn)品能打動(dòng)人心的。雖然小米的手機(jī)不掙錢(qián)，但是總有盈利的單品，有一位偉大的哲人說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)術(shù)的失敗并不影響戰(zhàn)略的成功”（喜歡我的讀者都知道，這句話其實(shí)是我說(shuō)的），其實(shí)小米就是通過(guò)便宜的手機(jī)作為切入點(diǎn)來(lái)搭建生態(tài)的，是一個(gè)敲門(mén)磚。

小米的生態(tài)圈非常大，覆蓋面遠(yuǎn)超大家的想象，小米生態(tài)鏈部門(mén)一共投資了200多家公司，小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程可以比喻為“大船到艦隊(duì)”。2014年初小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德帶著十幾個(gè)人建立了生態(tài)鏈部門(mén)，陸續(xù)做了各種產(chǎn)品，現(xiàn)在小米手環(huán)做到了世界第一，空氣凈化器2013年是中國(guó)第一，實(shí)際上也是世界第一，平衡車(chē)是世界第一，充電寶是世界第一，掃地機(jī)器人也是世界第一。