二是賣保險帶來的收益真的很大，賣的保險多，工資里的提成也越多，工資自然而然的就很高。阿里系在互聯(lián)網(wǎng) 保險布局上可以為保險從業(yè)人員提供一個非常具有發(fā)展前景的保險垂直領(lǐng)域選擇，能夠運用互聯(lián)網(wǎng) 保險方式將電商運營管理同保險服務(wù)體系想融合的保險從業(yè)人才未來前途不可限量。
1、銀行為什么要賣保險？
在縣里郵政代理的郵儲銀行做過一段時間，知道個大概。銀行努力賣保險有幾個原因：一是恰逢銀行和保險公司搞活動，要求公司活動期內(nèi)達成多少保單目標(biāo)，因此縣里的郵政每天都會在群里通報各網(wǎng)點達成情況，完不成日目標(biāo)的每天留下來電聯(lián)客戶，并且要上交日考核紅包，爭取第二日突破。這種情況下支局長和柜員壓力都很大的，每逢有保險目標(biāo)來銀行都會極力推銷保險，
二是賣保險帶來的收益真的很大，賣的保險多，工資里的提成也越多，工資自然而然的就很高。并且網(wǎng)點都有自己的獎金池的，而郵政公司給網(wǎng)點的獎勵也是直接劃到獎金池，那這是給來干啥的?網(wǎng)點搞活動吸引客戶來存款以推銷保險，網(wǎng)點聚餐請客，答謝客戶，員工賣保險的提成，這些都是需要錢的，這錢直接從獎金池來，三是保險業(yè)務(wù)可以說是郵政的吃飯業(yè)務(wù)，郵政的大部分利潤都來自于代理金融業(yè)務(wù)，而代理金融業(yè)務(wù)的利潤大部分都來自于代理保險的銷售收入。
2、賣保險真的很賺錢嗎？為什么感覺多是月入一兩萬的人？
保險人員流動率特別大，想有固定的一到2萬的收入，需要很多的新增客戶，目前國內(nèi)保險的教育還存在問題，保險不予理賠的案例，業(yè)務(wù)人員的急功近利，不如實告知，都給這個行業(yè)的健康發(fā)展就下了隱患。很多宣傳收入高的，都是一種策略罷了，不過確實有人的收入很高，從他們的獎金制度設(shè)計就能看出來，不過都是塔頂上人收入高罷了。
3、賣保險真的可以掙很多錢嗎？
大家好，很高興能夠回答誠邀的問題，有個朋友說，他在保險公司的同學(xué)拉他去做保險，這位同學(xué)說保險是朝陽行業(yè)，是未來的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代人買保險熱情越來越高了，國家也在大力支持，做得好可以賺很多錢的。這個朋友跑來咨詢我，做保險是不是能掙很多錢，可以說，現(xiàn)在只要擇業(yè)方向沒有大錯，幾乎每個行業(yè)里，都有掙到錢的，也有掙不到錢的，那么做保險能掙到大錢嗎？談到這個問題，我們首先需要了解一下，保險代理人的收入是怎樣構(gòu)成的。
一、代理傭金做保險的銷售代理最直接收入方式，就是向客戶推薦保險產(chǎn)品，也就是我們常說的賣保險，做保險代理人（也叫保險業(yè)務(wù)員）跟保險公司簽定的是代理銷售合同，也就是當(dāng)你每賣出一張保單，保險公司就會有相應(yīng)的傭金提到給你。根據(jù)險種類型的不同、險種繳費年限的不同和業(yè)務(wù)人員級別的不同，每張保單傭金率也不盡相同，拿一張20年繳費的保障類產(chǎn)品來說，一般傭金率會在25%-45%左右，有些人認(rèn)為這個傭金不低嘛，表面來看是這樣的，但如果把20年的年繳費展開來算的話，一張這樣的保單累計傭金也就在1%-3%左右，基本上就和普通商品的銷售的傭金是差不多的，所以并不能說是高。
而且在所得的傭金里面，還包括了代理人需要的其它方面的付出，比如代理人要不斷進行專業(yè)學(xué)習(xí)，想賣好保險，就需要不斷的學(xué)習(xí)，了解總結(jié)社會上發(fā)生的事，對金融、法律、醫(yī)療、人際交往方面的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，是很耗時耗財?shù)?。有些學(xué)習(xí)還需要自掏腰包買書買課程，甚至我見過有些優(yōu)秀的代理人會打火車、打飛機去另外的城市聽一些大咖的授課，除了學(xué)習(xí)精神另人佩服之外，票費、餐飲費和住宿費都是需要自己掏錢的，想來還真的挺不易的；另外雖說保險越來越成為人們的剛性需求，但每個代理人為了維護客戶、準(zhǔn)客戶之間的良好關(guān)系，經(jīng)常會請客戶吃個飯、喝個茶、喝個酒、上門做個客等等，這時候代理人一般也都會主動買單，
所有的這些都算在他們所掙到的傭金里內(nèi)面，如此算來，真正到手的錢也真的就不多了。剛剛前不久，有公司發(fā)布了一個”保險白皮書“，里面就說到全國保險代理人的當(dāng)月收入不足6000元，而在有些地區(qū)，這個數(shù)字連2000元都不到，二、管理利益?zhèn)鹘y(tǒng)保險公司和經(jīng)代公司里，銷售人員一般都是以銷售團隊來進行分層管理的，每個團隊都有一個團隊長，小團隊長上面還有大團隊長。
