新零售是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，目標也是提升用戶體驗，人就是消費者是第一位，重構(gòu)了人貨場。比如去年CPI去年6月份是2.1%，今年5月份是2.7%，那么CPI同比上漲了0.6%，新零售是傳統(tǒng)零售的進化，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維方式和邏輯，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，路徑和工具實現(xiàn)人貨場場景連接。

1、經(jīng)濟學中，什么叫同比增長，什么叫環(huán)比增長？

作為一個財經(jīng)工作者，這兩個經(jīng)濟學概念比較好掌握和理解的。所謂同比增長，就是今年一個時期經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)與去年同期經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)相比，得出的結(jié)果，比如去年CPI去年6月份是2.1%，今年5月份是2.7%，那么CPI同比上漲了0.6%。如果去年5月份GDP是6.8%，今年5月份GDP為6.4%，則GDP同比下降了0.4%，

2、實體店和新零售是什么關(guān)系？

實體店具有自帶流量和消費者體驗的特點，基于此進行人貨場連接。新零售是傳統(tǒng)零售的進化，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維方式和邏輯，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，路徑和工具實現(xiàn)人貨場場景連接，實體店和新零售沒有從屬關(guān)系，實體店需要新零售思維賦能從而生存與發(fā)展，新零售不能脫離實體店而獨立存在，即使表面上看沒有實體店，但在實現(xiàn)落地的過程中都會與實體店接觸。

一、實體店的流量需要新零售方法實現(xiàn)增長和轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)實體店吸引客流的方法就是做促銷，發(fā)海報，通過低價驚爆商品讓顧客到店消費，目的是促進顧客購買其他商品，但這種方法在當今效率低下、觸達消費者很難，是貨場人的邏輯，對消費者的需求把握不夠精準，坦率的說，這樣做實體店難以生存。新零售是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，目標也是提升用戶體驗，人就是消費者是第一位，重構(gòu)了人貨場，

會通過小程序、社交裂變、新營銷技法打通線上和實體店，達到拉新和留存消費者的目的，增加了流量并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，提高銷售額，并實現(xiàn)持續(xù)復購，穩(wěn)定利潤和增長成為可能。二、實體店消費者體驗需要新零售場景構(gòu)建而增強零售進化到今天，消費者體驗不僅僅是進店逛逛買點東西這么簡單，他們更希望吃喝玩樂，順便買點商品的體驗，更希望實體店不是死板和固化的，如果這樣很難引流和留存顧客了，

我們看到，一個便利店除了自己板塊，還有洗衣收衣服務(wù)、家政養(yǎng)老服務(wù)、在產(chǎn)品、營銷、渠道方面和學校、美容院、餐飲店跨界聯(lián)合做促銷，通過小程序和二維碼就可享受到更多的服務(wù)，這種消費者體驗一定是很爽的。不僅實現(xiàn)了體驗，還促進了實體店的銷售，增加了顧客粘性，也給聯(lián)盟伙伴帶來收益，這樣的跨界連接也是人貨場重構(gòu)場景的價值，是新零售思維用于實體店，從而提升消費者體驗的重要組成部分。

三、實體店的產(chǎn)品通過新零售方法實現(xiàn)渠道擴展增加銷售實體店單一的線下商品銷售瓶頸明顯，這樣難于實現(xiàn)銷售額提升，主要原因是消費者獲取商品你的渠道多元化了，事實上渠道就是更夠觸達消費者的通道，在新零售框架內(nèi)，渠道是多樣性的?；谏缛旱纳缃涣炎?、社交電商，PC端、小程序、APP商城、實體店都是渠道，新零售能促使實體店構(gòu)建多樣性的渠道找到新用戶、新市場，實現(xiàn)銷售增加，

新零售事實上是對實體店流量、產(chǎn)品、渠道的打通，從而實現(xiàn)立體式全方位的零售體系，形成產(chǎn)品和服務(wù)無限延展，是消費者多元化需求的服務(wù)提供者，而不是賺差價的群體，服務(wù)和內(nèi)容大于商品價值這是未來趨勢。四、實體店是新零售實現(xiàn)的載體，并使之垂直、落地、深耕社群現(xiàn)在有部分觀點認為實體店將會消失，事實上在這個歷史階段是不可能的，人永遠需要體驗，就離不開實體店，

而新零售是進化和技術(shù)、思維和方法的發(fā)展，與實體店不是并駕齊驅(qū)的關(guān)系，是相互融合的，獨立出來都很難成長。它依然是一個鏈條上的不同環(huán)節(jié)，只不過用的方法在變化，商業(yè)邏輯都沒有改變，新零售思維在賦能實體店時，將使門店經(jīng)營更加靈活，生存空間更加廣闊，但其邏輯是通過新零售方法做線上引流，到店消費，線上成交，線下體驗，從而提高實體店的坪效。