我國國有商業(yè)銀行信貸資源配置存在哪些問題？商業(yè)銀行管理問題研究論文1。商業(yè)銀行管理中存在的問題(1)銀行內(nèi)控機制不健全，規(guī)避銀行風險不到位，健全的銀行內(nèi)控機制可以有效規(guī)避銀行風險，這在我國近年來發(fā)生的金融事件中有所體現(xiàn)。

商業(yè)銀行經(jīng)營過程中的風險分為信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、國別風險、聲譽風險和戰(zhàn)略風險。一、信用風險信用風險是指銀行因信貸活動中的不確定性而遭受損失的可能性，具體而言，是指因客戶違約而導致的所有風險。比如在資產(chǎn)業(yè)務中，由于借款人無力償還債務導致資產(chǎn)質(zhì)量惡化；負債業(yè)務儲戶大量提取現(xiàn)金形成擠兌，等等。

1.商業(yè)銀行利率風險是指市場利率的變動會影響銀行市值的風險。我國 商業(yè)銀行的利率長期處于利率管制之下，但隨著我國利率市場化的不斷加強，利率風險對商業(yè)銀行的影響將日益突出。2.商業(yè)銀行匯率風險是指銀行持有的外匯資產(chǎn)或負債在國際業(yè)務中因匯率波動而發(fā)生價值增減的不確定性。隨著銀行業(yè)務的國際化，商業(yè)銀行的境外資產(chǎn)負債比例增加，其面臨的匯率風險將繼續(xù)增加。

我國商業(yè)銀行主要面臨以下風險:(1)信用風險:交易對手無法履約的風險；(2)市場風險:銀行的表內(nèi)和表外頭寸因市場價格變動而遭受損失的風險；(三)利率風險:指利率出現(xiàn)不利波動時，銀行財務狀況面臨的風險。(4)流動性風險:指銀行無法為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資的情況，即當銀行流動性不足時，不能迅速增加負債或以合理的成本變現(xiàn)資產(chǎn)以獲得足夠的資金，從而影響其盈利能力；

商業(yè)銀行管理問題的研究論文在現(xiàn)代，論文常被用來指在各個學術(shù)領(lǐng)域進行研究，描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱論文。以下是我的企業(yè)管理研究論文商業(yè)銀行。讓我們看一看。商業(yè)銀行管理問題研究論文1。商業(yè)銀行管理中存在的問題(1)銀行內(nèi)控機制不健全，規(guī)避銀行風險不到位。健全的銀行內(nèi)控機制可以有效規(guī)避銀行風險，這在我國近年來發(fā)生的金融事件中有所體現(xiàn)。

自20世紀90年代以來，現(xiàn)代西方商業(yè)銀行經(jīng)歷了從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。這是現(xiàn)代西方管理制度的根本性變革，表現(xiàn)在銀行管理制度的各個方面。其中一個重要表現(xiàn)就是西方發(fā)達國家積極改革傳統(tǒng)營銷模式，普遍推行客戶經(jīng)理制。管理體制和組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，從以產(chǎn)品為導向的組織架構(gòu)和業(yè)務布局逐步調(diào)整為以客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品為線索的以客戶為導向的網(wǎng)絡(luò)矩陣式組織和業(yè)務架構(gòu)。營銷資源根據(jù)客戶類型和金融需求進行了集中和安排，以最大程度地適應市場和客戶需求的變化，形成了前端營銷、中間風控和后端產(chǎn)品加工三大序列，這三大序列既有區(qū)別又有密切聯(lián)系。

[摘要]信貸是我國 商業(yè)銀行的主要業(yè)務和利潤來源，也是銀行風險的主要來源，其運行效率關(guān)系到整個銀行的運行效率。本文對我國 商業(yè)銀行信用考核機制的現(xiàn)狀進行了分析，找出了其不足之處，并對建立良好的激勵機制提出了相關(guān)建議。[關(guān)鍵詞]信用；風險控制；評估機制1。-1商業(yè)銀行現(xiàn)行考核制度(一)貸款責任終身問責制。近年來，金融機構(gòu)不良貸款居高不下。為了強化內(nèi)部管理機制的硬約束，引入了貸款終身負責制。

我國目前的金融體系是以中國人民銀行為主導，以國有獨資商業(yè)銀行為主體，國家政策性銀行和其他商業(yè)銀行以及各類金融機構(gòu)并存、相互合作的金融機構(gòu)體系。1.中國人民銀行中國人民銀行是中國的中央銀行，負責制定和執(zhí)行國家金融政策，調(diào)節(jié)貨幣流通和信貸活動。對外代表國家，對內(nèi)監(jiān)督管理整個財務活動。2.商業(yè)銀行中國商業(yè)銀行該體系由三部分組成，即國有獨資商業(yè)銀行、其他股份制商業(yè)銀行、外資商業(yè)銀行。

1、市場定位市場定位的趨同可能會把中小商業(yè)銀行引入死胡同。目前我國中小商業(yè)銀行大多采用以下市場定位策略。從區(qū)域定位來看，一般位于中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；從產(chǎn)品定位來看，基本上四大國企商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務，中小企業(yè)商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務；從客戶導向來看，大多集中在“兩通兩高”(交通、通信、高校、高科技、上市公司、準上市公司)，同化趨勢明顯。

所以雙方的優(yōu)缺點是不一樣的。中小商業(yè)銀行堅持跟進策略，沒有自己的業(yè)務特色。所以無論從地域、產(chǎn)品甚至單一業(yè)務來看，都無法打破四大國企商業(yè)銀行的壟斷格局，沒有發(fā)展特色。只有招行的“一卡通”業(yè)務似乎是完全國有的。尤其是近年來，國有獨資商業(yè)銀行加快了改革和轉(zhuǎn)型的步伐，將業(yè)務發(fā)展的重心向中心城市轉(zhuǎn)移，中小商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展難度加大。

1，政府和國企配置比例過重，民企配置比例過輕；2.基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)配置比例過重，工商業(yè)配置比例過輕；3.企事業(yè)單位配置比例過重，個人配置比例過輕；4.對東部的分配比例過重，對中西部的分配比例過輕；5.城市分配比重過重，農(nóng)村分配過輕；6.對大中型客戶的配置比例過重，對中小客戶的配置比例過輕。

2.在國有商業(yè)銀行貸款中，交通運輸、倉儲、郵政和房地產(chǎn)的貸款集中度較高，房地產(chǎn)行業(yè)貸款風險較為嚴重。3.由于利潤最大化的理性需求，信貸資源的配置格局與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局密切相關(guān)，東部發(fā)達地區(qū)是銀行信貸資源配置的重點地區(qū)，西部和東北貸款成本高于東部。