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首頁(yè) > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 培訓(xùn) > 重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)密碼是什么，閔行區(qū)稅務(wù)局重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)采集表201502是預(yù)測(cè)下個(gè)月的數(shù)字嗎

重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)密碼是什么，閔行區(qū)稅務(wù)局重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)采集表201502是預(yù)測(cè)下個(gè)月的數(shù)字嗎

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-18 10:25:38 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，閔行區(qū)稅務(wù)局重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)采集表201502是預(yù)測(cè)下個(gè)月的數(shù)字嗎

區(qū)稅務(wù)局重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)采集表201502是預(yù)測(cè)2015年2月份的數(shù)字。
也許是的。

閔行區(qū)稅務(wù)局重點(diǎn)稅源稅收預(yù)測(cè)采集表201502是預(yù)測(cè)下個(gè)月的數(shù)字嗎

2，什么是重點(diǎn)稅源表 據(jù)說(shuō)國(guó)地稅都有每個(gè)月15日之前上報(bào)的那個(gè)

是國(guó)家稅務(wù)總局根據(jù)稅款大小、繳納稅種、行業(yè)等確定的一批重點(diǎn)企業(yè)，按月或者按季度報(bào)送的報(bào)表叫重點(diǎn)稅源表，國(guó)地稅都有，每個(gè)月15日之前上報(bào)，一般不會(huì)重復(fù)兩邊報(bào)的。

什么是重點(diǎn)稅源表 據(jù)說(shuō)國(guó)地稅都有每個(gè)月15日之前上報(bào)的那個(gè)

3，重點(diǎn)稅源調(diào)查表的用戶名和登錄密碼是什么急盼

登錄和密碼都是稅務(wù)登記證號(hào)碼
你自己設(shè)置的是什么就是什么。 這個(gè)默認(rèn)的是沒(méi)有密碼的
你好！初次登陸是你公司的稅務(wù)登記碼（即稅號(hào)）如果對(duì)你有幫助，望采納。

重點(diǎn)稅源調(diào)查表的用戶名和登錄密碼是什么急盼

4，網(wǎng)上申報(bào)納稅密碼是什么加公戶后4位

國(guó)稅的網(wǎng)上申報(bào)納稅的密碼是簽三方協(xié)議的時(shí)候國(guó)稅局系統(tǒng)里面自動(dòng)生成的，地稅局的是自己設(shè)的。
影響不會(huì)很大，因?yàn)樾∫?guī)模企業(yè)的稅務(wù)核查比一般納稅人要松很多。但是建議沒(méi)有發(fā)票的款項(xiàng)最好不從公戶上直接出賬，因?yàn)檫@樣會(huì)產(chǎn)生掛賬，將來(lái)還要想辦法將掛賬沖銷掉。

5，重點(diǎn)稅源的關(guān)鍵指標(biāo)

一般重點(diǎn)稅源，在國(guó)稅和地稅都要求報(bào)的．在重點(diǎn)稅源企業(yè)上報(bào)的眾多數(shù)據(jù)指標(biāo)中，描述稅源形勢(shì)的四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是：企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)企業(yè)的主要產(chǎn)品銷售收入或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入）、企業(yè)利潤(rùn)總額、計(jì)征增值稅銷售額和計(jì)征營(yíng)業(yè)稅經(jīng)營(yíng)收入。這四項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)是我國(guó)四大稅種——增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅征收的直接參考經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。其中企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是一項(xiàng)綜合稅源指標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)總額、計(jì)征增值稅銷售額和計(jì)征營(yíng)業(yè)稅經(jīng)營(yíng)收入分別與企業(yè)所得稅、增值稅和營(yíng)業(yè)稅的征收存在直接聯(lián)系。由于這四大稅種的收入占全國(guó)國(guó)內(nèi)稅收收入的80%，所以這四項(xiàng)指標(biāo)直接反映了我國(guó)稅收收入的形勢(shì)。
額

6，如何做好稅收預(yù)測(cè)工作

把強(qiáng)化稅收預(yù)測(cè)作為抓好組織收入的有效手段，并按照“稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收預(yù)測(cè)”三位一體的工作思路，四措并舉，稅收預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升。一是加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌。建立橫向協(xié)作機(jī)制，由收入規(guī)劃部門牽頭，稅政、征管、督審、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、政策效應(yīng)、稅收征管等情況及數(shù)據(jù)，共同分析研判收入形勢(shì)；建立縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各征收主體建立收入預(yù)測(cè)信息定期報(bào)送機(jī)制，要求重大稅源變化第一時(shí)間上報(bào)，將收入預(yù)測(cè)納入績(jī)效考核，共同應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)工作壓力。二是強(qiáng)化外部溝通。主動(dòng)與財(cái)政部門對(duì)接，了解月度組織收入建議；加強(qiáng)與國(guó)稅部門聯(lián)系，及時(shí)獲取不動(dòng)產(chǎn)開票、增值稅及消費(fèi)稅預(yù)測(cè)信息，做好土地增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加等收入預(yù)測(cè)分析；加強(qiáng)與人行聯(lián)系，及時(shí)掌握各類稅收進(jìn)退庫(kù)情況，提高稅收預(yù)測(cè)精度。三是監(jiān)控重點(diǎn)稅源。對(duì)40戶規(guī)模骨干企業(yè)（集團(tuán)）按年、季、月份分別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，既要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期，做好長(zhǎng)期稅源情況的判斷，又要及時(shí)掌握企業(yè)月度銷售利潤(rùn)情況，并跟蹤監(jiān)控稅款申報(bào)入庫(kù)，不斷修正稅收預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。四是抓住重點(diǎn)稅種。針對(duì)兩個(gè)所得稅收入月度波動(dòng)較大且是中央地方共享稅的特點(diǎn),篩選2016年度入庫(kù)企業(yè)所得稅100萬(wàn)元以上51戶企業(yè)及個(gè)人所得稅100萬(wàn)元以上31戶企業(yè)對(duì)兩個(gè)所得稅按月進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,充分考慮申報(bào)期限月度和季度的口徑、企業(yè)所得稅預(yù)繳和匯繳的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、個(gè)人所得稅年所得12萬(wàn)元以上自行申報(bào)等各項(xiàng)因素，合理確定收入增長(zhǎng)預(yù)期。
講衛(wèi)生

7，稅源管理工作要領(lǐng) 急

稅源管理科2011年工作要點(diǎn) 2011年全市稅源管理工作總體要求是：嚴(yán)格按照省局和全市稅務(wù)工作會(huì)議對(duì)稅源管理工作的各項(xiàng)部署和要求，堅(jiān)持以組織收入為中心，以稅收分析為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理，拓展大企業(yè)稅源管理，加強(qiáng)稅收收入預(yù)測(cè)工作，全面發(fā)揮稅源管理工作為組織收入服務(wù)、為加強(qiáng)征管服務(wù)、為宏觀調(diào)控服務(wù)的職能作用，促進(jìn)渭南經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 一、圍繞收入計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)收入計(jì)劃的分析、預(yù)測(cè)和督導(dǎo)，把握計(jì)劃執(zhí)行的特點(diǎn)和方向。 （一）加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)編排稅收計(jì)劃。按照省局和市委市政府提出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)全市各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)稅源狀況以及重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，全面了解各縣（區(qū)）經(jīng)濟(jì)、稅源、稅基狀況。積極與市政府和發(fā)改委等部門溝通，科學(xué)預(yù)測(cè)本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，遵循從經(jīng)濟(jì)到稅收的原則，按照積極穩(wěn)妥的指導(dǎo)思想，從增減因素兩個(gè)方面分行業(yè)、分稅種、分單位預(yù)測(cè)稅收收入情況，同時(shí)參考財(cái)政部門給各縣（區(qū)）下達(dá)的2011年財(cái)政收入指標(biāo)，科學(xué)制定2011年稅收計(jì)劃分配方案。（二）科學(xué)落實(shí)收入計(jì)劃，明確奮斗目標(biāo)。按照稅收增長(zhǎng)比例要求，把稅收計(jì)劃按總量、按稅種、按單位、按季、按月收入進(jìn)度目標(biāo)下達(dá)到各縣（區(qū)）局及所有征收單位，將稅種任務(wù)分解并提供給稅政部門。并逐步實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)計(jì)劃到各征收部門提出計(jì)劃完成目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。按照各級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)分片包縣（區(qū)）責(zé)任制，建立目標(biāo)責(zé)任考核辦法，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使人人肩上有擔(dān)子，部門有責(zé)任，考核有標(biāo)準(zhǔn)。（三）認(rèn)真做好稅收計(jì)劃執(zhí)行分析。密切關(guān)注國(guó)際形勢(shì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及省市經(jīng)濟(jì)的影響，搜集分析全省、我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)變化情況和趨勢(shì)，各征收單位、各稅種的收人情況和形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入異常情況并進(jìn)行認(rèn)真分析，按月形成計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，全面地反映稅收收入完成情況和組織收入工作存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)組織收入工作的要求和措施。 （四）加強(qiáng)組織收入的管理和督導(dǎo)。堅(jiān)持“依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過(guò)頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則。認(rèn)真落實(shí)依法行政的各項(xiàng)要求，杜絕人為調(diào)節(jié)收入進(jìn)度、違規(guī)批準(zhǔn)減、免、緩稅和寅吃卯糧、收“過(guò)頭稅”、轉(zhuǎn)引稅款等違規(guī)現(xiàn)象。按照省局《關(guān)于加強(qiáng)稅收計(jì)統(tǒng)工作考核的通知》和《陜西省地方稅務(wù)局計(jì)統(tǒng)工作考核辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)收入工作的考核，進(jìn)一步提高稅收收入質(zhì)量。隨時(shí)關(guān)注全市收入進(jìn)度情況，切實(shí)把握依法組織收入的主動(dòng)性，確保全市階段性稅收目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 二、緊扣重點(diǎn)稅源管理，建立基礎(chǔ)的重點(diǎn)稅源監(jiān)控和分析機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理人才庫(kù)建設(shè)。 （一）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控管理，保證市局對(duì)年納稅額50萬(wàn)元以上重點(diǎn)稅源的全部監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)年度重大項(xiàng)目的數(shù)據(jù)掌握，逐步建立數(shù)據(jù)全面、監(jiān)管到位的重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理體系。推廣重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)，積極運(yùn)用TRS報(bào)表系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，做好重點(diǎn)稅源企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表編制。今年省局在指標(biāo)分析方面，添加了一張《企業(yè)主要涉稅指標(biāo)分析表》，編列了稅負(fù)、能耗、財(cái)務(wù)分析等35項(xiàng)指標(biāo)，專門反映企業(yè)相關(guān)指標(biāo)同比增減情況及與同行業(yè)的均值的比較情況，各單位要認(rèn)真做好重點(diǎn)稅源監(jiān)控各類報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送。 （二）加強(qiáng)重點(diǎn)稅源分析。充分掌握各種社會(huì)信息數(shù)據(jù)，認(rèn)真發(fā)揮好第三方信息平臺(tái)，積極引進(jìn)工商、銀行、統(tǒng)計(jì)等外部信息，充分利用重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各外部獨(dú)立數(shù)據(jù)與納稅人申報(bào)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，運(yùn)用好稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查良性互動(dòng)機(jī)制，查找征管疑點(diǎn)、比對(duì)申報(bào)入庫(kù)數(shù)據(jù)、監(jiān)控行業(yè)稅負(fù)變動(dòng)，定期發(fā)布重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和疑點(diǎn)信息，撰寫重點(diǎn)稅源收入分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)揮重點(diǎn)稅源監(jiān)控效能。 （三）開展多層次、多方式業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點(diǎn)開展基層重點(diǎn)稅源監(jiān)控崗人員、重點(diǎn)稅源企業(yè)信息直報(bào)人員、稅收分析預(yù)測(cè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理辦法和要求，重點(diǎn)稅源監(jiān)控信息化技術(shù)以及稅收分析預(yù)測(cè)理論與方法，進(jìn)一步提高全市重點(diǎn)稅源管理的能力，組織召開稅收收入分析預(yù)測(cè)和重點(diǎn)稅源監(jiān)控分析經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流稅源管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉稅源管理分析人員工作技能，提高稅源管理分析水平。（四）探索建立“四庫(kù)一平臺(tái)”的重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理模式。以數(shù)據(jù)管理庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)、分析模型庫(kù)和稅源管理人才庫(kù)等“四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)”為支撐，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)、重點(diǎn)人才資源的區(qū)域集中，搭建以市局為核心的重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)、指標(biāo)預(yù)警、模式分析，對(duì)全市監(jiān)控的重點(diǎn)稅源進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別和等級(jí)排序，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，凸顯稅源管理亮點(diǎn)。三、深化經(jīng)濟(jì)-稅收分析，揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收增長(zhǎng)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)增減規(guī)律，服務(wù)經(jīng)濟(jì)決策。 （一）全面掌握各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。廣泛搜集利用全市生產(chǎn)總值、社會(huì)固定資產(chǎn)投資額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入、財(cái)政總收入等與稅收相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和稅收指標(biāo)，深入了解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與稅收指標(biāo)之間的相互關(guān)系，為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)-稅收分析提供必要數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和理論支持。（二）開展稅收彈性稅負(fù)分析。搜集掌握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)近三年來(lái)全市地方稅收分單位、分行業(yè)稅收彈性稅負(fù)進(jìn)行分析。反映稅收增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否協(xié)調(diào)，反映稅務(wù)機(jī)關(guān)征收管理力度，并據(jù)此對(duì)收入形勢(shì)是否正常做出判斷。通過(guò)剖析稅收增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不協(xié)調(diào)的原因，進(jìn)一步查找影響稅源和稅收變化的各種因素，從中發(fā)現(xiàn)并解決征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。（三）深化重點(diǎn)行業(yè)稅收分析。在去年重點(diǎn)行業(yè)稅收分析的基礎(chǔ)上，著重對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、煤炭調(diào)運(yùn)業(yè)和石灰石資源利用等重要行業(yè)近年來(lái)稅收收入進(jìn)行深層次分析，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)-稅收分析指標(biāo)，科學(xué)編制《稅源分析報(bào)告》；對(duì)地稅部門管理弱化的部分行業(yè)，例如房屋租賃業(yè)等進(jìn)行專題分析。通過(guò)分析，了解真實(shí)稅源狀況，判斷現(xiàn)實(shí)征收率，并據(jù)以查漏補(bǔ)缺，為完善征管措施提供依據(jù)。（四）建立稅源分析長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市局稅源科及各縣（市）局稅源管理部門每季度提交一份稅源分析報(bào)告，并定期召開稅源分析點(diǎn)評(píng)會(huì)。加強(qiáng)稅收管理崗、計(jì)統(tǒng)、稅政、征管、納稅評(píng)估、稽查部門等崗位的信息互通、工作協(xié)調(diào)和整體聯(lián)動(dòng)，提升稅源管理工作各環(huán)節(jié)的緊密度，提高稅源分析的全面性、理論性、實(shí)用性和說(shuō)服力。四、加強(qiáng)稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作要求，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完備、準(zhǔn)確，實(shí)施稅收成本—收益核算。（一）嚴(yán)格執(zhí)行2011年稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。按照2011年稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表口徑的變化及要求，做好培訓(xùn)和安排部署工作，確保報(bào)表中各項(xiàng)稅收數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地生成，以滿足不斷深化的稅收分析工作對(duì)稅收數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求。認(rèn)真做好2011年稅收會(huì)統(tǒng)月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表的報(bào)送工作。（二）在加強(qiáng)對(duì)稅收收入核算的基礎(chǔ)上，實(shí)施稅收成本收益核算。在稅收收入的核算上，立足于宏觀稅收收入的核算，注重分征收單位和稅種來(lái)源的核算。逐步建立稅收成本效益指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)控制指標(biāo)以及對(duì)這些指標(biāo)的核算，達(dá)到不斷降低稅收成本的目的。五、完善票證管理，加強(qiáng)票證領(lǐng)、發(fā)、用、存管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，加大票證檢查力度。（一）做好稅收票證的領(lǐng)發(fā)、填用、保管盤點(diǎn)和票證審核工作，確保票證安全。抓好票證管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行票款結(jié)報(bào)繳銷“雙限”規(guī)定，及時(shí)結(jié)報(bào)稅款，確保稅款及時(shí)、足額入庫(kù)。（二）加強(qiáng)票證檢查力度，在本年度組織一到兩次大規(guī)模稅收票證和稅款繳庫(kù)專項(xiàng)檢查，加大對(duì)委托代征單位和扣繳義務(wù)人領(lǐng)用稅收票證的日常監(jiān)督和檢查力度，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，清除票證管理死角，堵塞違規(guī)違法行為。 不知資料詳細(xì)否 若有誤 請(qǐng)續(xù)問(wèn) 希采納！
《店長(zhǎng)工作手冊(cè)》范例 店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件： ?忠誠(chéng)所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務(wù)流程，敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，處處以身作則，無(wú)論在思想上還是業(yè)務(wù)上，都能成為一店的核心人物。 ?能根據(jù)公司的精神，審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)立制定計(jì)劃，獨(dú)立工作，獨(dú)立處理工作問(wèn)題。 ?有堅(jiān)定的意志，強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，能深刻理解公司的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷知識(shí)，有較強(qiáng)的組織營(yíng)銷能力。 ?勤奮學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察，善于思考，能進(jìn)行較廣泛的社會(huì)調(diào)查，經(jīng)常向公司反映有價(jià)值的市場(chǎng)信息。 ?有自知之明，具有識(shí)人、用人、教人、容人的能力與責(zé)任，能不斷地為公司培養(yǎng)、選擇和輸送人才。 ?必須是從導(dǎo)購(gòu)員或其他部門提升上去的。 店長(zhǎng)的工作內(nèi)容： 1.達(dá)成制定的數(shù)值目標(biāo)。 2.實(shí)現(xiàn)銷售的行動(dòng)計(jì)劃。 ?根據(jù)各店的不同，數(shù)值目標(biāo)內(nèi)容及水準(zhǔn)，以及行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容會(huì)有所不同，但是作為一店之長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行上述兩個(gè)基本任務(wù)。 ?所謂的數(shù)值目標(biāo)：即以營(yíng)業(yè)目標(biāo)、庫(kù)存目標(biāo)等為基本目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)店的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，甚至要把個(gè)人的營(yíng)業(yè)目標(biāo)等數(shù)據(jù)都列入到數(shù)值管理范圍之內(nèi)。 ?所謂實(shí)行銷售的行動(dòng)計(jì)劃，就是為保證數(shù)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而制定的各項(xiàng)計(jì)劃及解決問(wèn)題的方式。 ?店長(zhǎng)必須參與店內(nèi)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)，只有這樣才能確保行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施與完成。 ?現(xiàn)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為其工作內(nèi)容： ⅰ營(yíng)業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)一管理。 ⅱ店內(nèi)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與管理。 ⅲ情報(bào)的收集與傳達(dá)。 ⅳ員工銷售業(yè)績(jī)的管理。 ⅴ培訓(xùn)與指導(dǎo)活動(dòng)的開展。 ⅵ店內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。 ⅶ外界活動(dòng)的開展。 ⅷ貨品數(shù)量（包括倉(cāng)庫(kù)與店面）及調(diào)配管理。 3.店長(zhǎng)是整個(gè)店內(nèi)活動(dòng)、營(yíng)業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是店內(nèi)的領(lǐng)路人。 ?那么，如何制定店的行動(dòng)計(jì)劃，大致可以分為如下幾項(xiàng)： ⅰ全新的服務(wù)促銷活動(dòng)的開展。 ⅱ獲得新的顧客群。 ⅲ新商品上市如何進(jìn)行推廣。 ⅳ導(dǎo)購(gòu)員商品知識(shí)及服務(wù)技巧如何提升。 ⅴ導(dǎo)購(gòu)員的忠誠(chéng)度以及團(tuán)隊(duì)精神的提升與指導(dǎo)教育。 店長(zhǎng)工作職責(zé)： 1.營(yíng)業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)一管理 ?開店前的準(zhǔn)備。 ?清潔衛(wèi)生。 ?陳列方式更新。 ?推廣廣告的制作與張貼。 ?賣場(chǎng)貨品的擺放布置。 ?店內(nèi)外巡視商品的銷售。 2.店內(nèi)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與管理 ?出勤表考核。 ?各項(xiàng)制度的制定。 ?根據(jù)能力不同，合理安排人員的工作。 3.情報(bào)的收集與傳達(dá) ?有關(guān)商圈的動(dòng)向、動(dòng)態(tài)。 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 ?顧客反饋。 ?貨品的情報(bào)及收集。 ?公司的策劃、精神、方針等事項(xiàng)的傳達(dá)。 4.銷售業(yè)績(jī)的管理 ?將本店的各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)給員工并落實(shí)，時(shí)刻掌握完成情況。 5.培訓(xùn)與指導(dǎo)工作的推進(jìn)。 ?根據(jù)需要定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，來(lái)不斷提升整體水平。 6.外界活動(dòng)的開展 ?對(duì)職能部門（工商、稅務(wù)等）以及顧客間關(guān)系的調(diào)整與處理。 7.各項(xiàng)報(bào)表及金額的管理 ?完成各項(xiàng)報(bào)表是完成全店工作的綜合檢驗(yàn)，各項(xiàng)報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤地按規(guī)定日期上報(bào)。 ?每日要核對(duì)售貨數(shù)據(jù)與金額，使其準(zhǔn)確，即員工小票與收銀小票一致，收銀小票與電腦票據(jù)一致，實(shí)際金額與小票及電腦金額一致。 8.貨品數(shù)量（倉(cāng)庫(kù)及店面）及調(diào)配管理 ?每月倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)一定要與實(shí)際情況相符，店面帳的進(jìn)、銷、存也要同員工實(shí)際賬目相符。 ?一般倉(cāng)庫(kù)每周檢查一次，店面賬每日核對(duì)做到日銷日結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)配工作。 店長(zhǎng)的工作流程： 1營(yíng)業(yè)前： ?開啟賣場(chǎng)電器設(shè)備。 ?嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)出。 ?檢查賣場(chǎng)衛(wèi)生及貨品是否整潔。 ?召開早會(huì)。 早會(huì)大致內(nèi)容如下： ?公司文件、營(yíng)業(yè)目標(biāo)傳達(dá)及賣場(chǎng)布置。 ?前日營(yíng)業(yè)狀況總結(jié)及工作表現(xiàn)檢討。 ?員工的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)推銷技巧。 ?激勵(lì)員工。 ?講解目標(biāo)的進(jìn)度，并訂立相應(yīng)的對(duì)策。 ?備用資金及零用現(xiàn)金的清點(diǎn)。 2.營(yíng)業(yè)中： ?督導(dǎo)員工的儀容儀表。 ?督導(dǎo)收銀工作，并掌握收銀情況。 ?控制賣場(chǎng)、燈光、音響及其他電器的使用。 ?管理包裝及包裝袋的使用。 ?維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔。 ?督導(dǎo)櫥窗陳列。 ?適當(dāng)?shù)貐⑴c賣場(chǎng)銷售。 ?防止意外的發(fā)生。 ?接受顧客的消費(fèi)問(wèn)題與意見(jiàn)。 3.營(yíng)業(yè)后： ?召開晚會(huì)（當(dāng)日的目標(biāo)完成及其他事項(xiàng)）。 ?核對(duì)貨款及帳項(xiàng)，填寫每日營(yíng)業(yè)報(bào)表。 ?安全檢查（電器、燈火等）。 ?檢查員工個(gè)人攜帶物品。 4.如何激勵(lì)下屬： ?解釋工作的重要性及意義。 ?樹立正確及良好的榜樣。 ?工作進(jìn)行中給予鼓勵(lì)。 ?讓員工接受挑戰(zhàn)。 ?培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
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