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新形勢下如何當好稅務局科所長，如何做好新形勢下的國稅工作

來源：整理 時間：2022-12-29 23:41:49 編輯：金融知識 手機版

1，如何做好新形勢下的國稅工作

不明白啊 = =！
1、懂稅收征管業(yè)務。2、懂稅收政策。3、懂財會知識。4、懂計算機應用。5、懂稅收分析。6、做好納稅服務。

如何做好新形勢下的國稅工作

2，怎樣當好稅務副科長

給自己定好位，做好自己的本職工作，聽話而不張狂，有能力而不畏首畏縮，工作中不越位，不越權。你就是一個好副手。
副科長主要做什么工作?。?/section>

怎樣當好稅務副科長

3，新形勢下如何搞好稅務稽查工作

牢固樹立現(xiàn)代稽查理念，探索在大數(shù)據(jù)時代下的稽查方式。實現(xiàn)稅務稽查工作的信息化。立足海量征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，借助外部的第三方數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)分析與應用，探索應用數(shù)據(jù)挖掘等方式。實現(xiàn)稅務稽查工作的法制化。要依法檢查，以事實為基礎，法律為準繩，依法辦好稅務稽查案件。

新形勢下如何搞好稅務稽查工作

4，如何當好一名稅務分局長

基層稅務分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當好一名基層稅務分局長，須具備業(yè)務精、能力強、思想好等方面的素質。近年來，我在縣局市局的正確領導和分局同志們的大力支持下，認真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點滴成績。主要有以下幾點體會：一、業(yè)務要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務工作?；鶎佣悇辗志珠L擔負著本分局的領導責任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務工作。在業(yè)務工作方面，分局長必須發(fā)揮三個方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務工作的作用。分局是一級職能機構，稅收工作的方方面面都會在分……

5，新形勢下如何當好一名工商所長

在市場監(jiān)管任務愈來愈重，監(jiān)管內容愈來愈復雜的今天，工商所長自身素質的高低，對工作稱職與否，關系到能否開展好工商所的工作，關系到工商行政管理職能是否到位。我認為，在新形勢下要想當好工商所長應做好以下幾個方面：一、更新觀念，敢于創(chuàng)新目前各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監(jiān)管水平低、方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。工商所長必須正視現(xiàn)實，找出差距，緊緊圍繞“四個統(tǒng)一”這個中心，以有效監(jiān)管社會主義大市場為已任，根據(jù)本轄區(qū)的工作實際和特點把實踐科學發(fā)展觀重要思想滲透到工作中去，拿出切實有效的措施。二、善于學習，提高素質所長一定要做到政治素質高，業(yè)務知識精，工作能力強。要結合工作實際，學習掌握一定的工作技巧和領導藝術，提高綜合協(xié)調和駕馭全局的能力。只有自身素質提高了，才能為各項工作的順利開展打下良好的基礎。三、求真務實，敬業(yè)高效作為一所之長，要培養(yǎng)良好的工作作風，這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量。一要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對待工作勇于負責。二要遇事反應敏捷并敢于做出判斷。三要不怕風險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題要有勇氣承擔責任，尋求最佳解決途徑。作為所長，要把自己視為群眾中的普通一員，工作面前率先垂范，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。要始終做到廉潔自律，依法行政，兩袖清風，一塵不染，永遠不能忘記手中的權利是黨和人民賦予的，要為群眾多辦實事，多做好事，這是所長應盡的職責。同時，要時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，以自身的好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上。四、以誠待人，以情帶兵基層工商所長，要學會帶兵，尤其要學會以誠待人，以情帶兵。一要熱情不要私情。當基層工作人員在個人家庭出現(xiàn)困難時，所長要及時察覺，了解情況，主動熱情相助。二要真情不要虛情。當工作人員在理想沒有實現(xiàn)感到前途暗淡的時候，所長要開誠布公引導他們，像兄長一樣尊重理解他們，不能只說一些不痛不癢的空話套話，敷衍了事。三要通情不要薄情。當工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，所長要通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思自已之過，切不可打擊報復，損害“排頭兵”的形象。四要“無情”不要溫情。當工作人員出了差錯或犯了錯誤時，要敢于堅持原則，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不能姑息遷就，五、協(xié)調好上下級和各職能部門的關系作為一名稱職的基層領導干部，應當有敏銳的嗅覺，要緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化，要將上述兩種關系處理好。對上多請示，當好局領導的參謀；對下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對外注重協(xié)調好與街道辦事處的關系，與轄區(qū)管理對象間的關系，相互理解，相互配合，相互促進，為推進工作奠定堅實的基礎。

6，如何做一名合格的科長

科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業(yè)務上要當行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。精通...科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業(yè)務上要當行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什么領導帶什么兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風范優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結?；ハ嘌a臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚里能撐船?；磉_大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負責的精神下，敢于承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。 三、科長在人際關系上要當催化劑人都是感情動物, 良好的人際關系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協(xié)調，有利于提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業(yè)務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協(xié)調本科室同志之間的工作業(yè)務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。雁過留聲,人過留名?？傊?別管在哪里工作,只要能成為業(yè)務上的好領導,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領導的肯定,同事們的擁護，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。 關于當好科長的幾點思考江西省上饒市政府辦公廳處長 周沖 科長是兵頭將尾，是一個地區(qū)、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務下的合格科長，筆者認為關鍵是要在實際工作中做到“四個好”。 一是當好參謀，做業(yè)務上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責，對下有指導科室實踐的義務。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什么，后者是參謀怎么做，并積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業(yè)能力，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業(yè)務，成為學習型的業(yè)務骨干。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機地結合起來，憑借自身良好的業(yè)務素質去影響領導，感染同事，推進工作。 二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰(zhàn)斗力，管理出執(zhí)行力。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的業(yè)務尖子，但一定是最具個人魅力的協(xié)調員?？崎L是一科的領導，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務必要團結一切可以團結的人，尤其是在越來越依賴團隊協(xié)作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉換和心態(tài)轉變，實現(xiàn)從重視自身個體能力培養(yǎng)向更注重團隊精神培育轉變，這樣才能實現(xiàn)管理質效的提升，否則就會出現(xiàn)“專業(yè)強”、“管理弱”的現(xiàn)象和科室內部溝通協(xié)作困難等問題。因此，如何進行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團隊當務之急的必修課。只有善于解決和協(xié)調好科室內同志間的關系，做到既分工合理、職責分明，又團結協(xié)作，互幫互促，形成互相關心、互相愛護、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應。 三是干好工作，做執(zhí)行上的組織者。管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。”在現(xiàn)實中，往往存在目標定了、職責明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執(zhí)行力的基石，高效的組織運行是執(zhí)行的核心?？剖易鳛轭I導決策的落實者，其執(zhí)行力的高低，在一定程度上取決于科長對科室內部的有效組織和對外部關系的出色協(xié)調，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執(zhí)行力和高。 四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：“回國來聽說當過幾任科長，現(xiàn)在口袋里很有幾個錢?！笨梢娍崎L雖小，利頭不小。當然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道?，F(xiàn)實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執(zhí)行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權力的科長們都要有所取舍，筑牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴重后果。 對如何做好科長，仁者見仁，智者見智?？偠灾褪且龅綖殚L有長、品低自高、位輕自重。

7，新形勢下企業(yè)如何做好稅務管理與籌劃

一、做好企業(yè)稅務管理就要分析企業(yè)涉稅風險及其成因：涉稅風險是指納稅人面對納稅而采取各種應對行為時，所可能涉及到的風險，包括多交稅風險和少交稅風險。政策信息風險、業(yè)務流程風險、靈活處置風險、制度安排風險等四種風險會導致企業(yè)多繳稅。少繳稅風險包括故意逃避納稅風險、空白漏洞風險、彈性尋租風險、政策信息風險、納稅籌劃風險。為嚴肅稅法和增加財政收入，對涉稅違法行為加大打擊和處罰的力度；稽查力度和手段不斷增強。二、怎么進行企業(yè)的稅務籌劃：1、私營企業(yè)組織形式的籌劃私營企業(yè)包括私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)四種組織形式。私營有限責任公司和私營股份有限公司具有法人資格，對企業(yè)債務承擔有限責任，由于公司與其股東是兩個不同的法律主體，在征稅時對公司和股東實行雙重征稅，即對公司征收企業(yè)所得稅，對股東取得的工資薪金所得、分得的稅后利潤征收個人所得稅。私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)不具有法人資格，對企業(yè)債務承擔無限責任，在征稅時按照"個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得"項目征收個人所得稅。利用組織形式進行納稅籌劃是每個"準納稅人"在注冊登記前必須考慮的，這就要求投資人在確定組織形式前充分調研，搜集經(jīng)營地的行業(yè)信息，估算盈利水平，綜合分析所得稅稅負，依靠納稅籌劃贏在起跑線上。綜合考慮企業(yè)所得稅和個人所得稅稅負及企業(yè)的經(jīng)營風險、經(jīng)營規(guī)模、管理模式、投資額等因素，選擇適合自身實際情況的企業(yè)組織形式，實現(xiàn)投資收益最大化。2、查賬征稅與核定征收方式的籌劃所得稅的征收有兩種方法：查賬征收與核定征收。對財務會計制度較為健全，能夠認真履行納稅義務的單位，采用查賬征收的方式；對經(jīng)營規(guī)模小、會計核算不健全的納稅人，采用定額征收、核定應稅所得率征收及其他核定征收方式。以核定應稅所得率的征收方式而言，對不同行業(yè)的應稅所得率僅規(guī)定了比例范圍，同一行業(yè)最低比例與最高比例差異較大，有利于稅務機關操作，但缺乏具體的認定標準，隨意性較大，很可能造成同一行業(yè)的企業(yè)稅負不均，增加企業(yè)的經(jīng)營風險和稅負。如果企業(yè)經(jīng)營多業(yè)的，稅法規(guī)定無論其經(jīng)營項目是否單獨核算，均應根據(jù)其主營項目確定適用的應稅所得率，可能導致適用較低應稅所得率的業(yè)務按照較高的應稅所得率征稅。此外，實行核定征收的企業(yè)，不能享受所得稅的優(yōu)惠政策，相比之下，查賬征收的方式可以享受部分稅收優(yōu)惠待遇，涉稅風險較小，便于投資者和稅務機關全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。不少私營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，會計核算不健全，只能采用核定征收的方式，甚至一些私營企業(yè)為逃避稅收，縮小規(guī)模，異地經(jīng)營，以大化小，退回小本經(jīng)營的個體戶狀態(tài)，放棄查賬征收的方式。私營企業(yè)規(guī)模小，無法形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，會計核算不健全，降低了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，綜合權衡，私營企業(yè)選擇查賬征收方式，不僅降低涉稅風險，而且有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，這需要企業(yè)依照國家規(guī)定設置賬簿，核算收入、成本、費用，并按期辦理納稅申報。3、將部分業(yè)務招待費轉化為業(yè)務宣傳費業(yè)務招待費是私營企業(yè)必不可少的日常支出，不少私營業(yè)主將個人及家庭餐飲、食品、娛樂支出的發(fā)票拿到企業(yè)報銷，這種人為增加企業(yè)費用的做法并不可取。稅法對業(yè)務招待費的扣除采用"兩頭卡"的方式，一方面，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費只允許按照發(fā)生額的60%扣除，將業(yè)務招待費中的個人消費部分去掉，另一方面，設定業(yè)務招待費最高扣除限額為當年銷售（營業(yè)）收入的5‰，防止企業(yè)多找餐費發(fā)票甚至假發(fā)票沖賬，造成業(yè)務招待費虛高的情況。由于企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費無論是否合理，都不允許全額扣除，首先，企業(yè)應控制并壓縮業(yè)務招待費支出金額，嚴格區(qū)分業(yè)務招待費與其他費用，不要把差旅費、會議費、交通費、董事費等其他開支混入業(yè)務招待費，企業(yè)參加產(chǎn)品交易會、展覽會發(fā)生的餐飲費、住宿費，應作為業(yè)務宣傳費列支。其次，企業(yè)可以將部分業(yè)務招待費轉化為業(yè)務宣傳費，增加費用的稅前扣除金額。例如，將某些餐飲招待費改為贈送給客戶的禮品，在禮品上印上企業(yè)的名稱或標志，附帶企業(yè)的宣傳資料，或者邀請客戶參加企業(yè)舉辦的產(chǎn)品推介會，要求參會人員簽到，并為參會人員提供餐飲和住宿，由此產(chǎn)生的費用作為業(yè)務宣傳費支出，不超過當年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，準予扣除，超過部分準予結轉以后納稅年度扣除。4、私營公司的捐贈與個人捐贈結合進行籌劃隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)社會責任意識的增強，越來越多的私營業(yè)主熱心公益事業(yè)。稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，不超過年度利潤總額12%的部分，準予扣除。利潤總額只能在會計年度終了后才能計算出來，而捐贈是在年度期間發(fā)生的，如果企業(yè)捐贈前不進行納稅分析，可能使企業(yè)因捐贈背負額外的稅負，而將私營公司的捐贈與個人捐贈結合起來，企業(yè)承擔社會責任的同時，也可獲得節(jié)稅收益。5、注意劃分企業(yè)經(jīng)營支出和投資者個人支出目前不少私營企業(yè)會計核算不規(guī)范，要求財務人員報銷其個人或家庭消費性支出，將企業(yè)資金用于個人或家庭購買汽車、住房也不進行納稅申報，或者以借為名公款私用偷稅漏稅，一旦被稅務機關查實，會給企業(yè)和投資者造成嚴重的損失。稅法規(guī)定，個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的個人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關的消費性支出及購買汽車、住房等財產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個人投資者的利潤分配，并入投資者個人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，依照"個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營所得"項目計征個人所得稅；除上述企業(yè)以外的其他企業(yè)的個人投資者，以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關的消費性支出及購買汽車、住房等財產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依照"利息、股息、紅利所得"項目計征個人所得稅，并且企業(yè)的上述支出不允許在所得稅前扣除。此外，為了避免部分企業(yè)股東以"借"為名，挪用公款私用，偷逃稅款，稅法規(guī)定，納稅年度內個人投資者從其投資企業(yè)（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外）借款，在該納稅年度終了后既不歸還又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，其未歸還的借款可視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依照"利息、股息、紅利所得"項目計征個人所得稅。6、投資者分紅與工資、薪金所得的籌劃由于企業(yè)所得稅法取消了計稅工資的限制，私營公司的投資者領取的工資、薪金所得，只要是合理的工薪支出，允許稅前扣除，而投資者分得的股利紅利所得，屬于稅后利潤分配，不得稅前扣除，投資者可以在分紅與工薪所得之間進行選擇，合理降低所得稅稅負。
節(jié)稅網(wǎng)123的靈活用工方式 ，降低了企業(yè)人工成本的投入，降低了用工過程中的風險。 通過業(yè)務流外包，由節(jié)稅網(wǎng)123管理中心分配業(yè)務給用工人員。企業(yè)管理中心采取靈活用工方式分配任務給用工人員，也將稅負大幅度降低，企業(yè)也無需為用工人員上社保。企業(yè)通過在節(jié)稅網(wǎng)123威客平臺發(fā)布內容，零散用工人員接任務，達成交易并線下完成任務。公司和零散用工人員線上達成合作，用工人員直接為公司服務降低了稅負.
主要從以下三方面考慮一、企業(yè)設立的增值稅籌劃1.企業(yè)身份選擇人們通常認為，小規(guī)模納稅人的稅負重于一般納稅人，但如果你是高科技企業(yè)，增加值比較高，選擇小規(guī)模納稅人更合算。2.企業(yè)投資方向及地點我國現(xiàn)行稅法對投資方向不同的企業(yè)制定了不同的稅收政策。投資者選擇地點時，也應該充分利用國家對某些特定地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策。二、企業(yè)采購活動的增值稅籌劃1.選擇恰當?shù)馁徹洉r間在供大于求的情況下，容易使企業(yè)自身實現(xiàn)逆轉型稅負轉嫁，即壓低產(chǎn)品的價格來轉嫁稅負。另外，在確定購貨時間時還應注意物價上漲指數(shù)，如果市場上出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象，而且無法在短時間內得以恢復，那么盡早購進才是上策。2.合理選擇購貨對象對于小規(guī)模納稅人，不實行抵扣制，購貨對象的選擇比較容易。因為從一般納稅人處購進貨物，進貨中所含的稅額肯定高于小規(guī)模納稅人。因此，從小規(guī)模納稅人處購進貨物比較劃算。對一般納稅人，在價格相同的前提下，應該選擇從一般納稅人處購進貨物，但如果小規(guī)模納稅人的銷售價格比一般納稅人低，就需計算后選擇。三、企業(yè)銷售活動的增值稅籌劃1.選擇恰當?shù)匿N售方式采用折扣銷售方式，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上體現(xiàn)，以銷售額扣除折扣額后的余額為計稅金額，如果銷售額和折扣額不在同一張發(fā)票上體現(xiàn)，均不得將折扣額從銷售額中扣除。采用現(xiàn)金折扣方式，折扣額不得從銷售額中扣除；采用以舊換新和還本銷售方式，都應以全額為計稅金額。企業(yè)對銷售有自主選擇權，這為利用不同銷售方式進行納稅籌劃提供了可能。2.選擇開票時間銷售方式的籌劃可以與銷售收入實現(xiàn)時間的籌劃來結合起來，產(chǎn)品銷售收入的實現(xiàn)時間決定了企業(yè)納稅義務發(fā)生的時間，納稅義務發(fā)生時間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負提供了籌劃機會。3.巧妙處理兼營和混合銷售兼營是指納稅人除主營業(yè)務外，還從事其他各項業(yè)務。一種是同一稅種但稅率不同，如同是增值稅的應稅項目，既包括適用17%稅率的貨物，同時又兼營13%低稅率的貨物。可分別記賬，并按其所適用的不同稅率各自計算應納稅額。同時，延期開票、扎賬、預付開票等非稅務手段，也可以從時間上延緩納稅時間，也是企業(yè)融資的一種方式。希望我有幫助到您，如果覺得太麻煩或者想了解更多可以隨時咨詢我們哦
稅收是國家財政收入的主要來源，占財政收入95％左右。將國家比作“機器”，稅收是保證“機器”正常運行的燃料。納稅人指負有納稅義務的單位和個人，包括自然人、法人、非法人單位。現(xiàn)代財務學理論認為，企業(yè)的目標是股東財富的最大化。實現(xiàn)這一目標實際上必然選擇公司稅收負擔最小化。而稅法可以保障國家利益和納稅人的合法權益，維護正常的稅收秩序，保證國家的財政收入，稅收與稅法密不可分，稅法是稅收的法律表現(xiàn)形式，稅收則是稅法所確定的具體內容。企業(yè)涉稅風險及其成因涉稅風險是指納稅人面對納稅而采取各種應對行為時，所可能涉及到的風險，包括多交稅風險和少交稅風險。政策信息風險、業(yè)務流程風險、靈活處置風險、制度安排風險等四種風險會導致企業(yè)多繳稅。少繳稅風險包括故意逃避納稅風險、空白漏洞風險、彈性尋租風險、政策信息風險、納稅籌劃風險。為嚴肅稅法和增加財政收入，對涉稅違法行為加大打擊和處罰的力度；稽查力度和手段不斷增強。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，已形成以守法為前提的納稅觀念，境內的IBM、惠普、諾基亞、殼牌等都設有專門的稅務經(jīng)理，并且與中國的稅務咨詢機構建立密切的合作關系，以防止企業(yè)在稅務上受到懲罰。稅收籌劃稅收籌劃是納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過對納稅主體的經(jīng)營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅和遞延繳納稅收目標的一系列謀劃活動。稅收籌劃應該是實現(xiàn)公司價值最大化目標下，對稅收政策的合法運用，它將貫穿于企業(yè)投資決策、融資決策、運營決策、分配決策甚至清算等環(huán)節(jié)。稅收籌劃的特點具有合法性、籌劃性、風險性、方式多樣性、綜合性以及專業(yè)性的特點。稅收籌劃與偷稅有著本質的區(qū)別，偷稅是納稅人采取偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經(jīng)稅務機關通知申報而拒不申報，或者進行虛假的納稅申報，不繳或者少繳稅款的行為。首先，稅收籌劃是企業(yè)中長期決策的組成部分；其次，這種戰(zhàn)略籌劃必須是在法律框架允許的范圍內進行，是一種合法的行為；第三，非稅成本可能更重要，即必須考慮所有的商業(yè)成本，而不僅僅是稅收因素，稅收籌劃必須納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體進行綜合衡量；簡要地說，稅收籌劃是在法律框架基礎之上通過對稅收事項的合理安排達到有效降低稅收負擔的一種經(jīng)濟行為。四、施工企業(yè)的稅收籌劃（1）納稅種類按照現(xiàn)行有關規(guī)定，施工企業(yè)的應納稅種一般包括：增值稅，從事貨物銷售及提供加工、修理修配勞務的施工企業(yè)；營業(yè)稅，所有施工企業(yè)；企業(yè)所得稅，所有施工企業(yè)；城鎮(zhèn)土地使用稅，占有使用城鎮(zhèn)土地的施工企業(yè)；城市維護建設稅，所有施工企業(yè)；印花稅，所有施工企業(yè)；土地增值稅，轉讓房地產(chǎn)的施工企業(yè)；車船使用稅，擁有車船的施工企業(yè)；車輛購置稅，購置應稅車輛的施工企業(yè)。（2）確立稅收籌劃總體部署確立稅收籌劃的原則，包括系統(tǒng)性原則、事先籌劃原則、守法性原則、實效性原則、保護性原則、賬證完整原則、綜合平衡原則，實現(xiàn)收益與風險、節(jié)稅與增稅、節(jié)稅目標和整體理財目標。而且，施工企業(yè)必須對稅法的精神內涵有一個準確的理解。 就施工企業(yè)而言，稅收籌劃方案必須建立在施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎之上，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。對中短期稅收籌劃而言，施工企業(yè)重構業(yè)務模式或者轉變收入實現(xiàn)方式是一個有效的途徑。任何違背稅收精神或者內涵的稅收企圖都有可能形成稅收風險。任何具體的東西都不可能包羅萬象，很可能是越具體的法律規(guī)定越有缺陷。例如一些稅法列出了應稅所得的各個項目，但是這些項目不可能把所有形式都概括進去，而且各個項目有時難以區(qū)分得特別清楚，所以納稅人就可利用不同項目，不同的稅率的規(guī)定，選擇對自己有利的納稅項目，降低實際納稅稅負。（3）必須建立內部涉稅風險控制制度財務部自身進行的風險控制，要求財務部門做到賬目無誤，稅款計算和申報無誤，納稅及時足額；財務部與其他部門配合，控制涉稅風險，涉稅風險審查機構可設在財務部或審計部，但必須得到其他部門配合與支持，如銷售部門在采用不同的促銷方式時，應與涉稅風險審查部門溝通。企業(yè)在制訂經(jīng)營計劃或投資、融資計劃時，應聽取涉稅風險審查部門意見。（4）施工企業(yè)所得稅的稅收籌劃企業(yè)所得稅的輕重、多寡，直接影響稅后凈利潤的形成，關系到企業(yè)的切身利益。因此，企業(yè)所得稅是稅務籌劃的重點。借款及利息支出的避稅籌劃。企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營資金不足或自有資金不能滿足某項投資，以及因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等實際需要而發(fā)生的借款所支付的利息，可以列支。但避稅者應當特別注意和包裝使它符合以下三個條件，才能保證被列支，從而達到避稅的目的。取得借款付息的證明文件；使借款利息不高于按一般商業(yè)貸款利率計算的利息；取得稅務機關的審核同意。五、結論　　稅收籌劃作為稅收策略的主要表現(xiàn)形式，首要的考慮應該是稅收籌劃方案的合法性，否則將會給納稅人帶來巨大的損失；同時，稅收策略也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，任何稅收籌劃的展開，不僅要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略使之成為企業(yè)不斷壯大的推動器，還要充分考慮到國家的財政金融和產(chǎn)業(yè)政策的未來走向，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出最合適的稅收策略。
安全生產(chǎn)管理對我們來說是既重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產(chǎn)、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產(chǎn)造成嚴重的危害和重大損失。因此，在當今新形勢下，安全生產(chǎn)管理工作日益受到各行各業(yè)的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作，更好的適應新形勢下社會的發(fā)展和需要，我認為應注重做好以下幾方面： 一是注重學習研究科學的安全生產(chǎn)方面的理論，深入探索揭示科學規(guī)律，總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了改變以往傳統(tǒng)的安全管理工作方式，避免出現(xiàn)把工作的重點放在工作、生產(chǎn)進行期間或發(fā)生后階段，等事故發(fā)生了再興師動眾的調查原因，而后根據(jù)調查結果采取追責任、制定各項措施辦法來進行挽回、補救和修正的現(xiàn)象，我們本著“預防為主、安全第一”的思想，運用科學的安全管理模式，認真開展安全生產(chǎn)標準化，不斷完善安全生產(chǎn)危害辨識，預先或提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的“事后彌補處理”為“事先控制預防”，真正做到積極主動、提前預防，從而達到防微杜漸、防患于未然的目的。經(jīng)過實踐證明，探索創(chuàng)新新時期安全生產(chǎn)管理方式、以現(xiàn)代科學的安全管理目模式取代傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式勢在必行。 二是堅持“以人為本”的思想理念，加強職工安全技能培訓，提高人員素質，從源頭抓好安全生產(chǎn)。一個人生活在這個社會當中，為了生存必然從事著社會生產(chǎn)各行各業(yè)中的某項勞作，人的行為也必然貫穿于安全生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們必須采取嚴格的制度和切實有效的必要措施，做到尊重人、關心人、保障每個生產(chǎn)和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責任感和使命感，最終形成人人重視安全、重視生命的“命運共同體”，從而不斷的促進和推動我們安全管理工作的改善和提高。其次是做好職工安全職業(yè)技能培訓，徹底解決職工“不想出事故、卻又不知如何防事故”的思想。我公司為落實國家“安全宣傳教育行動”和公司“重心下移抓班組”的要求，針對新進廠和換崗職工操作技能有待進一步提高的特點，充分利用安全活動日、班前五分鐘、專項培訓等多種形式，組織職工學習和修訂完善安全作業(yè)指導書，提高安全操作技能。同時，加強安全管理人員對安全管理科學方面的研究學習，鼓勵他們參加注冊安全管理師的考試，提高全員安全技能及執(zhí)行力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。其三是要認真制定和落實好各項安全生產(chǎn)崗位責任制，采取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項制度能夠正規(guī)化、規(guī)范化的運作落實下去并真正取得實效。堅決杜絕那種文件、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實事少的務虛形式主義。我們只有把安全制度措施認真的貫徹落實了、工作做扎實了，預防、防范措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態(tài)，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責任事故的發(fā)生。 三是安全生產(chǎn)管理工作對我們來說不僅是一項長期而艱巨的工作，同時也是一項十分復雜性的工作。防止安全事故不能僅靠幾部法律法規(guī)、規(guī)章條例以及搞幾次突擊整治就可以徹底解決的，為了從根本上防止發(fā)生安全事故，我們還要從強化大家安全生產(chǎn)的法律意識，強化質量管理基礎入手，采取相應的強有力的措施和管理辦法，要使大家通過國家法律法規(guī)、規(guī)章條例及制度措施的嚴格制約和約束，通過大張旗鼓的開展宣傳教育，通過現(xiàn)實生活中所發(fā)生的那些觸目驚心的慘痛事例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育，達到扭轉或改變長期以來人們輕視、忽視安全的思想意識，杜絕僥幸麻痹的思想觀念，繼而形成從上到下人人關注、人人參與、齊抓共管的良好局面，形成人們“預防為主、安全第一”、“安全工作，人人有責”思想上的共識。其次，我們說安全管理工作它又是一項系統(tǒng)工作。它針對不同種類工作的性質、內容及工作方式等，分別以不同的內容和形式貫穿著各類工作的始終。因此，我們在系統(tǒng)運行過程中要不斷進行安全管理的檢測、檢查、識別、整改、總結來補充完善系統(tǒng)內容，最大限度的達到消除或控制可能出現(xiàn)的各類安全隱患。其三是建立健全安全信息管理制度。堅持實行“定人”、“定時”、“定流程”、“定標準”、“定分析”、“定考核”的“六定”管理，做到遂級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全管理活動過程中流動起來，縱觀全面的來認真分析、研究和總結，從而有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理工作更趨于科學化、程序化、合理化。其四我們要實行全方位的安全目標管理，以確保各項安全規(guī)章制度真正落實到位。我們要以組織制定總的安全管理目標為基礎，建立安全責任狀，實行目標管理，實行定項目、定數(shù)量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，使各級安全目標更加明確、具體、到位，激發(fā)起每個人的責任和力量，從而達到整個組織的安全工作管理水平的提高。 總之，近年來隨著我國改革開放、社會經(jīng)濟快速發(fā)展的加快，我們面臨的安全生產(chǎn)局面仍是十分嚴峻的，出現(xiàn)的種種安全問題也是不容忽視的，由此所造成的危害和損失也是十分巨大的。為此，我們必須把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，注重對科學安全管理方面的理論進行學習探討，探索揭示科學規(guī)律性的東西，深入實踐總結創(chuàng)新，運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理體系在創(chuàng)新中發(fā)展，在完善中提高，確保企業(yè)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
文章TAG：新形勢下如何當好稅務局科所長形勢如何當好

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