員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。有的時(shí)候員工沒(méi)有積極性的原因只因沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等，一個(gè)企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢。

1、怎么管理可以提高員工的工作積極性和員工的業(yè)績(jī)？

員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。1.個(gè)人原因影響因素有：性格本身因素，就是懶懶的人；與家人的關(guān)系不融洽，無(wú)心工作；工作能力不強(qiáng)，缺乏自主性；人際溝通能力差，工作中經(jīng)常被孤立；職業(yè)發(fā)展受阻，工作沒(méi)有動(dòng)力，2.企業(yè)的原因不能為員工提供必要的培訓(xùn)；規(guī)章制度不人性化；直接上級(jí)管理方式無(wú)法接受；工作分工不明確；工作量過(guò)大。

如果提高員工的積極性？對(duì)于不同的情況，我們具體分析后可以采用不同的措施，1.如果是家庭原因，或者希望被團(tuán)隊(duì)接納?？梢赃M(jìn)行員工關(guān)懷，比如經(jīng)常與員工溝通，節(jié)日慰問(wèn)、節(jié)日福利、團(tuán)建活動(dòng)、有事情大家?guī)兔Α?.如果是由于工作的職責(zé)模糊，可以明確工作職責(zé)、目標(biāo)，3.如果是員工認(rèn)為沒(méi)有發(fā)展，可以拓展一下職業(yè)發(fā)展的通路，沒(méi)有管理崗位可以設(shè)置技術(shù)類職稱崗位，或者進(jìn)行授權(quán)管理。

4.如果員工能力不夠，也不知道如果提高，可以提供相應(yīng)的培訓(xùn)，5.如果是薪資待遇的因素，可以在薪酬方面做調(diào)整，或者設(shè)立考核機(jī)制。這種方式是我們最常用的，但是激勵(lì)效果確實(shí)有限，而且會(huì)引導(dǎo)員工向“錢”看齊，沒(méi)有就不做了，當(dāng)然銷售類型的崗位需要除外，如果你細(xì)細(xì)品味你的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工最開(kāi)始是為錢工作，如果在待遇合理的情況下，員工會(huì)逐漸為為他的上級(jí)工作。

2、如何調(diào)動(dòng)員工的營(yíng)銷積極性？

自古深情留不住，往往套路得人心，想要激發(fā)員工的積極性？很簡(jiǎn)單，只要明白這幾點(diǎn)，你就是專家，你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，1）完善的獎(jiǎng)懲制度。動(dòng)人心的不是鼓勵(lì)，而是金錢，想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績(jī)效和完善的獎(jiǎng)懲制度。有的時(shí)候員工沒(méi)有積極性的原因只因沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，2）合理安排工作任務(wù)。

人是感性的動(dòng)物，不管身處何地，身居何職，都講究一個(gè)舒心、喜歡和愿意，很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負(fù)荷工作制度。但那樣不長(zhǎng)久，一個(gè)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的公司在擁有完善的獎(jiǎng)懲制度之后，還會(huì)有針對(duì)員工的福利政策，比如合理安排員工作息時(shí)間，業(yè)余時(shí)間，團(tuán)建，生日，野外擴(kuò)展訓(xùn)練。過(guò)往的案例證明這種方式很有效，3）展望未來(lái)。

一般對(duì)職場(chǎng)新人最有效，說(shuō)白了就是畫(huà)大餅，職場(chǎng)新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，生怕做錯(cuò)事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當(dāng)你將公司的前景，未來(lái)的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，4)精神文明建設(shè)。一個(gè)有企業(yè)文化的公司，一個(gè)有樹(shù)人精神的公司是偉大的公司，想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等。

工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作，與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛(ài)這份工作，在得到應(yīng)有的報(bào)酬之外，愿意維護(hù)公司的利益。5）勞有保障，勞有所樂(lè)，老有所養(yǎng)，在之前我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂(lè)我們很好理解，但是這個(gè)老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。

3、如何調(diào)動(dòng)員工積極性？

一個(gè)企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性：一是掙錢，讓員工在崗位上工作，他能掙到基本滿意的勞動(dòng)報(bào)酬。為了多勞多得，獎(jiǎng)懲罰劣，企業(yè)要建立工作考核獎(jiǎng)懲辦法，每月兌現(xiàn)工作獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰違章作業(yè)者，做到有章可循，員工對(duì)掙錢有目標(biāo)，二是提拔，建立公司用人選人提拔機(jī)制，干部在一線選拔，用人在一線培養(yǎng)，不搞唯親用人。