管理層持股比例是多少？管理層持股比例一般為10%。高管理層本地人在企業(yè)中的最佳比例是多少？工廠里管理人員的比例什么時候合適？管理人員占20%，制造企業(yè)的管理人員比例合適？企業(yè)里的高管管理層和本地人，我覺得占1/3就夠了，管不過來，這是沒有公式的，如果公司比較小，占5%到10%，前提是公司人員素質(zhì)高的物料不復雜，管理只是計劃和協(xié)調(diào)。如果公司比較大，人員參差不齊，物資種類多，管理人員要承擔計劃、協(xié)調(diào)、指揮的責任。

我覺得這很正常。在一些科研單位或者更好的事業(yè)單位，按職稱給人發(fā)工資，所以中層以上的領(lǐng)導可能更多。我覺得不正常。領(lǐng)導太多，員工比例就會少，也就是說實際工作中真正干的人太少。如果是在小企業(yè)，我覺得這是很不正常的。畢竟這么多中層領(lǐng)導，占用資源多。對于現(xiàn)在的企業(yè)管理，無論是在大企業(yè)還是小企業(yè)公司，企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般由三部分組成:管理層，中層和基層員工，其中員工占大多數(shù)。那么，一個中層以上領(lǐng)導占整個單位工作人員的40%正常嗎？

制造企業(yè)中管理人員的比例因技術(shù)成分的含量而異。勞動密集型企業(yè)的管理人員比例為1:5；知識密集型企業(yè)的管理人員比例為1: 3。北方生產(chǎn)企業(yè)的比例是2:2:6，即管理人員:輔助生產(chǎn)工人:生產(chǎn)工人。管理人員占20%。標準化、流水線式的企業(yè)一般有1: 2: 7的管理人員，2個輔助生產(chǎn)工人，7個生產(chǎn)工人，管理人員占總?cè)藬?shù)的10%。這個也要看企業(yè)性質(zhì)，比如某機電行業(yè)公司，管理比例在12%左右，還是比較合理的，因為生產(chǎn)線比較緊，方便現(xiàn)場管理，效率更高。

一般來說，在日資或臺資企業(yè)中，人事管理有兩個參考原則:1。間接人員與直接人員比例:間接人員是指從事一線生產(chǎn)以外的員工，直接人員是指從事一線生產(chǎn)的員工，主要包括操作工、質(zhì)檢員等間接人員:直接人員1:20 ~ 50；2.管理人員人均人數(shù):各樓層主管直接管轄的調(diào)配人員。一般來說，高級主管:4-8人，基層主管:8-15人為宜。希望以上對你有用。

如果企業(yè)高管的比例已經(jīng)變成了本地人，我覺得最好不要超過10%。太多了容易導致管理混亂。企業(yè)中的高管管理層，本地人，我覺得占1/3就夠了，太多了，也不好管理。企業(yè)的中高層管理者是任人唯賢的。誰有才，誰就上！這和這個人是本地人還是外地人無關(guān)。我們應該以才能論英雄，而不是地域論英雄。中高層企業(yè)管理層本地人比例沒有一定限制。主要看企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員構(gòu)成。如果硬要選，我覺得應該是1/3左右。

這個不重要。重要指標是人均經(jīng)營業(yè)績和利潤。比如你公司年收入1000萬，毛利30%，只有10個人，其中管理人員9人，工人1人，人均業(yè)務(wù)貢獻100萬，那沒問題。如果你公司年收入50萬，毛利60%，只有一個經(jīng)理，但是有9個工人，人均業(yè)務(wù)貢獻5萬。這是沒有公式的。如果公司比較小，占5%到10%，前提是公司人員素質(zhì)高的物料不復雜，管理只是計劃和協(xié)調(diào)。如果公司比較大，人員參差不齊，物資種類多，管理人員要承擔計劃、協(xié)調(diào)、指揮的責任。

管理層持股比例一般為10%。股份一般有三層含義:1，股份是有限股份公司資本的組成部分；2.股份代表股份有限公司股東的權(quán)利和義務(wù)公司；3.股票可以用股票價格的形式來表達其價值。代表公司的部分所有權(quán)，分為普通股、優(yōu)先股和不完全股權(quán)，具有金額性、平等性、不可分割性和可轉(zhuǎn)讓性四個特征，具體包括:1。股份的數(shù)量，/123，456，789-1/股份有限的資本分為股份，每股金額相等，即股份體現(xiàn)一定的價值，可以用貨幣計量；2.股份平等，即同一類別的每一股份應享有相同的權(quán)利；3.股份的不可分性，即股份是公司 capital最基本的構(gòu)成單位，每一份都不可再分；4.股份的可轉(zhuǎn)讓性，即股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓。