蘇寧Global投資研究報(bào)告？蘇寧樂(lè)購(gòu)引入國(guó)資戰(zhàn)略投資。隨著蘇寧樂(lè)購(gòu)引入國(guó)有戰(zhàn)略投資、蘇寧樂(lè)購(gòu)的發(fā)展模式和資金鏈將呈現(xiàn)全新的局面，蘇寧樂(lè)購(gòu)引入國(guó)資戰(zhàn)略投資并不意味著蘇寧要換成別人，而是蘇寧樂(lè)購(gòu)在發(fā)展過(guò)程中需要引入大量的資金來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，股票蘇寧全球價(jià)格。

is 蘇寧樂(lè)購(gòu)的股份。兩者差別很大，但缺錢是實(shí)實(shí)在在的，而且擴(kuò)張?zhí)?。張這樣做是為了緩解蘇寧目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，使蘇寧在電子商務(wù)領(lǐng)域有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我覺得肯定是蘇寧里面資金有問(wèn)題，所以沒(méi)辦法選擇質(zhì)押給淘寶，能要他肯定不要。因?yàn)閺埾胪炀茸约浩髽I(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，減少自己企業(yè)的損失，他才會(huì)這么做。他這樣做是為了讓自己的企業(yè)減少損失，挽救企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，我覺得他做得非常正確。

因?yàn)樘K寧的現(xiàn)金儲(chǔ)備非常充足，那么蘇寧實(shí)際上并不需要抵押股份來(lái)獲得現(xiàn)金。而且我們還看到蘇寧的所有股份都被質(zhì)押換來(lái)了10億現(xiàn)金。如果一個(gè)龐大的蘇寧集團(tuán)連10億現(xiàn)金都沒(méi)有，可想而知蘇寧的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重了。而此次張父子的行為也將對(duì)蘇寧的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生以下影響。雖然目前的電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展非常迅速，蘇寧 Group在電子商務(wù)領(lǐng)域還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟。相反，蘇寧其近年來(lái)的市場(chǎng)份額不斷被其他電商平臺(tái)吞噬。

轉(zhuǎn)型電商失敗，再加上盲目擴(kuò)張的結(jié)果，導(dǎo)致電商因?yàn)槠鸩酵?，失去了機(jī)會(huì)而擴(kuò)張。蘇寧起步了，但是擴(kuò)張涉及的領(lǐng)域很廣，但是沒(méi)有盈利。這兩者一起導(dǎo)致了目前的結(jié)果。因?yàn)榧译姌I(yè)態(tài)的變化，蘇寧沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，精力分散到房地產(chǎn)、電商、物業(yè)管理、物流等方面。這是因?yàn)?，作為一個(gè)大企業(yè)，并沒(méi)有不斷更新，而是技術(shù)停滯不前。

1998年，我們發(fā)起了第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型。2008年實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)老大，開始醞釀企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2018年，蘇寧的發(fā)展戰(zhàn)略再次在中國(guó)零售發(fā)展的第三階段率先落地，全面拉開了‘場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售’的大幕。1990年成立之初，張將蘇寧定位為空調(diào)專營(yíng)店，提供送貨、安裝、維修、保養(yǎng)等“一站式”服務(wù)。1998年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，宣布從當(dāng)年下半年起，全面停止住房實(shí)物分配，實(shí)行貨幣化。

2008年，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，蘇寧此時(shí)迎來(lái)了第二次轉(zhuǎn)型，開網(wǎng)店。2013年，在經(jīng)歷了慘烈的電商價(jià)格戰(zhàn)后，蘇寧電器更名為蘇寧尚云，線上到線下決心將線上的便利與線下的體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。2018年，在“新零售”的浪潮下，蘇寧將再次轉(zhuǎn)型，建立與電商、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、-2/八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。

張家電連鎖四劍客蘇寧、國(guó)美、大中、永樂(lè)還在戰(zhàn)場(chǎng)上活躍，這讓他忽略了正在崛起的一股新生力量——互聯(lián)網(wǎng)電商。當(dāng)時(shí)，中關(guān)村的小老板劉已經(jīng)試水電子商務(wù)，而在非典期間，他不僅第一次嘗到了電子商務(wù)的甜頭，也開始憧憬電子商務(wù)的美好未來(lái)。雖然很多人開始不停地提醒張?jiān)琰c(diǎn)安排電子商務(wù)，他還是沒(méi)有注意到危機(jī)的跡象。其實(shí)，此時(shí)，張或蘇寧中的核心問(wèn)題已經(jīng)逐漸暴露出來(lái):認(rèn)知老化。

據(jù)他所知，他的對(duì)手只有沃爾瑪。忽視新事物，固守舊觀念，讓他錯(cuò)過(guò)了蘇寧轉(zhuǎn)行線上的最佳時(shí)機(jī)。雖然今年蘇寧 Tesco正式上線，但張的工作重心還是在實(shí)體店。今年淘寶雙十一銷售額突破9億，同比增長(zhǎng)17.72%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，JD.COM正在經(jīng)歷融資蜜月期。很快張就意識(shí)到自己誤解了電子商務(wù)。2011年，他提出了“再造蘇寧成為第一電商”的口號(hào)。