18年華為持股員工96，768人華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。這時(shí)上市公司的員工持股計(jì)劃，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就不是福利而是負(fù)擔(dān)了，近年來(lái)，上市公司讓員工持股后，股價(jià)大跌，員工深度套牢的案例已經(jīng)不少了，當(dāng)員工投資持股那一刻起，員工的角色就發(fā)生了變化，投資就要有收益，公司對(duì)員工進(jìn)行投資入股，那如何保障員工的收益權(quán)、收益率、退出機(jī)制、擔(dān)當(dāng)機(jī)制，這些都是特別重要的，特別是退出機(jī)制和保障機(jī)制；如果公司無(wú)法兌現(xiàn)承諾就是虛假詐騙，甚至是非法集資。

1、華為有那么多員工持股，以后員工都退休了還能持股嗎？

本人曾在華為工作6年，第二年開(kāi)始配股，加起來(lái)大概是6萬(wàn)多股，股票價(jià)格在4-5塊錢左右。每年的分紅大概是2塊左右/股，后來(lái)是因?yàn)檗o職，股票是按照當(dāng)時(shí)價(jià)格贖回的。關(guān)于華為員工持股大概情況如下：華為的股票激勵(lì)采用的是虛擬受限股方式，其實(shí)質(zhì)是享有企業(yè)的分紅權(quán)，員工并不真正意義上持有該等股份，一旦員工離開(kāi)企業(yè)或觸及違約條款，企業(yè)有權(quán)按照事先約定的價(jià)格收回該等股份，

在華為，員工沒(méi)有虛擬受限股的持股憑證，也不能轉(zhuǎn)讓或流通。華為虛擬股的退出機(jī)制1、在職人員，每年可以賣1/4的股票；2、公司非常困難時(shí)期，員工不能賣股票，離職也不能兌換股票；3、公司在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，每年可以賣1/10；4、換工號(hào)時(shí)沒(méi)有再聘用，股票回購(gòu)，不能保留；5、在賣掉或重組的子公司工作滿5年，離職可以保留股票；6、在華為工作滿8年且45歲以上，可申請(qǐng)保留股份，

申請(qǐng)后，公司檢查違反誠(chéng)信與否，視情況批準(zhǔn)；7、退休可以保留最近三年職位最高的飽和配股數(shù)量，多的公司回購(gòu)；8、退出股價(jià)＝凈資產(chǎn)/股數(shù)；9、任正非在2018年前有股東大會(huì)決議否決權(quán)。2018年華為持股員工96,768人華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)，華為通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，2018年參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒(méi)有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)。

全球無(wú)線產(chǎn)品銷售部韓工因病辭職，被任正非要求保留股票曾任職于全球無(wú)線產(chǎn)品銷售部的韓工，在華為辛勤工作了12年，因?yàn)樯眢w及家庭原因，我選擇了離開(kāi)華為，任正非請(qǐng)吃飯時(shí)表態(tài)：你是華為的功臣！你的情況屬于病退，公司可以為你保留全部的股票。韓工當(dāng)時(shí)的回復(fù)是：感謝任正非能夠提出為我保留公司股票的建議，但由于我沒(méi)有到退休年齡，同時(shí)病情也還沒(méi)到發(fā)展到重疾的程度，按公司的規(guī)定是不應(yīng)該保留公司股票的，

我不能要！不要因我而破例。我之前是為公司做了一些貢獻(xiàn)，但公司已經(jīng)在待遇方面給了我很多，因此不需要再額外保留我的股票，任正非回復(fù)：你對(duì)公司的文件理解有誤，你的情況符合保留股票的條件！華為決不是在大家能夠干活的時(shí)候讓大家拼命地干活，而在大家不能干的時(shí)候就一腳踢開(kāi)。你對(duì)華為有貢獻(xiàn)的，現(xiàn)在你的身體不行了，需要這些股票作為未來(lái)看病治療的保障！華為的文化是‘天道酬勤’，華為保留你的股票是應(yīng)該的！相反，你不要才是不應(yīng)該的！你要了我才高興！總結(jié)員工辭職的話，股票是要贖回的，贖回的價(jià)格是當(dāng)年的價(jià)格，

2、如何看待上市公司的員工持股計(jì)劃？

上市公司的員工持股計(jì)劃，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，本質(zhì)并無(wú)所謂利好或是利空。關(guān)鍵要看員工持股的成本，和上市公司的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展前景，員工持股計(jì)劃的股份可以來(lái)自于上市公司回購(gòu)股票、公司股東自愿贈(zèng)與、直接從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買、認(rèn)購(gòu)非公開(kāi)發(fā)行股份。資金可以來(lái)自員工薪酬或是其他方式籌集，一、如果公司經(jīng)營(yíng)狀況良好、發(fā)展前景光明，股價(jià)看漲。

那么上市公司給予自己公司里的核心員工一些股份做激勵(lì)，或者讓員工以一定折扣購(gòu)買公司的股份，都是對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，但這里也要區(qū)分不同情況。如果只是上市公司從股權(quán)激勵(lì)池中拿出股份獎(jiǎng)勵(lì)員工，不需要員工出錢購(gòu)買，那么員工沒(méi)有成本付出，如果員工是以一定折扣購(gòu)買上市公司股份，則要看折扣的大小和購(gòu)買股份后的鎖定期。如果折扣并不大，意義也不是很大，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)本來(lái)就瞬息萬(wàn)變，股市波動(dòng)幅度可能會(huì)超過(guò)其購(gòu)買股票的折扣，而且一般員工持股也還有鎖定期的要求，

員工如果想獲得股份，完全可以自己從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入。二、如果上市公司業(yè)績(jī)較差，發(fā)展前景黯淡，股價(jià)走勢(shì)看空，這時(shí)上市公司的員工持股計(jì)劃，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就不是福利而是負(fù)擔(dān)了，即使獲得一定的購(gòu)股折扣，也會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)的下跌而抵消，這種公司的股票期權(quán)，也沒(méi)有員工有興趣。近年來(lái)，上市公司讓員工持股后，股價(jià)大跌，員工深度套牢的案例已經(jīng)不少了。