很多時候這種警惕和判斷會影響到整個部門、整個公司的決策，所以一個優(yōu)秀的領導一定要有專業(yè)的業(yè)務能力，永遠有明確的目標,這個領導的一個顯著特點是，安排好的事情都是員工自己能完成的事情，也是暫時不變，不會改變的任務,優(yōu)秀領導必須具備專業(yè)的業(yè)務知識,我今天不讓你這么做，明天也讓你這么做。
個人能力，專業(yè)業(yè)務能力。優(yōu)秀領導必須具備專業(yè)的業(yè)務知識。這里的商業(yè)知識指的是一種能力和警覺性——面對外部環(huán)境的變化，你能以專業(yè)的能力迅速做出最正確、最恰當?shù)呐袛?。很多時候這種警惕和判斷會影響到整個部門、整個公司的決策，所以一個優(yōu)秀的領導一定要有專業(yè)的業(yè)務能力，永遠有明確的目標。這個領導的一個顯著特點是，安排好的事情都是員工自己能完成的事情，也是暫時不變，不會改變的任務。我今天不讓你這么做，明天也讓你這么做。更何況我也不會安排那么多員工加班都干不完的事情。
1。尊重同事，有雅量去傾聽和接受別人的意見。把你的同事和下屬當成兄弟姐妹。他們達到同樣的目的，為你服務。為了讓他們支持你，你必須首先尊重、理解和支持你的同事。在任何場合，你都要先讓他們發(fā)揮自己的能力，或者發(fā)表自己的意見。在每一種情況下，你都要認真聽取不同的意見，在充分吸收你的意見的基礎上，最終發(fā)表你的意見或者采納最好的建議來改進和完善你的工作，這樣他們會覺得你很尊重他們。第二，信任第一。不要從頭到腳負責，否則過多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點，你的下屬永遠學不會自己做事。很多人習慣相信自己，不會安撫別人，經(jīng)常不客氣的干涉別人的工作，這可能是所有窮人的通病。問題是，這種病會形成一個怪圈:老板從頭到腳都喜歡，越是喜歡，就越能成為一個單一、武斷、刻意、多疑的人；同時下屬會越來越受約束，形成依賴、組裝、封閉的習慣。主動性和創(chuàng)造性全力以赴
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