關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義美國(guó)前國(guó)務(wù)卿HenryKissenger博士說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)力就是讓他的人民，從他們現(xiàn)在所在的地方，帶領(lǐng)他們到他們從未去過(guò)的地方?！蓖ㄓ闷嚬靖笨偛民R克？馬克霍根對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述:“記住，人使事情發(fā)生，如果沒(méi)有人執(zhí)行，世界上最好的計(jì)劃也是沒(méi)有意義的。我試圖讓自己周圍都是最聰明、最有創(chuàng)造力的人。

面臨生存和發(fā)展的雙重壓力，企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力是決定變革成敗的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)力什么事？是天生的還是可以培養(yǎng)的？對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)有什么影響？如何重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力？本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了探討。on企業(yè)Changing領(lǐng)導(dǎo)力重建朱福民(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，上海20{t433)◆中國(guó)圖書(shū)館分類法No。:F272文檔識(shí)別碼:一個(gè)總結(jié):面臨生存和發(fā)展的雙重壓力，企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略變革，

對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)有什么影響？如何重塑企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的LinkedIn？本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)Change企業(yè)生長(zhǎng)面的轉(zhuǎn)變對(duì)工業(yè)化的影響很大，還有應(yīng)該與內(nèi)部發(fā)展保持協(xié)調(diào)的形狀的承壓力的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大大部分。但現(xiàn)實(shí)是，大部分精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略變革并不能真正執(zhí)行，或者說(shuō)很難執(zhí)行。原因是什么？人們將其歸因于“領(lǐng)導(dǎo)力”。

創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)力取長(zhǎng)補(bǔ)短打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)因地制宜運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)建立強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)，并使其高效運(yùn)行。其次，as 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人，要根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一個(gè)問(wèn)題的兩面。如果你想創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)，你還必須塑造自己的價(jià)值觀，并時(shí)刻以這個(gè)價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

正如企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人，打造優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力。強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)可以推廣企業(yè)-0。如何通過(guò)挑選核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面對(duì)的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的挑選。從源頭來(lái)說(shuō)，有兩種方式:內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。無(wú)論是自己帶大的，還是聘請(qǐng)來(lái)的，核心團(tuán)隊(duì)成員都要有不同的水平和特長(zhǎng)，讓成員互相學(xué)習(xí)，互相配合，達(dá)到“1 1>2”的效果。

中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)之所以還沒(méi)有登頂，之所以我們和登頂之間存在差距，最根本的問(wèn)題來(lái)自于中國(guó)的社會(huì)發(fā)展程度和由此產(chǎn)生的商業(yè)文化基礎(chǔ)。雖然中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的30年里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們不得不遺憾地承認(rèn)，沒(méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè)真正走進(jìn)了世界卓越的殿堂企業(yè)。沒(méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè) economist達(dá)到了商業(yè)領(lǐng)袖所能達(dá)到的世界頂峰，引領(lǐng)了全球財(cái)富。

五大差距:中國(guó)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)卓越在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)真正的挑戰(zhàn)在于“國(guó)際化規(guī)則和世界級(jí)運(yùn)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)即使是海爾、聯(lián)想、華為這樣的佼佼者，也與世界的佼佼者有著整體的、全方位的差距企業(yè)?！駪?zhàn)略差距:馬基雅維利Vs制度中國(guó)企業(yè)他們大多以“權(quán)威戰(zhàn)略”為戰(zhàn)略起點(diǎn)，而世界級(jí)的公司則以制度和文化為戰(zhàn)略起點(diǎn)。到目前為止，中國(guó)絕大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)公司都是在計(jì)劃和市場(chǎng)的“雙軌制”下產(chǎn)生的。

領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)以最低的成本充分利用人力資源和客觀條件提高整個(gè)集團(tuán)效率的能力。常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)方式有12篇CEO12文章領(lǐng)導(dǎo)力推廣，EMBA，EDP項(xiàng)目。所謂領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力。組織中的每個(gè)人都會(huì)影響他人，接受他人的影響，所以每個(gè)員工都有潛力和現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)有以下要素:領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者和員工的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)說(shuō)服或展示的過(guò)程。一個(gè)人可以用這個(gè)過(guò)程來(lái)觸發(fā)企業(yè)去追求領(lǐng)導(dǎo)者一心一意堅(jiān)持或共同的目標(biāo)，不能把領(lǐng)導(dǎo)力和地位混為一談。要知道，即使是在企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的人也可能只是最高層的官僚之一，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不要和權(quán)力混為一談。雖然領(lǐng)導(dǎo)者往往在某種程度上被自己的權(quán)力所折服，但很多掌權(quán)的人并不具備領(lǐng)導(dǎo)能力。