1、商業(yè)銀行強化財務會計2、商業(yè)銀行財務會計以價值的形式反映和監(jiān)督商業(yè)銀行和商業(yè)銀行。3.財務會計的作用:一是以一系列價值指標為考核和評價業(yè)務銀行和業(yè)務-2內部會計單位的經營成果提供系統完整的信息。其次，通過財務核算程序，對商業(yè)-2內部會計單位管理服務過程中的活勞動消耗、物資消耗、資金占用進行有效監(jiān)督。
4.業(yè)務銀行財務會計核算方法一般包括以下幾個方面:①設置和運用會計科目對各項業(yè)務進行分類。復式記賬法是指每筆業(yè)務發(fā)生后，以相互關聯的方式登記在兩個或兩個以上的會計科目中。(2)填制和審核會計憑證，確保記錄可靠、完整、合理、合法。登記帳簿，以確保全面、系統和連續(xù)地記錄經濟活動。③成本計算:在計算經營過程中所有費用的基礎上，按照一定的成本核算對象，確定各核算對象的總成本和單位成本。
6、農村商業(yè) 銀行如何加強 內部管理銀行是經營貨幣的高風險行業(yè)，尤其是農村商業(yè)銀行作為地方金融機構，資產規(guī)模小，抗風險能力弱，而內部控制是控制風險的關鍵。但目前農村商業(yè)銀行處于改革發(fā)展的初級階段，系統改造和業(yè)務發(fā)展任務繁重，導致內控建設相對滯后，對潛在風險排查不力。因此，迫切需要建立一套權責明確、相互制約、運行有序的內部控制機制，以適應農村商業(yè)新形勢銀行經營發(fā)展的需要。
一是組織架構、崗位職責、工作考核、獎懲辦法、責任追究等內部控制制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查缺乏有效的制度措施。二是各項業(yè)務的風險評估，貸款風險預警系統，以及內部 control的監(jiān)督檢查評估機制不健全。三是缺乏應對火災、搶劫等安全突發(fā)事件的應急措施和預案。第四，客戶信用等級評估制度、中間業(yè)務管理制度、貼現業(yè)務管理制度沒有完全制定，使得這些業(yè)務操作無章可循。
7、如何加強商業(yè) 銀行的成本 管理水平加強企業(yè)的成本控制和管理銀行要做好以下基礎工作:1。明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制誰負責，誰來控制，要落實到具體的責任部門和責任人。要把增收節(jié)支、降低經營成本的目標落到實處，落實到經營的各個環(huán)節(jié)，要求各個環(huán)節(jié)都要承擔節(jié)約降本的經濟責任。從業(yè)務銀行 內部管理的角度，借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，按照進退有度的原則，積極調整優(yōu)化資產負債結構，優(yōu)化客戶結構，提高資金利用效率。
所有業(yè)務的成本費用銀行都有明確的內容，每一筆支出都有嚴格的規(guī)定，絕不能混淆。這是商業(yè)銀行成本管理的重要制度，商業(yè)銀行的成本控制和管理必須以此為基礎。通過各項制度的執(zhí)行，將各項費用的支出控制在制度規(guī)定的支出范圍和標準內。3.建立信息網絡，及時糾正偏差。
8、如何提高 銀行運營管理簡介:如何改進銀行運營管理。運營管理的對象是運營過程和運營系統。經營過程是投入、轉化、產出的過程，是勞動或增值的過程，是經營的第一對象。經營必須考慮如何計劃、組織和控制這種生產經營活動。企業(yè)運營管理的主要目標是質量、成本、時間和柔性(柔性/彈性/敏捷性)，這是企業(yè)競爭力的根本來源。
如何改進銀行運營管理1。一切都很詳細，很現實。操作工作的特點1。種類繁多，反映出千條線匯聚一針。操作人員不僅要遵守操作條線的規(guī)章制度，還要更好地熟悉其他專業(yè)的業(yè)務知識，比如一筆貸款業(yè)務，即要遵守信貸制度的規(guī)定，滿足操作條線和管道的要求，各項制度落實后才能順利完成業(yè)務。實際上，銀行對運營管理和柜面運營崗位的要求很高。這也是銀行向外界展示形象和技能的一個窗口。
9、如何提高縣級人民 銀行 管理水平(1)分類明確履職重點。各中心支行充分考慮各縣支行經濟金融發(fā)展水平、業(yè)務量大小、是否有分銷銀行、是否有外匯業(yè)務、轄內機構和人員數量等方面的不同情況和差異，梳理出不同類型縣支行的績效目標和工作重點。例如，有的中心支行將縣支行劃分為一級銀行和二級銀行，有的中心支行將縣支行劃分為農行三級銀行，有的中心支行采取“一行一策、一行一特色、一行一重點”的方式，分類明確縣支行的工作重點以及相關考核標準和工作要求。
(2)改進和完善考核制度。各中心支行建立健全了定量考核與定性考核相結合的縣支行考核管理體系，根據縣支行不同的績效重點和職責，分門別類設置考核指標和考核權重，使考核更科學、更準確地反映縣支行的實際績效。加強綜合考核辦法與各專業(yè)單項考核要求的統籌協調，專業(yè)考核也要體現完善縣支行考核管理的要求，明確專業(yè)考核的重點和要求。
