這種持股方法的好處是股權(quán)清晰，誰(shuí)持股和多少持股一目了然,第三個(gè)持股表單是持股platform持股,第一種，員工direct持股,常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)形式有三種持股:員工direct持股、方正控股和持股platform持股,最好的股權(quán)激勵(lì)持股是第三種形式，持股平臺(tái)持股，即員工間接通過(guò)a持股平臺(tái)。

法律分析:員工分紅有三種方式。第一種方式是按照持股的比例分配上市公司當(dāng)年利潤(rùn)，即按照員工之前與公司簽訂的協(xié)議進(jìn)行分紅。第二種方式是購(gòu)買(mǎi)上市公司當(dāng)年派發(fā)的新股。其中，利潤(rùn)為公司提取法定公積金后剩余的金額。法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)公司法》第四條公司享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇經(jīng)理人員的權(quán)利。第三十四條股東應(yīng)當(dāng)按照實(shí)繳出資比例分得紅利；公司增加資本時(shí)，股東有權(quán)按實(shí)繳比例優(yōu)先認(rèn)繳出資。但全體股東約定不按出資比例分紅或者不優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。

在CUHK咨詢(xún)的官網(wǎng)上了解了一些國(guó)企改革的情況，了解到我國(guó)與員工-1/計(jì)劃相關(guān)的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)始于上世紀(jì)80年代。一方面，理論和實(shí)踐證明，員工 持股該計(jì)劃的正確實(shí)施，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下探索公有制的實(shí)現(xiàn)形式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，調(diào)整利益分配，完善社會(huì)保障制度，具有重要的理論和實(shí)踐意義。另一方面，員工 持股在1998年被我國(guó)有關(guān)部門(mén)叫停，原因是在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了諸多不同的問(wèn)題。如今國(guó)企改制使得員工 持股 plan重新估值。在這個(gè)階段，我們首先要做的是正確理解員工 持股計(jì)劃實(shí)施的意義，然后再去處理之前實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題。

常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)形式有三種持股:員工direct持股、方正控股和持股platform持股。第一種，員工direct持股，這種持股方法的好處是股權(quán)清晰，誰(shuí)持股和多少持股一目了然。第二張持股表格由創(chuàng)始人持有，即股權(quán)在創(chuàng)始人名下，但與員工簽訂了持有協(xié)議，實(shí)際部分屬于員工。這種方法看似操作簡(jiǎn)單，卻隱含著更多的風(fēng)險(xiǎn)，比如公司發(fā)生重大變更時(shí)員工的權(quán)益得不到保障，上市時(shí)不認(rèn)可這種形式，影響上市進(jìn)程。第三個(gè)持股表單是持股platform持股，最好的股權(quán)激勵(lì)持股是第三種形式，持股平臺(tái)持股，即員工間接通過(guò)a 持股平臺(tái)。持股平臺(tái)有多種形式，包括資產(chǎn)管理計(jì)劃、有限責(zé)任公司、有限合伙、信托等。