陽(yáng)煤 集團(tuán)現(xiàn)在還不錯(cuò)。2011年500強(qiáng)企業(yè)，陽(yáng)煤 集團(tuán)排名第108位，進(jìn)行薪酬 -4/，可采用以下方法:1，建立科學(xué)的薪酬-4/體系:制定科學(xué)的薪酬政策和體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整等，，建立完善的薪酬-4/制度和程序來(lái)規(guī)范。山西煤礦管理人員配置CPUIntel奔騰雙核E2180(盒子)435主板Gigabyte GA945GCMS2C329顯卡主板集成顯卡內(nèi)存威剛VDATA1GBDDR2800(多彩)88硬盤(pán)日立160G7200轉(zhuǎn)8M(串口/3年盒子)280光驅(qū)Gigabyte DVDROM125機(jī)箱新鋒2037B280。
1、國(guó)有企業(yè)職工工資有哪個(gè)部門(mén)制定?煤礦企業(yè)工資 薪酬誰(shuí)來(lái)定?
國(guó)有企業(yè):為適應(yīng)企業(yè)深化工資制度改革的需要，引導(dǎo)企業(yè)搞好內(nèi)部分配，我們結(jié)合我省實(shí)際，修訂了國(guó)有企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將修訂后的《四川省國(guó)有企業(yè)職工參考工資表》印發(fā)給你們，并就有關(guān)問(wèn)題通知如下:1 .根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》和省政府的規(guī)定，川府發(fā)，上市公司，實(shí)力強(qiáng)，當(dāng)然好，但是不好進(jìn)。如果你是煤礦專業(yè)的請(qǐng)到這里來(lái)。這是天堂。沒(méi)什么好說(shuō)的了。我們到了就知道了。但是你要有吃苦的精神。陽(yáng)煤 集團(tuán)現(xiàn)在還不錯(cuò)。2011年500強(qiáng)企業(yè)，陽(yáng)煤 集團(tuán)排名第108位?？茨愕膶I(yè)，本科以上工資還可以。
2、煤礦工人一年發(fā)幾次工資
煤礦工人的工資發(fā)放與煤炭企業(yè)的管理制度有關(guān)。不同的企業(yè)有不同的支付頻率，可以分為月付、半月付、雙周付。為了保障勞動(dòng)者的權(quán)益，國(guó)家對(duì)企業(yè)的工資支付有明確的規(guī)定，比如煤炭企業(yè)必須按月足額發(fā)放工資。一般來(lái)說(shuō)，煤礦工人討薪的頻率比較高，但具體情況也要看不同的企業(yè)。
3、求企業(yè) 薪酬分配與晉升制度
【第一階段準(zhǔn)備的主要任務(wù)】1。建立一個(gè)組織。在企業(yè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)管理一般要先設(shè)立事業(yè)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)事業(yè)管理工作。事業(yè)管理委員會(huì)由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、組織部、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。企業(yè)事業(yè)管理主管部門(mén)是企業(yè)的人力資源部門(mén)。員工的主管，也就是直接管理，在實(shí)施職業(yè)生涯管理，有著非常重要的責(zé)任。
3.做好制度準(zhǔn)備，比如建立績(jī)效考核制度，建立公開(kāi)透明的人員選拔和晉升制度。4.進(jìn)行崗位分析，編寫(xiě)企業(yè)的職業(yè)手冊(cè)，匯總企業(yè)的關(guān)鍵職業(yè)信息，如崗位、職位、薪酬、要求、職位描述、職業(yè)路徑等，公開(kāi)提供給全體員工。5.培訓(xùn)事業(yè)相關(guān)人員管理。6.準(zhǔn)備硬件。比如獲取職業(yè)輔導(dǎo)的相關(guān)資料，設(shè)計(jì)職業(yè)輔導(dǎo)的場(chǎng)地，購(gòu)買相關(guān)設(shè)備。
4、山西煤礦 管理人員的配置CPUIntel奔騰雙核E2180(盒子)435主板技嘉GA945GCMS2C329顯卡主板集成顯卡內(nèi)存威剛VDATA1GBDDR2800(多彩)88硬盤(pán)日立160G7200轉(zhuǎn)8M(串口/3年盒子)280光驅(qū)技嘉DVDROM125機(jī)箱新前置2037B280電源自帶420W鼠標(biāo)和星宇鼠標(biāo)套裝40。
5、 薪酬 管理的基本原則1，明確工作重心。競(jìng)爭(zhēng)力包括執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力以競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。通過(guò)戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力薪酬 -4/，主要是采取薪酬激勵(lì)措施提升知識(shí)，發(fā)展創(chuàng)新。和強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力是不一樣的。后者主要關(guān)注和解決當(dāng)前或短期的薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注勞動(dòng)效率、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，關(guān)注物化勞動(dòng)形式和流動(dòng)形式。前者主要著眼于并解決中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，注重知識(shí)技能的提高、潛能的開(kāi)發(fā)和企業(yè)全體員工的創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)，注重潛在的、流動(dòng)的勞動(dòng)形式。
6、怎么進(jìn)行 薪酬 管理?有什么 辦法?進(jìn)行薪酬 -4/，可采用以下方法:1。建立科學(xué)的薪酬-4/系統(tǒng):制定科學(xué)的-1。包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬級(jí)別、薪酬調(diào)整等。，建立完善的薪酬-4/制度和程序來(lái)規(guī)范。2.建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)和考核體系:建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)和考核體系，可以考核員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，為薪酬的調(diào)整提供依據(jù)，也可以激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。
4.確定員工的薪酬級(jí)別:根據(jù)員工的工作職責(zé)、工作要求、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)情況確定員工的薪酬級(jí)別及調(diào)整范圍，以滿足員工的合理需求和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。5.合理分配薪酬資源:合理分配和利用薪酬資源，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，為高績(jī)效員工提供更多的獎(jiǎng)金和福利待遇，鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。6.加強(qiáng)與員工的溝通薪酬:加強(qiáng)與員工的溝通薪酬讓員工清楚地了解薪酬政策和制度，了解自己的薪酬待遇和調(diào)整，提高自己的。
7、 薪酬 管理的原則1，公平性原則，這是設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)和執(zhí)行薪酬-4/的第一原則。(1)外在公平，同行業(yè)或同地區(qū)或同規(guī)模的企業(yè)類似崗位的薪酬應(yīng)該大致對(duì)應(yīng)，(2)內(nèi)部公平。同一企業(yè)不同崗位獲得的/123，456，789-1/與各自的貢獻(xiàn)成正比，只有比例一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的，(3)員工公平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人因素如業(yè)績(jī)、學(xué)歷等，給完成類似工作的員工大致相同的報(bào)酬薪酬。
