然后說說互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型。已經(jīng)成為金融科技的一大方向公司也許互聯(lián)網(wǎng)Finance公司轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)，怎么樣？傳統(tǒng)企業(yè)勢(shì)必要在互聯(lián)網(wǎng)Times轉(zhuǎn)型中做，接入互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，讓企業(yè)進(jìn)來/，從目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的格局來看，很少轉(zhuǎn)型-2/金融科技互聯(lián)網(wǎng)金融公司，恐怕也就那么幾個(gè)。

萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán):從傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)型企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)作為傳統(tǒng)企業(yè)的龍頭，發(fā)展如此迅速，是因?yàn)槿f達(dá)的四次轉(zhuǎn)型踩對(duì)了步伐。第一次是區(qū)域發(fā)展，從大連到全國；第二次是從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)；第三次轉(zhuǎn)型是文化游轉(zhuǎn)型。第四個(gè)轉(zhuǎn)型是代表萬達(dá)未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次的轉(zhuǎn)型主要以轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)的企業(yè)為主，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

每次萬達(dá)轉(zhuǎn)型都帶來更高的成就。如今，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布中國，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)也在上海宣告成立。未來，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景將擴(kuò)展至購物中心、商戶、酒店、影院，為購物中心等實(shí)體商業(yè)提供線上線下一體化發(fā)展解決方案。華為華為:strategy 轉(zhuǎn)型的唯一目的就是生存。

如果把時(shí)鐘撥回到兩年前，那么互聯(lián)網(wǎng)金融還是火熱的。但是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng) finance充滿了恐懼和害怕。也許，這個(gè)時(shí)候談互聯(lián)網(wǎng)financial轉(zhuǎn)型更合適?；ヂ?lián)網(wǎng)以螞蟻金服、京東金融為代表的金融巨頭不斷強(qiáng)調(diào)自己是科技公司公司，而不是財(cái)務(wù)公司公司，背后可能還有互聯(lián)網(wǎng)Finance轉(zhuǎn)型。已經(jīng)成為金融科技的一大方向公司也許互聯(lián)網(wǎng)Finance公司轉(zhuǎn)型。

顯然不是。從目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的格局來看，很少轉(zhuǎn)型-2/金融科技互聯(lián)網(wǎng)金融公司，恐怕也就那么幾個(gè)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)Finance-2轉(zhuǎn)型成為金融科技公司的原因，已經(jīng)有很多分析。今天我們來討論一下金融科技未來的發(fā)展方向公司和方向1: 轉(zhuǎn)型成為純科技公司為金融提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持公司成為純科技公司幾乎全部/12344。

近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度有目共睹，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求另一種更好的生存發(fā)展之道。那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何突圍，扭轉(zhuǎn)局面呢？電商企業(yè)該何去何從？企業(yè)該如何轉(zhuǎn)危為安？互聯(lián)網(wǎng)我們?cè)撟呤裁础皠?chuàng)新”之路？觀點(diǎn)一:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等不及了。隨著工業(yè)4.0的到來，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很好的機(jī)遇轉(zhuǎn)型。專家表示，目前，中國產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品滯銷。

現(xiàn)在廣州深圳都有基于微信的核心資源配套部分，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)提供一個(gè)標(biāo)桿轉(zhuǎn)型。觀點(diǎn)二:國產(chǎn)化020是趨勢(shì)。優(yōu)步是本土化020最典型的代表。它不僅是一個(gè)打車軟件，還是一個(gè)社交平臺(tái)，未來可能是一個(gè)多元化的服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)今社會(huì)，單一要素的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求。和優(yōu)步一樣，人們可以通過它找到CEO、保姆、樂隊(duì)和其他人。

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身事外，而必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)就要轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)就要轉(zhuǎn)，就要發(fā)力，不考慮人的意志。一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)不是當(dāng)前的利潤，而是能否清晰地把握未來。傳統(tǒng)企業(yè)陷入囚徒困境。一方面互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從虎口中被搶走，另一方面他們想要轉(zhuǎn)型卻不知道往哪個(gè)方向走?？偨Y(jié)一下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨十大問題:1)沒有轉(zhuǎn)型等死轉(zhuǎn)型怕死轉(zhuǎn)型。這個(gè)詞在2013年已經(jīng)爛了，但是這兩個(gè)詞真的關(guān)系到企業(yè)的生死。

你能轉(zhuǎn)動(dòng)它嗎？很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是世界前列的，但為什么消失了呢？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞已經(jīng)隨著造就他的時(shí)代一起消失了。對(duì)于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，強(qiáng)制轉(zhuǎn)型，在問題集中無法解決的情況下，強(qiáng)制企業(yè)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型代價(jià)很大，很痛苦，但是不手術(shù)肯定死。

互聯(lián)網(wǎng) 可以為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一種思路、一種方法、一條路徑。傳統(tǒng)企業(yè)勢(shì)必要在互聯(lián)網(wǎng)Times轉(zhuǎn)型中做，接入互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，讓企業(yè)進(jìn)來/?；ヂ?lián)網(wǎng) 對(duì)于企業(yè)來說不是簡(jiǎn)單的加法。重要的是將互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)出具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)新業(yè)態(tài)的發(fā)展，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)進(jìn)化。

“互聯(lián)網(wǎng) ”不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)的、無處不在的、應(yīng)用于一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的，還涉及到無處不在的計(jì)算、數(shù)據(jù)和知識(shí)，創(chuàng)造無處不在的創(chuàng)新，推動(dòng)知識(shí)社會(huì)以用戶創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新為特征的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)成為大勢(shì)所趨，原因有以下三點(diǎn)。1.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)不僅是營銷的升級(jí)，更是組織模式和管理的升級(jí)，旨在提高效率。2.互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間、空間、地域的限制，傳統(tǒng)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)高效地進(jìn)行營銷推廣。3.企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)除了在新時(shí)代生存之外，也是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段了解企業(yè)內(nèi)部的低效環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)雖然是必然趨勢(shì)，但不能盲目轉(zhuǎn)型，盲目轉(zhuǎn)型肯定會(huì)帶來很大的損失；轉(zhuǎn)型需要機(jī)會(huì)，不只是聽風(fēng)。我建議傳統(tǒng)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，要把握互聯(lián)網(wǎng)的形式，增加互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)參與度，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的形式，慢慢找好方向，而不是所謂的180度大轉(zhuǎn)變。做好本職工作，不盲目不從眾。別人做了能成功，你做了不一定能成功。

他們都在說互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型之前，我們必須先了解企業(yè)面對(duì)的是什么?；ヂ?lián)網(wǎng)能幫助解決這個(gè)問題嗎？然后說說互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是高效透明。它只是一個(gè)工具，真正的企業(yè)本身，所以，真正的企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該從商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，再配合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算來提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。傳統(tǒng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的產(chǎn)銷思維，新的消費(fèi)需求，新的業(yè)務(wù)渠道，新的產(chǎn)品技術(shù)，名牌運(yùn)營思維，基于軟件的辦公。