第二，一個(gè)好的合伙人就是要坦誠(chéng)相待，不能有任何虛假和欺騙，因?yàn)楹匣锶俗罴芍M的就是對(duì)對(duì)方隱瞞一些事實(shí)，這是最可恥的，也是不可接受的合伙人要被人看見(jiàn),你最好找合伙人和你很熟的人,三、提高自己的能力，因?yàn)楹匣锶酥挥腥￠L(zhǎng)補(bǔ)短，才能激勵(lì)自己前進(jìn),首先，你要有基本的領(lǐng)導(dǎo)能力能力和管理能力能力。

1。首先，在選擇合伙人時(shí)，哪些人是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的？你最好找合伙人和你很熟的人。你知道你有這個(gè)優(yōu)勢(shì)嗎？對(duì)于一個(gè)被動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，他必須能夠接受你的批評(píng)和監(jiān)督，就怕你遇到一個(gè)工作不主動(dòng)的人，能力不是強(qiáng)勢(shì)，而是脾氣大的人，你連督促他都做不到。你越是批評(píng)他，他越是不肯工作，你就麻煩了。第二，再次，需要簽訂書面協(xié)議，確定對(duì)方的責(zé)任和目標(biāo)。如果達(dá)不到，就無(wú)法獲得股份。如果你因?yàn)槿魏卧蛑型就顺?包括被解雇)，你也必須退出你的股份。雖然這看起來(lái)有點(diǎn)不可理喻，但試圖假裝努力的人，可不敢去彌補(bǔ)。想填空的看到協(xié)議內(nèi)容就自動(dòng)跑了。最好在協(xié)議中加入ICE8000。這個(gè)協(xié)議中的糾紛要按照ICE8000國(guó)際信用標(biāo)準(zhǔn)處理，讓對(duì)方和法院有關(guān)系，不敢胡說(shuō)八道，因?yàn)镮CE8000制度可以保證糾紛的公平公正處理，同時(shí)也會(huì)給失信者留下不良信用記錄。

首先，合伙人是一個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵，比商業(yè)模式更重要。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能力是獲得認(rèn)同感的關(guān)鍵，不信任和頻率不同是很多創(chuàng)業(yè)公司的大問(wèn)題。還有，強(qiáng)者一般不愿意和弱者搭檔，這不是勢(shì)利和鄙視，而是合伙人本身的效果應(yīng)該是1 1>2。如果一個(gè)能力太強(qiáng)，另一個(gè)能力太弱，就會(huì)形成1 -1=0。站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。能力如果不夠，那就學(xué)習(xí)提高，不要做坎尼金定律的短板。

首先，你要有基本的領(lǐng)導(dǎo)能力能力和管理能力能力。只有這樣，你才能說(shuō)服自己，相信自己，才能創(chuàng)造更好的伙伴，才能擦出最好的合作火花，第二，一個(gè)好的合伙人就是要坦誠(chéng)相待，不能有任何虛假和欺騙，因?yàn)楹匣锶俗罴芍M的就是對(duì)對(duì)方隱瞞一些事實(shí)，這是最可恥的，也是不可接受的合伙人要被人看見(jiàn)！三、提高自己的能力，因?yàn)楹匣锶酥挥腥￠L(zhǎng)補(bǔ)短，才能激勵(lì)自己前進(jìn)。第四，做任何事情之前一定要深思熟慮，一定要了解全局，不能操之過(guò)急，這對(duì)你合伙人會(huì)非常有利，不會(huì)導(dǎo)致合伙關(guān)系破裂或企業(yè)破產(chǎn)。第五，做事要聰明，察言觀色，讓自己隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對(duì)一些特別嚴(yán)重的突發(fā)事件或困難，這是一個(gè)合伙人和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的東西。最后，最重要的是維持你們之間的伙伴關(guān)系。