第二，一個好的合伙人就是要坦誠相待，不能有任何虛假和欺騙，因為合伙人最忌諱的就是對對方隱瞞一些事實，這是最可恥的，也是不可接受的合伙人要被人看見,你最好找合伙人和你很熟的人,三、提高自己的能力，因為合伙人只有取長補短，才能激勵自己前進,首先，你要有基本的領導能力能力和管理能力能力。1、怎么樣突破創(chuàng)業(yè)合伙人不努力1。首先，在選擇合伙人時，哪些人是主動的，而不是被動的？你最好找合伙人和你很熟的人。你知道你有這個優(yōu)勢嗎？對于一個被動的人來說，他必須能夠接受你的批評和監(jiān)督，就怕你遇到一個工作不主動的人，能力不是強...

四.稀釋股權或購買股權，退出團隊有時候合伙人得股權是基于職位和能力贈送的。建議一定要從宏觀角度看待合伙人的能力，處理問題要站在利他，誠信的道德高度服人，當然也是為了后期合伙人進入的激勵，退出團隊就意味著失去股權，這時候要平衡合伙人前期出的力，給予合理的股權贈送，利于不合適的合伙人退出。1、合伙人能力不行怎么辦？第一：一開始就把股權分成4年創(chuàng)業(yè)初期，如果說，你要拿出20%的股權，給你的合伙人。那么這20%一定得分成4年制度，每一年兌現(xiàn)5%的股份，當你們合作了一年之后，你覺得他的能力已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展了，那...