那么每個(gè)月賣(mài)出的水瓶數(shù)量是400 40x，原來(lái)的單瓶利潤(rùn)是4-3=1元，那么降價(jià)后的單瓶利潤(rùn)是1-0.05x.那么總數(shù)利潤(rùn)=賣(mài)出的水量*單瓶利潤(rùn)，即Y=(400 40x)*(1-1小賣(mài)部每天賣(mài)3000元，利潤(rùn)大概是1000元,利潤(rùn)的費(fèi)率在30%左右，一年做好10萬(wàn)到30萬(wàn)利潤(rùn)是可以的,比如一瓶醋進(jìn)價(jià)3元，賣(mài)價(jià)5元，利潤(rùn)就是5-3=2元。

sales 利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。比如一瓶醋進(jìn)價(jià)3元，賣(mài)價(jià)5元，利潤(rùn)就是5-3=2元。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去產(chǎn)品銷(xiāo)售成本就是產(chǎn)品銷(xiāo)售額利潤(rùn)，是工人在生產(chǎn)過(guò)程中新創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值的一部分。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售金額/123，456，789-1/取決于銷(xiāo)售收入的大小和成本的高低，而成本的高低又取決于企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約情況、生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。狀態(tài):銷(xiāo)售利潤(rùn)是企業(yè)在其所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤(rùn)中實(shí)現(xiàn)的，其中包括其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。銷(xiāo)售利潤(rùn)永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為目標(biāo)。沒(méi)有足夠的利潤(rùn)，企業(yè)無(wú)法繼續(xù)生存，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)，企業(yè)無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)超低利潤(rùn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量，很多企業(yè)主無(wú)所適從。但是，產(chǎn)品不降價(jià)賣(mài)不出去，企業(yè)無(wú)法生存。價(jià)格下來(lái)了，產(chǎn)品銷(xiāo)量增加了，但是利潤(rùn)越來(lái)越小，甚至虧損。

到店就是終點(diǎn)站。其實(shí)從工廠到這里，各級(jí)代理商都是一流的等等。到了小店，這里利潤(rùn)不多。我所知道的是:康師傅-1.8元/盒統(tǒng)一-2.4元/盒娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線-2.0元/盒王老吉-1.6元/盒雀巢-1.2元/盒農(nóng)夫山泉-1.2元/盒，也就是說(shuō)每瓶大概都是純的利潤(rùn)0.1元，并不代表每瓶都能賺很多。當(dāng)然，所有的品牌和牌子。當(dāng)然也有一些產(chǎn)品是全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)利潤(rùn)，然后根據(jù)銷(xiāo)量返點(diǎn)。希望能對(duì)你有參考價(jià)值。

首先讓我們降價(jià)X人民幣0.05。那么每個(gè)月賣(mài)出的水瓶數(shù)量是400 40x，原來(lái)的單瓶利潤(rùn)是4-3=1元，那么降價(jià)后的單瓶利潤(rùn)是1-0.05x .那么總數(shù)利潤(rùn)=賣(mài)出的水量*單瓶利潤(rùn)，即Y =(400 40x)*(1-1

小賣(mài)部每天賣(mài)3000元，利潤(rùn)大概是1000元。一般在一級(jí)城市開(kāi)個(gè)食堂需要20萬(wàn)左右，二級(jí)城市需要10萬(wàn)左右，利潤(rùn)的費(fèi)率在30%左右，一年做好10萬(wàn)到30萬(wàn)利潤(rùn)是可以的。風(fēng)險(xiǎn)在于商品管理，如果商品管理不好，很容易導(dǎo)致?lián)p失過(guò)大利潤(rùn)，店鋪的位置也是關(guān)鍵。建議選擇在人口密集的小區(qū)或者學(xué)校附近，當(dāng)然，如果附近有車(chē)站的話，就更理想了。