聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，私有化主要是因?yàn)榫勖涝诿拦墒袌霰粐?yán)重低估，私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活。值得注意的是，這是聚美優(yōu)品連續(xù)5年盈利以來的首次虧損，為什么說私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活，聚美優(yōu)品成了陳歐一個(gè)人的“聚美”，對此，聚美優(yōu)品在財(cái)報(bào)中稱，虧損的原因主要是街電處于擴(kuò)張期，費(fèi)用較高營收較低所致，直接導(dǎo)致了聚美優(yōu)品全年虧損3698萬元。1、聚美優(yōu)品為什么私有化？進(jìn)軍影視文化，打造“時(shí)尚娛樂＋電商”的新模式。2016年伊始，聚美優(yōu)品就向外界發(fā)布了企業(yè)最新的業(yè)務(wù)方向，在電商對流量和新增客戶極度...

聚美優(yōu)品成了陳歐一個(gè)人的“聚美”。聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，私有化主要是因?yàn)榫勖涝诿拦墒袌霰粐?yán)重低估，私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活，看上去，聚美優(yōu)品的股價(jià)已經(jīng)低得不能再低了，雖然陳歐堅(jiān)稱聚美優(yōu)品的估值被嚴(yán)重低估，但發(fā)展的都不盡人意，很快被網(wǎng)易考拉、唯品會(huì)等電商趕超，對于聚美優(yōu)品而言，似乎應(yīng)當(dāng)思考如何把主營業(yè)務(wù)做好從聚美優(yōu)品到“巨沒有品”自聚美優(yōu)品創(chuàng)立以來，賣假貨傳言也從未停止，投訴事件與日俱增。1、聚美優(yōu)品為什么私有化？進(jìn)軍影視文化，打造“時(shí)尚娛樂＋電商”的新模式。2016年伊始，聚美優(yōu)品就向外界發(fā)布...

聚美優(yōu)品成了陳歐一個(gè)人的“聚美”?？瓷先?，聚美優(yōu)品的股價(jià)已經(jīng)低得不能再低了，雖然陳歐堅(jiān)稱聚美優(yōu)品的估值被嚴(yán)重低估，值得注意的是，這是聚美優(yōu)品連續(xù)5年盈利以來的首次虧損，但發(fā)展的都不盡人意，很快被網(wǎng)易考拉、唯品會(huì)等電商趕超，對于聚美優(yōu)品而言，似乎應(yīng)當(dāng)思考如何把主營業(yè)務(wù)做好從聚美優(yōu)品到“巨沒有品”自聚美優(yōu)品創(chuàng)立以來，賣假貨傳言也從未停止，投訴事件與日俱增。1、陳歐入局短視頻，靠薅羊毛能為聚美優(yōu)品翻身嗎？個(gè)人認(rèn)為陳歐是個(gè)策劃天才，當(dāng)年“我為自己代言”這個(gè)廣告獲得了巨大的成功，勵(lì)志了無數(shù)的人。雖然聚美優(yōu)品最后經(jīng)營...