這個(gè)是物理學(xué)中的“杠桿”，那么經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“杠桿”是什么意思呢。股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)，以股權(quán)為價(jià)值杠桿激發(fā)員工做事的過(guò)程，說(shuō)加杠桿不是我們中小投資者的選項(xiàng)，是給機(jī)構(gòu)和莊家準(zhǔn)備的，我們要避免割韭菜，就要遠(yuǎn)離杠桿，激勵(lì)一般是先給到激勵(lì)對(duì)象夢(mèng)想和希望讓對(duì)方可以看到做多少拿多少，以結(jié)果導(dǎo)向激發(fā)員工或者股東干事的動(dòng)力。1、什么是杠桿炒股？杠桿炒股聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)高大上，用大白話說(shuō)就是借錢炒股，唯一的區(qū)別就是借錢的渠道不同。1萬(wàn)的本金加10倍的杠桿變成一個(gè)10萬(wàn)的賬戶，這就是杠桿炒股，第1種方式，找自己的親朋好友借錢。這個(gè)不...

千元拍下被法院拍賣的破產(chǎn)公司100%股權(quán)有什么用。用時(shí)間換空間，用未來(lái)?yè)Q當(dāng)下，馬云是這當(dāng)中的大師了，可是現(xiàn)在你在阿里巴巴，不管你多牛逼，還有沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，若是破產(chǎn)企業(yè)有想要重整，涉及投資人權(quán)益，自然需要變更股權(quán)登記，這個(gè)估計(jì)是沒(méi)有什么意義，反而可能給自己帶來(lái)一些不確定的麻煩。1、股票有什么用？之前我們講過(guò)股價(jià)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。尤其是下跌中的次級(jí)反彈規(guī)律是最明顯的，它的口訣是漲跌時(shí)間滿一月，反向三周趨勢(shì)成。有二沒(méi)有還得跑（買），這句話包含了上漲與下跌兩個(gè)方面。比如在上漲行情中，就是上漲時(shí)間滿一月，反向三周...

二、期權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)與要點(diǎn)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，無(wú)論是采取限制性股權(quán)方式還是期權(quán)方式，最核心的目的是激勵(lì)員工，因此，方案制定和實(shí)施過(guò)程中注意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)圍繞取得最佳激勵(lì)效果來(lái)展開(kāi)。一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。1、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股...

比如，以毛利潤(rùn)為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)，那么財(cái)務(wù)費(fèi)用和行政費(fèi)用就都不需要公布，甚至有些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也可以排除在股權(quán)激勵(lì)的成本范圍之外。只可能部分公開(kāi)給員工的股權(quán)激勵(lì)，主要目的是拿出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的部分利益獎(jiǎng)勵(lì)給員工，使員工把自己的工作績(jī)效與經(jīng)營(yíng)狀況的好壞掛上鉤，那么，這里并不需要公開(kāi)全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以做到。1、是什么激勵(lì)著你的前行？生容易，活容易，生活不易。人活著就要承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，人的一生就是個(gè)追逐的過(guò)程，追尋著自己所認(rèn)知的真理，離不開(kāi)名利二字！沒(méi)錢的時(shí)候想有錢，有錢了又圖名，有名...

老板你的售后服務(wù)怎么樣股權(quán)激勵(lì)不是員工購(gòu)買完股權(quán)就萬(wàn)事大吉了。做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，股權(quán)激勵(lì)需要考慮綜合因素，并不是所有公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都能落地，也不是所有公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都能帶來(lái)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。1、做了股權(quán)激勵(lì)，能激勵(lì)到員工嗎？謝謝邀請(qǐng)。愚從“5.12”大地震后偶爾碰碰股票，結(jié)實(shí)了一些股友，閑遐之余居然成了不煩話題，愚認(rèn)為：做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，...

應(yīng)該是有一定規(guī)模、運(yùn)營(yíng)比較規(guī)范的企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，才能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。職業(yè)經(jīng)理人大都是空降到企業(yè)的，如果是自己公司的員工，自己培養(yǎng)的，不算職業(yè)經(jīng)理人，空降的職業(yè)經(jīng)理人，有的時(shí)候是一個(gè)人，有的時(shí)候是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利和義務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人和聘請(qǐng)的企業(yè)簽訂的《勞動(dòng)合同》或者《聘用合同》來(lái)決定的，具體內(nèi)容看我下面的分析；至于什么樣的企業(yè)要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。1、職業(yè)經(jīng)理人有哪些權(quán)利？什么樣的企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人？法眼掃描認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利和義務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人和聘請(qǐng)的企業(yè)簽訂的《勞動(dòng)合同》或者《聘用合同》...

現(xiàn)在的年輕人對(duì)于薪資的要求其實(shí)不是那么高，特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作，固定的薪資只會(huì)限制這些人的創(chuàng)造力和積極性，因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵(lì)，包括傳統(tǒng)的績(jī)效、目前流行的股權(quán)激勵(lì)等。激勵(lì)是多方面的，加薪只是一種手段從人性的角度來(lái)人是永遠(yuǎn)得不到滿足的。1、感覺(jué)加薪激勵(lì)員工效果不長(zhǎng)久，該如何長(zhǎng)效激勵(lì)員工？激勵(lì)是多方面的，加薪只是一種手段從人性的角度來(lái)說(shuō)，人是永遠(yuǎn)得不到滿足的。當(dāng)給員工加了一次薪水之后，員工會(huì)有一段興奮期，過(guò)了這個(gè)時(shí)期又會(huì)回復(fù)到原狀，因此加薪激勵(lì)是一種短期的方式?，F(xiàn)在的年輕人對(duì)于薪資的要求其實(shí)不是那么...

企業(yè)進(jìn)行人才激勵(lì)的本質(zhì)是什么呢。無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是事業(yè)合伙制，都不能做成短期激勵(lì)，而要做成中長(zhǎng)期激勵(lì)，無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是事業(yè)合伙制，都不能做成短期激勵(lì)，而要做成中長(zhǎng)期激勵(lì)，二是將虛股做實(shí)，既然是“股權(quán)”，就要做成真的股權(quán)，有兩層含義，股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。1、什么是股權(quán)激勵(lì)，這種激勵(lì)效果如何？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這...

中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)。4、綁定團(tuán)隊(duì)、吸引人才股權(quán)激勵(lì)不等于做股權(quán)分配，“股權(quán)激勵(lì)”是“薪酬績(jī)效”的有利補(bǔ)充（1）“薪酬績(jī)效”與“股權(quán)激勵(lì)”帶來(lái)的安全感不同，具體可參考我的專欄《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》中的文章《“中小企業(yè)不需要股權(quán)激勵(lì)。1、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？做股權(quán)激勵(lì)的目的與意義何在？一、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？1、知識(shí)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了個(gè)人與組織的關(guān)系，進(jìn)而改變了組織對(duì)個(gè)人的激勵(lì)方式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了個(gè)人和組織的關(guān)系，表現(xiàn)在“去中心化”過(guò)程中，信息不對(duì)稱的情況在減少，個(gè)人對(duì)組織的依賴性逐漸...

自我激勵(lì)是非常重要的，一個(gè)人遇到困難時(shí)，往往靠的是自我激勵(lì)走出困境?！狤ND——你覺(jué)得工作到位的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，你匯報(bào)工作只需要說(shuō)工作到什么程度，什么時(shí)候能完工、會(huì)達(dá)到什么效果、最后達(dá)到了什么效果就好，外部激勵(lì)是指望不上的，有時(shí)候沒(méi)有外部激勵(lì)的環(huán)境，大多數(shù)人都是看笑話的，你失敗的越慘他們?cè)礁吲d，沒(méi)有人真正伸出雙手來(lái)拉你一把，還要靠自己鼓勵(lì)自己，自已給自己加油，激勵(lì)自己，不要放棄，拼搏吧，別無(wú)選擇。1、什么叫做自我激勵(lì)？自我激勵(lì)是非常重要的，一個(gè)人遇到困難時(shí)，往往靠的是自我激勵(lì)走出困境。外部激勵(lì)是指望不上的...