然后公司是管理制度。民營(yíng)企業(yè)管理，怎么樣？民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)優(yōu)化分析管理[摘要]本文探討了當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析了民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的結(jié)構(gòu)不合理、控制力弱、融資難等一系列困難，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)-3/。1、民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度:首先要根據(jù)企業(yè)的要求，制定適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃；其次，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和工作內(nèi)容做一個(gè)全面的企業(yè)制度，比如人事、財(cái)務(wù)、管理等等。其次，要加強(qiáng)外部監(jiān)管，明確財(cái)務(wù)在民營(yíng)企業(yè)監(jiān)管中的職責(zé)和權(quán)限，樹(shù)立財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)威，提高...