主要還是體制和思路問(wèn)題，從另一方面來(lái)如果都讓運(yùn)營(yíng)商做了，那騰訊、阿里巴巴等還能壯大嗎，這個(gè)行業(yè)需要更多的人來(lái)參與，才能做大做強(qiáng)，所以運(yùn)營(yíng)商沒(méi)做好做大，也許是件好事。運(yùn)營(yíng)商不是不追求內(nèi)容，準(zhǔn)確的說(shuō)是運(yùn)營(yíng)商走在前列，“死在過(guò)程”，我們必須也得承認(rèn)，運(yùn)營(yíng)商承擔(dān)了基礎(chǔ)通信設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)職責(zé)，俗稱“管道”，沒(méi)管道哪來(lái)流量呢。1、追尋內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商，為何不“游戲”人間？運(yùn)營(yíng)商不是不追求內(nèi)容，準(zhǔn)確的說(shuō)是運(yùn)營(yíng)商走在前列，“死在過(guò)程”。例如像最先開(kāi)始的SP業(yè)務(wù)、手機(jī)游戲、飛行、易信、和包支付、翼支付等，都是運(yùn)營(yíng)商先搞的，但搞...