總行如何有效-1子公司理順總行與子公司的關(guān)系，完善總行派駐管理的董事、監(jiān)事和高級管理人員的職責(zé)和行為？是總公司子公司-1/推動(dòng)子公司按規(guī)則開展經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)造突出業(yè)績。1、集團(tuán)公司如何對下屬公司進(jìn)行管理?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模時(shí)，集團(tuán)總部需要對下屬進(jìn)行有效控制子公司?！凹瘓F(tuán)管控三分法”理論流傳最廣的是:財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營控制(operational)。這三種模式各有特點(diǎn):財(cái)務(wù)管控:集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營，集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和執(zhí)行監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購和兼并。下屬企業(yè)每年都會(huì)給自己定財(cái)務(wù)目標(biāo)...