國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略-3/國(guó)際化戰(zhàn)略將極大地影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)施國(guó)際化-1/中國(guó)之前應(yīng)該做哪些功課企業(yè)如何實(shí)施品牌國(guó)際化-1/本話(huà)題。1、跨國(guó)公司是如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的為了避免因政治、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而造成的經(jīng)營(yíng)混亂風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司必然會(huì)采取相應(yīng)的防范措施，將不必要的損失降到最低。采取多元化戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)采取多元化戰(zhàn)略是跨國(guó)公司規(guī)避經(jīng)營(yíng)的重要手段風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，多元化戰(zhàn)略主要通過(guò)融資、投資、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的多元化，以及通過(guò)母公司和知識(shí)產(chǎn)權(quán)子公司的本地化來(lái)防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。1.通過(guò)融資多元化融資風(fēng)...