建筑學(xué)企業(yè)如何國(guó)際化發(fā)展市場(chǎng)？中國(guó)企業(yè)如何管理中國(guó)海外入世后，中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勢(shì)必面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)提上日程，但是如何做好國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作-2拓展-1市場(chǎng)？下海企業(yè)如何有效開發(fā)海外Xinxing市場(chǎng)？假設(shè)某公司想拓展海外市場(chǎng)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張進(jìn)場(chǎng)認(rèn)為，相比國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1、我國(guó)企業(yè)在做國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)有什么策略?你加了什么企業(yè)？我不知道自己做什么產(chǎn)品，目標(biāo)是什么，也沒法分析。太寬了。以人為本。先定位自己的產(chǎn)品檔次和價(jià)格，定位產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，在市場(chǎng)，...