公司經(jīng)營層考核,經(jīng)營層考核目標(biāo)是否有壓力,如有,說明
公司考核沒有很好地與部門和員工考核聯(lián)系起來，意味著公司/的目標(biāo)無法實現(xiàn)，考核/的目標(biāo)和壓力無法傳導(dǎo)，就會流失。(圖1:人力資源管控的任務(wù))一、人力資源管控的作用對于企業(yè)集團(tuán)來說，人力資源管控主要解決以下問題:(1)對分子的激勵-2經(jīng)營layers考核；(2)委派人員的有效選擇與控制公司(3)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)與繼任規(guī)劃(4)總部與分子的銜接公司人力資源功能模塊，同時，人力資源控制是多層次、跨層次的，貴集團(tuán)有子公司-2。1、創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)績效管理如何構(gòu)建創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)績效管理如何在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求下...
更新時間：2024-02-26標(biāo)簽： 考核經(jīng)營如有目標(biāo)壓力公司經(jīng)營層考核 全文閱讀