中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)成功原因1，模塊化管理:房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目高效集中管控的秘訣萬(wàn)達(dá)管理是其發(fā)明的“模塊化管理”，其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)問(wèn)題1:萬(wàn)達(dá)-2萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集團(tuán)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái)公司。1、王健林調(diào)整萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)組織架構(gòu),具體做出了怎樣的調(diào)整?萬(wàn)達(dá)該樓盤原有的四個(gè)區(qū)域?qū)⒑喜閮蓚€(gè)區(qū)域，即東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)。項(xiàng)目公司東部和西部地區(qū)的人員將合并到北部和南部地區(qū)，戰(zhàn)略布局縮小。四個(gè)地區(qū)合并成兩個(gè)地區(qū)，然后管理權(quán)利也集中分配?？偟膩?lái)說(shuō)，這個(gè)組織架構(gòu)需要重新安排，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在以盈利為主。具體調(diào)整是將原來(lái)的四個(gè)區(qū)...