阿米巴類似企業(yè)管理模式股權(quán)系統(tǒng)。也正因?yàn)槿绱?，京瓷的阿米巴運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有將阿米巴的績(jī)效與員工的貨幣報(bào)酬掛鉤，01會(huì)計(jì)科目阿米巴會(huì)計(jì)科目，即與此相關(guān)的人員、資金、設(shè)備、場(chǎng)所、利息、稅金阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)計(jì)入阿米巴的總成本因?yàn)榘烷L(zhǎng)是老板！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是各阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的模式。1、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理其關(guān)鍵之一:把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。無(wú)論操作員如何努力，他所能做的總是有限的。想要公司發(fā)展，需要志同道合的員工一起努力。員工有主人翁意識(shí)，像自己的公司一樣努力工作，企業(yè)才...