在激勵(lì)方案的股份中，如何持有管理層/的股份？如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)-2/股權(quán)激勵(lì)-2/設(shè)計(jì)三原則(1)制度原則:股權(quán)激勵(lì)和。共同形成企業(yè)管理的完整體系，激勵(lì)體系包括固定工資，短期激勵(lì)(獎(jiǎng)金)，長(zhǎng)期激勵(lì)，福利養(yǎng)老金，晉升制度，榮譽(yù)等等。1、股權(quán)激勵(lì)怎么弄?equity激勵(lì)is激勵(lì)、激勵(lì)的本質(zhì)是用有限的資源滿足人們無(wú)限的欲望。具體怎么實(shí)施可以咨詢法彩達(dá)。這是業(yè)內(nèi)處理股權(quán)問(wèn)題的最佳機(jī)構(gòu)之一。他們?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資等領(lǐng)域都做得相當(dāng)不錯(cuò)，百度也有很多相關(guān)資料。如今，“股權(quán)激勵(lì)”已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住人才...