績效指標(biāo)應(yīng)如何有效落實(shí)呢企業(yè)在落實(shí)績效指標(biāo)時(shí)提前做好以下三個(gè)方面的工作：1、建立溝通渠道企業(yè)通過建立相應(yīng)的溝通渠道，可以在制定戰(zhàn)略和落實(shí)績效指標(biāo)時(shí)，與員工進(jìn)行更加有效溝通，也可以幫助員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可制定的績效指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一。2、幫助員工細(xì)化指標(biāo)上級領(lǐng)導(dǎo)者在制定好績效指標(biāo)后，并不意味著本身工作的完成。澤亞企業(yè)管理咨詢告訴大家：領(lǐng)導(dǎo)層在制定完績效指標(biāo)后，應(yīng)該幫助企業(yè)的員工細(xì)化指標(biāo)，并對員工完成目標(biāo)給予一定的資源與支持，促進(jìn)各部門之間合作，從而有效的推動績效指標(biāo)的落實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)員工的績...