論產(chǎn)權(quán)保護(hù)和-3治理中國保險業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析；中國保險業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析:這篇論文已經(jīng)作為國際經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)提交給導(dǎo)師；作者地址:河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，2004級經(jīng)濟(jì)學(xué)；郵政編碼:縱觀中國保險業(yè)20多年的發(fā)展，中國保險市場取得了巨大成就，但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。加入WTO后，中國保險業(yè)面臨著難得的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)，本文分析了中國保險業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展和前景，提出了加入WTO后應(yīng)采取的對策。

一個以國有保險公司為主體，中外資保險公司并存，外資保險公司競相進(jìn)入市場，多元保險公司競相發(fā)展的保險市場新格局已經(jīng)形成。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，中國保險業(yè)存在巨大差距。(1)我國保險業(yè)在開放過程中不斷發(fā)展壯大，取得了一系列成就。自1980年恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來，中國保險業(yè)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭。

中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展分析；美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊飛虎·熊彼特在他1912年寫的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次使用了“創(chuàng)新”一詞。在他看來，“創(chuàng)新”就是突破一個剛性均衡，然后尋找另一個新均衡的過程。筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，運用適當(dāng)?shù)姆椒?，?chuàng)造性地改革或重組各種管理資源，使組織管理處于一種動態(tài)的協(xié)調(diào)和良性發(fā)展之中。

成功的管理創(chuàng)新本質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。一、當(dāng)前我國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀(1)產(chǎn)權(quán)主體封閉，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)界定不清。目前，我國一些民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的建立，使民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

論產(chǎn)權(quán)保護(hù)和公司 治理有兩個材料可以參考。第一個信息是2005年博鰲亞洲論壇年會“企業(yè)治理與企業(yè)競爭力論壇”的記錄()。點擊鏈接閱讀全文。第二個信息是《財經(jīng)》年會“-3治理與企業(yè)競爭力”論壇的記錄。國資委企業(yè)改革局副局長方勝:公司 治理而企業(yè)的競爭力應(yīng)該說是一個值得探討的話題，要追求一個好的公司 治理。

再有競爭力的企業(yè)，理解也不一樣。應(yīng)該如何理解企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，兩者之間應(yīng)該是什么關(guān)系？我的理解，公司 治理是一個過程，本身不是目的。應(yīng)該說是追求企業(yè)競爭力的不斷提升，企業(yè)競爭力是它追求的一個目標(biāo)或者一個結(jié)果。關(guān)于公司 治理，我以后再說。我先說說什么是企業(yè)競爭力。一般來說，企業(yè)的競爭力應(yīng)該是企業(yè)各種能力的綜合體現(xiàn)，而不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力上。

1，治理完整結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善治理的結(jié)構(gòu)，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。2.組織結(jié)構(gòu)精簡。組織架構(gòu)和管理模式科學(xué)高效，管理層級簡單，職責(zé)明確，組織整體性、一致性和協(xié)調(diào)性強(qiáng)。3.先進(jìn)的管理理念。企業(yè)發(fā)展理念符合企業(yè)發(fā)展方向和國家產(chǎn)業(yè)政策，符合時代發(fā)展特點，能夠引導(dǎo)和推動行業(yè)發(fā)展。

提高快速反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制，基于事實進(jìn)行管理，做出科學(xué)敏捷的決策。5.管理制度健全。準(zhǔn)確系統(tǒng)地識別每個管理流程，用制度固化管理內(nèi)容和要求，完善制度。強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行要靠制度規(guī)范。6.基礎(chǔ)工作是牢固的。現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額管理、計量管理和責(zé)任制扎實，信息化水平高。管理決策有數(shù)據(jù)支撐。7.激勵與約束機(jī)制科學(xué)。建立科學(xué)的績效評價體系，科學(xué)客觀地評價組織和個人的績效，完善獎懲制度，協(xié)調(diào)組織和員工的發(fā)展要求。

美國從憲政到1840年的半個多世紀(jì)，仍然是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國家。這個時候美國公司都沒有股份。然而，從1840年開始，美國股份公司公司以鐵路企業(yè)的發(fā)展為起點，迅速崛起，這種現(xiàn)代企業(yè)制度很快蔓延到批發(fā)、零售、金融、制造等各大行業(yè)。因此，美國成為了現(xiàn)代公司制造業(yè)企業(yè)的發(fā)源地，美國公司的組織體系和管理方法被其他西方國家所效仿。

公司 治理自20世紀(jì)90年代在西方發(fā)達(dá)國家興起以來，結(jié)構(gòu)主要概括為兩種模式:美英模式和大陸模式。前者以美國為代表，后者以日本為代表。兩國企業(yè)在發(fā)展背景、市場結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)等方面各有特點，導(dǎo)致-3治理structure存在較大差異。下面對-3治理結(jié)構(gòu)背景、公司外部治理結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式三個方面進(jìn)行分析。

1、跨界公司涉及的跨界數(shù)據(jù)治理場景跨界公司相關(guān)數(shù)據(jù)需要在不同區(qū)域之間轉(zhuǎn)移和流動。由于不同國家和地區(qū)的監(jiān)管要求不同，跨境數(shù)據(jù)在流動過程中可能面臨雙重或多重管轄和監(jiān)管，從而可能導(dǎo)致跨境。(1)商業(yè)模式導(dǎo)致的數(shù)據(jù)跨境流動是跨國的公司經(jīng)常采用跨區(qū)域的經(jīng)營模式，會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流和資本流的跨境流動，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流動的跨境活動。

本文以全新的視角理解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，從公司 治理結(jié)構(gòu)的高度把握財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展變化，進(jìn)而歸結(jié)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。公司corporate治理結(jié)構(gòu)是公司系統(tǒng)的核心。目前我們正在進(jìn)行國企改革公司體制。如果不從根本上把握公司corporate/的話，

現(xiàn)代企業(yè)制度與系統(tǒng)化企業(yè)的根本區(qū)別在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，或者說所有權(quán)與控制權(quán)的分離，因此需要形成所有者與經(jīng)營者的制衡機(jī)制對企業(yè)進(jìn)行管理和控制。現(xiàn)代企業(yè)中的公司 治理結(jié)構(gòu)正是這樣一種協(xié)調(diào)股東與其他利益相關(guān)者之間關(guān)系的機(jī)制，它涉及激勵與約束等諸多方面。

1。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核。一是繼續(xù)落實蘇州市建設(shè)局與五市五區(qū)建設(shè)局(蘇州市建筑安全監(jiān)督站)簽訂的安全生產(chǎn)共保責(zé)任書，實行目標(biāo)管理。各級建設(shè)行政主管部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解和量化安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系；二是繼續(xù)實行施工企業(yè)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交年度施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度，繼續(xù)實行建設(shè)、施工、監(jiān)理三方在工程開工前簽訂施工安全保證書的安全生產(chǎn)三方共保制度。

Listing 公司發(fā)行的股票種類繁多，持有不同種類股票的股東對公司 治理的結(jié)構(gòu)影響不同。在深滬證券交易所公司上市的所有股票中，既有a股，也有b股，a股包括國家法人股、社會法人股、員工股和社會公眾股，b股包括外國法人股、外資股、境內(nèi)社會法人股和境內(nèi)個人股。因此，有許多主體與公司有直接或間接的利益關(guān)系。這些主體持有公司的股票，也就是公司的所有者，所以他們應(yīng)該有權(quán)參與公司 治理以達(dá)到自己的投資目的，但是不同的利益主體有不同的投資利益，這就不可避免地產(chǎn)生利益沖突，這就使得有可能，

大部分上市公司公司是通過國有企業(yè)改制或國家授權(quán)的機(jī)構(gòu)投資新建的。再加上《證券法》規(guī)定企業(yè)改制過程中國有凈資產(chǎn)折算比例不得低于65%，使得新公司公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示國有股占主導(dǎo)地位，國家關(guān)于國有股和法人股不得上市流通的規(guī)定，從制度上保證了國有股的絕對主導(dǎo)地位。