什么是企業(yè)Yes跨國-2/在中國，跨國在中國投資的公司動因？中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-3跨國-2/外商投資的趨勢與對策并購中國企業(yè)中國作為最大的發(fā)展中國家，近年來/11。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存-1 并購是企業(yè)國內(nèi)并購延伸。

跨國投資成為國際直接投資主要方式的原因如下:1。經(jīng)濟(jì)全球化的影響。對于跨國 company來說，經(jīng)濟(jì)全球化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，資本最多的發(fā)達(dá)國家及其跨國公司是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的最大受益者?！敖?jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是發(fā)達(dá)資本主義國家在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的一次產(chǎn)業(yè)解構(gòu)和調(diào)整。這種資本主義產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是在發(fā)達(dá)資本主義國家內(nèi)部轉(zhuǎn)移某些產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)。

另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化和世界貿(mào)易投資自由化也帶來了市場競爭的進(jìn)一步加劇，越來越多的國家和地區(qū)有機(jī)會直接參與國際市場競爭。因此，對于跨國公司來說，原有的市場份額和壟斷格局將受到挑戰(zhàn)，必須及時調(diào)整全球經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的低成本生產(chǎn)和高價格銷售，提高全球市場份額。

China 企業(yè)“走出去”趨勢跨國 并購_貝森心有_建設(shè)經(jīng)濟(jì)_建設(shè)中文網(wǎng)為了適應(yīng)入世后經(jīng)濟(jì)全球化和市場開放的新形勢，中國必須在更大范圍和更高層次上融入世界經(jīng)濟(jì)體系。這是迎接全球化和技術(shù)進(jìn)步挑戰(zhàn)，分享全球市場開放和知識積累，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺矛盾的需要?，F(xiàn)階段中國企業(yè)應(yīng)該在“走出去”方面做出新的成績，特別是在國內(nèi)資源的開發(fā)利用和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國際合作方面。

這是迎接全球化和技術(shù)進(jìn)步挑戰(zhàn)，分享全球市場開放和知識積累，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺矛盾的需要?，F(xiàn)階段中國企業(yè)應(yīng)該在“走出去”方面做出新的成績，特別是在國內(nèi)資源的開發(fā)利用和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國際合作方面。關(guān)鍵詞:跨國 并購資源短缺核心競爭力跨國 并購是一種重要的擴(kuò)張形式，也是近年來國際直接投資最重要的形式之一。

1、美國并購歷史回顧并購美國的歷史是西方的集中反映和代表并購歷史。從1898年開始，美國企業(yè)掀起了五波并購。1.第一波并購這波并購發(fā)生在1898年到1903年之間。它的特點是橫向并購，使資本主義從自由競爭迅速過渡到壟斷，形成大量壟斷企業(yè)。在這五年中，美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。最大的100家公司的規(guī)模增長了400%，控制了全國40%的產(chǎn)業(yè)資本。

2.第二波并購這波并購發(fā)生在1920年代，以1929年為* * *。第二個并購波的最大特點是出現(xiàn)了相當(dāng)規(guī)模的豎并購。雖然橫的并購還是主流，豎的并購風(fēng)靡一時。這一次并購主要發(fā)生在汽車制造、石油工業(yè)、冶金工業(yè)和食品加工業(yè)，加強了第一波并購的集中度和企業(yè)之間的競爭程度。

目光短淺，基本撿便宜貨，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。1為了拓展市場，走向國際(聯(lián)想，蘇寧)，2為了獲取技術(shù)，我們走捷徑，但是這里的風(fēng)險很大。聯(lián)想國際還在虧損，收購的技術(shù)不一定是最好的技術(shù)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存-1 并購是企業(yè)國內(nèi)并購，這是一次跨國并購活動。對并購最權(quán)威的定義是聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議相關(guān)文件的定義:“In 跨國 merger，

在對跨國的收購中，資產(chǎn)和經(jīng)營的控制權(quán)從本地的企業(yè)轉(zhuǎn)移到外地公司，前者成為后者的子公司。機(jī)遇:客觀地說，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和體制的雙重因素，中國企業(yè)很難加入當(dāng)代跨國-2/主流，但這并不意味著中國企業(yè)不能嘗試使用。經(jīng)過20多年持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場化的體制轉(zhuǎn)型，中國也具備了一些條件來推動企業(yè)外向并購。在所有的條件中，

China企業(yè)Overseas并購2000年后進(jìn)入快速發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大。并購勢頭異常強勁，持續(xù)時間較長。和國外并購理論、思想、思潮和各種并購-2/浪潮中使用的模型、工具和手段對中國也有重要意義企業(yè)海外并購。近年來，中國以并購的形式對外直接投資的數(shù)量逐年增加。2007年并購在中國境外的熱潮達(dá)到高點，-2/的總金額一度達(dá)到186.69億美元。

2009年以來，中國企業(yè)海外并購再次活躍起來，中國企業(yè)海外并購共完成61筆交易，交易金額高達(dá)192億美元。從行業(yè)來看，中國企業(yè)海外并購繼續(xù)關(guān)注能源、礦業(yè)和公共事業(yè)。2009年，并購交易更加集中，并購總交易量和價值占比進(jìn)一步提升，分別上升至40%和93%。2009年中國/123，456，789-2/采礦和金屬行業(yè)交易額約為161億美元，占世界該行業(yè)總交易額的27%。

1、低廉的勞動力成本和巨大的勞動力市場2、低廉的原材料價格3、優(yōu)惠的投資政策、稅收政策和出口政策支持4、和平穩(wěn)定的政治環(huán)境、與周邊國家和諧的關(guān)系5、巨大的消費市場和消費潛力6、不斷提升的中國國際影響力7、企業(yè)和產(chǎn)品生命周期的變化、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要8。有些是勞動密集型企業(yè)，在國內(nèi)很難發(fā)展，有些是污染嚴(yán)重企業(yè)，受國內(nèi)政策限制被迫轉(zhuǎn)移國外。其他原因，如政治原因、經(jīng)濟(jì)原因或偶然因素，可歸納為外部原因，后四種原因可歸納為內(nèi)部原因。

加快實施“走出去”戰(zhàn)略是我國新一輪對外開放的重要戰(zhàn)略決策。中國要積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，不斷增強綜合國力，就必須順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，繼續(xù)推進(jìn)“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，實施“走出去”戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的主體是企業(yè)，既包括國有企業(yè)，也包括民營企業(yè)，還包括混合所有制企業(yè)。

因此，“走出去”首先要提高國際競爭力。中國企業(yè)走向國際，一定要結(jié)合自身實際，在管理、技術(shù)、融資模式上創(chuàng)新，循序漸進(jìn)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，注重企業(yè)文化的形成。先考慮初期在小規(guī)模市場實施并購等，積累一定且相當(dāng)?shù)牟①徣萘亢筮M(jìn)入更大規(guī)模的市場。第二，先選擇并購來自合作伙伴的對象。如果沒有伴侶，就不要急并購。

外商投資并購China企業(yè)趨勢與對策中國作為最大的發(fā)展中國家，近年來一直是公司投資的熱點，世界500強企業(yè)中有400多家企業(yè)落戶中國。中國已連續(xù)九年成為吸引外資最多的發(fā)展中國家。2002年，中國利用外商直接投資約520億美元，是世界上利用外商直接投資最多的國家。2002年，在trustrank中，中國首次超過美國。

中國政府正在積極完善外貿(mào)投資法律制度，打破地方保護(hù)和行業(yè)壟斷，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法力度，依法保護(hù)外商合法權(quán)益不受侵犯，繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)ν忾_放，允許外商通過并購MMA和BOT信托投資方式進(jìn)行投資，允許符合條件的外商上市企業(yè)。鼓勵跨國公司參與國有企業(yè)的重組和處置，允許外國投資者投資和轉(zhuǎn)讓上市公司法人股，大力營造吸引外資所需的良好經(jīng)濟(jì)、法律、制度和社會環(huán)境。

目前國內(nèi)有幾個成功的案例，1。聯(lián)想并購IBM個人電腦部2。吉利汽車并購沃爾沃。一般來說，國際并購會議會越來越多，比如大型國企，比如各大央企，四大。企業(yè) culture存在一些問題，主要是國內(nèi)管理缺乏制度化，過度依賴高層決策。1.中國的發(fā)展-3并購(1)第一次-3并購浪潮(1984-1989)。

現(xiàn)階段也存在一些問題，如-2動因主要是因為政府部門要卸下財政負(fù)擔(dān)，消除損失企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不配套，企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)差，缺乏競爭機(jī)制和利益驅(qū)動機(jī)制，工作效果不理想，有的并購增加了優(yōu)勢的負(fù)擔(dān)企業(yè)取得了優(yōu)勢。(2)第二次-3并購波(1992年至今)，自1992年中國經(jīng)濟(jì)確立市場經(jīng)濟(jì)方向以來，企業(yè) 并購無論是規(guī)模還是形式都有了新的突破，企業(yè) 并購的高潮又來了。