獎(jiǎng)金系數(shù)再高，沒(méi)有業(yè)績(jī)基數(shù)，獎(jiǎng)金還是個(gè)零。每個(gè)人都有可能遇到不公正、不公平的待遇，這時(shí)要有以下思考和心態(tài)，員工之間懸殊較大，員工覺(jué)得不公平這種情況通常是員工的業(yè)績(jī)不怎的，但抓住了獎(jiǎng)金分配中無(wú)關(guān)大局的某個(gè)小瑕疵，而進(jìn)行所謂的“據(jù)理力爭(zhēng)”，人力系統(tǒng)的不理想性不公平性存在于任何社會(huì)子形態(tài)中，不公平除卻內(nèi)部的影響，還包括不受內(nèi)部控制的系統(tǒng)性影響因素，在職場(chǎng)中，沒(méi)有任何一家企業(yè)說(shuō)我的公司人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)是最完美的，完全實(shí)現(xiàn)了真正意義上的公平公正，因此人力系統(tǒng)追求理想性的完善，但實(shí)際操作種肯定存在缺陷，這種人力系統(tǒng)不理想性，導(dǎo)致了待遇不公平性。

1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)金不公平，怎么辦？

獎(jiǎng)金涉及到每個(gè)人的切身利益，因此，大家都很關(guān)注，并渴望公平。然而，由于每個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰差的理解有異，所以，分發(fā)獎(jiǎng)金要做到讓每個(gè)人都滿意，也是非常困難的，像我們公司之前為了避免這方面的矛盾，都是采用年初與各部門(mén)定好業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及超額業(yè)績(jī)部分的獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差系數(shù)。然后，每季度結(jié)算到部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人參照公司大政策去制度具體的分配方案。

待方案無(wú)異議，且有每個(gè)員工的簽字確認(rèn)后，公司財(cái)務(wù)將每個(gè)人的獎(jiǎng)金打到卡上，根據(jù)多年的實(shí)際情況，部門(mén)員工不會(huì)對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金總盤(pán)子有異議。爭(zhēng)論最多的是以下兩種不公平：領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)過(guò)高，員工覺(jué)得不公平1.出現(xiàn)這種情形的原因（1）領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)很優(yōu)秀，個(gè)人業(yè)績(jī)好；（2）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有大局觀，平時(shí)安排工作時(shí)沒(méi)有考慮到平衡性；（3）不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，致敬有的員工工作很辛苦，業(yè)績(jī)卻上不來(lái)，

2.員工遇到這種情況的常見(jiàn)做法（1）與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵；（2）向部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題；（3）消極怠工，甚至有的員工說(shuō)，反正干了也沒(méi)多少獎(jiǎng)金等。3.我的對(duì)策每當(dāng)有員工向我反映部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金過(guò)高時(shí)，我都先安慰員工，然后承諾了解情況后，肯定做到相公平，（1）與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)明確二個(gè)原則。即突出領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用和員工的支撐作用；突出獎(jiǎng)優(yōu)的導(dǎo)向作用和罰差的警示作用，

（2）幫助意門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分解公司的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。例如，一個(gè)部門(mén)有10人，其中經(jīng)理1人，主管1人，員工8人，公司的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)是5%，我通常指導(dǎo)經(jīng)理的系數(shù)為0.8%，主管的系數(shù)為0.6%，員工每人均為0.45%（0.45%*8=3.6%）。這樣，員工很少有不支持的，（3）引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)二次調(diào)節(jié)經(jīng)過(guò)分解系數(shù)后，員工沒(méi)意見(jiàn)了。

在此基礎(chǔ)上，我會(huì)引導(dǎo)部門(mén)搞二次調(diào)節(jié)，如讓他請(qǐng)大家吃飯，增強(qiáng)凝聚力；設(shè)置愛(ài)心基金溫暖員工的心等。員工之間懸殊較大，員工覺(jué)得不公平這種情況通常是員工的業(yè)績(jī)不怎的，但抓住了獎(jiǎng)金分配中無(wú)關(guān)大局的某個(gè)小瑕疵，而進(jìn)行所謂的“據(jù)理力爭(zhēng)”，由于業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)在那兒明擺著，所以，處理起來(lái)相對(duì)輕松些。仍以一個(gè)部門(mén)有10人，其中經(jīng)理1人，主管1人，員工8人，公司的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)是5%為例，

由于部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)為部門(mén)業(yè)績(jī)的產(chǎn)生付出勞動(dòng)，因此，根據(jù)獎(jiǎng)金的多少，從5%中拿出0.5%～1%進(jìn)行管理獎(jiǎng)勵(lì)，任何人都不會(huì)反對(duì)。剩下4%～4.5%就是每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，計(jì)算的基數(shù)就每個(gè)人業(yè)績(jī)的超出部分，這樣做，再有意見(jiàn)的員工也會(huì)把精力放到做業(yè)績(jī)上去了。獎(jiǎng)金分配沒(méi)有絕對(duì)公平，只有相對(duì)公平，獎(jiǎng)金系數(shù)再高，沒(méi)有業(yè)績(jī)基數(shù)，獎(jiǎng)金還是個(gè)零。

職場(chǎng)中不平等待遇現(xiàn)象比比皆是，你付出與別人同樣的努力，甚至超出別人幾倍的努力，但是升職加薪與你無(wú)緣，而且有可能一不小心受到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難，\

2、在職場(chǎng)出現(xiàn)不平等待遇怎么辦？