《中國企業(yè)跨國》內(nèi)容介紹并購10 案例系列《中國企業(yè)跨國并購10 案例》采用準教案例的形式，案例中國化工集團跨國并購戰(zhàn)略為本，成功在于中國化工集團國際化并購柯銀斌北大企業(yè)管理案例康榮平研究中心研究部主任劉中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員北大企業(yè)管理-02006年，中國化工三次密集國際化。
1、民營企業(yè)海外 并購究竟難在哪兒
隨著越來越多的中國企業(yè)借助并購進行海外擴張，專業(yè)并購后整合(PMI)在實現(xiàn)并購價值方面的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。然而，由于對海外商業(yè)環(huán)境和PMI缺乏足夠的經(jīng)驗，中國企業(yè)在海外面臨著許多挑戰(zhàn)。通過對成功和PMI案例of失敗的分析，羅蘭·貝格在《中國企業(yè)海外成功的關鍵并購后整合》報告中總結出六大成功因素。中國企業(yè)可以采用系統(tǒng)的方法，
中國企業(yè)海外并購整合后面臨的挑戰(zhàn)(PMI)羅蘭·貝格對2008年至2013年間中國企業(yè)在不同制造領域的30余次海外收購與整合進行了深入分析案例。通過直接采訪、媒體報道、案頭分析以及我們的PMI項目經(jīng)驗，得出近期中企海外整合存在諸多困難并購，主要由兩個怪問題引起:1。海外商業(yè)環(huán)境陌生(如歐美商業(yè)文化)，很多中國企業(yè)海外經(jīng)營歷史較短。
2、2012年我國企業(yè)海外投資虧損 案例
海外投資是一項高風險業(yè)務，企業(yè)應對投資項目的選擇和M
