《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)》內(nèi)容介紹并購(gòu)10案例系列《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)10案例》采用準(zhǔn)教案例的形式，案例中國(guó)化工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略為本，成功在于中國(guó)化工集團(tuán)國(guó)際化并購(gòu)柯銀斌北大企業(yè)管理案例康榮平研究中心研究部主任劉中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員北大企業(yè)管理-02006年，中國(guó)化工三次密集國(guó)際化。1、民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)究竟難在哪兒隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)進(jìn)行海外擴(kuò)張，專(zhuān)業(yè)并購(gòu)后整合(PMI)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值方面的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。然而，由于對(duì)海外商業(yè)環(huán)境和PMI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)在海外面臨著許多挑戰(zhàn)。...