巨人 集團(tuán)是什么因素導(dǎo)致了四年的快速發(fā)展？案例:史玉柱反思巨人-2/當(dāng)年的失敗后，巨人-2/為什么要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略巨人-2？文字處理軟件是巨人的原創(chuàng)產(chǎn)品。通過開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，巨人曾經(jīng)創(chuàng)造了三年500%開發(fā)速度的奇跡，然而，在主業(yè)還沒有成長(zhǎng)起來并站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，就遇到了1993年中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的災(zāi)難年。

我曾經(jīng)在腦白金公司工作。核心原因是這是為了面子，太政治化了。當(dāng)時(shí)史玉柱的仕途是珠海的典范，有好幾個(gè)中央常委都去過，包括江主席。好像當(dāng)時(shí)珠海市獎(jiǎng)勵(lì)史玉柱一輛車。珠海的領(lǐng)導(dǎo)希望它建得更高，但同時(shí)又缺少資金。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)沒有很高的認(rèn)識(shí)，公司當(dāng)時(shí)的情況真的很好。但資金鏈斷裂被某記者無意中報(bào)道后，投資人同時(shí)來取錢，于是崩盤了。

2000年10月，央視的節(jié)目《對(duì)話》請(qǐng)到了史玉柱。同時(shí)作為嘉賓的還有原瀛海威總裁張樹新、萬通總裁馮侖集團(tuán)。本期節(jié)目的題目是“摔倒巨人你能不能再站起來”。節(jié)目中，史玉柱首先反思了巨人 集團(tuán)的失敗。雖然史玉柱承認(rèn)自己不是一個(gè)合格的企業(yè)家，但他還是覺得自己有做企業(yè)家的素質(zhì)。“企業(yè)家，尤其是民營(yíng)企業(yè)家，在面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該更多地思考我們的市場(chǎng)和政府的關(guān)系。

我最想要什么樣的環(huán)境？也就是說，一個(gè)政府包括國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和地方領(lǐng)導(dǎo)人。他做他的生意，我們的企業(yè)做我們的生意。意思是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)制定游戲規(guī)則，然后我們這些人就按照你制定的游戲規(guī)則做事?！霸谶@個(gè)節(jié)目上，史玉柱特別提到了他還錢的計(jì)劃，說他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任?！边@次冒險(xiǎn)比第一次困難得多。第一次創(chuàng)業(yè)，4000元起步，意味著白手起家。

史玉柱，一個(gè)在商界充滿奇跡的知名名字，幾乎在90年代推出了中國(guó)第一高樓，但沒想到，這個(gè)大名鼎鼎的巨人大樓，最終卻成了一個(gè)著名的爛尾樓。那么,巨人 building的整個(gè)故事是怎樣的呢？還爛嗎？你賣給別人了嗎？讓我們互相了解一下吧！30年代初，史玉柱的巨人 集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為資本過億的高科技公司。好在公司年銷量呈幾何速度增長(zhǎng)，但不甘心的史玉柱開始拓展新業(yè)務(wù)。中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人中文電子收銀機(jī)、巨人財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡等產(chǎn)品相繼推出。目前為止，巨人。

今天是7月13日。據(jù)最新報(bào)道，史玉柱在債務(wù)/投資集團(tuán)成名后，在巨人網(wǎng)絡(luò)的征途上第一次出現(xiàn)在第五屆嘉年華上，而在這次嘉年華上，史玉柱表示自己其實(shí)也有出席的打算?？梢哉f是很驚喜了。要知道，目前巨人網(wǎng)絡(luò)的債務(wù)可不是幾個(gè)億那么簡(jiǎn)單。那么，巨人-2/你打算如何在一年內(nèi)清賬？第一，賣掉5年前投資以色列的游戲公司是清理債務(wù)的主要手段。根據(jù)史玉柱的描述，5年前，史玉柱花了整整46億美元買下了一家以色列游戲公司，打算通過這家游戲公司大幅提升史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)生產(chǎn)力。

從管理的角度分析巨人 集團(tuán)漲跌可以從以下幾個(gè)方面看:第一，擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇是為了分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但在沒有對(duì)各行業(yè)進(jìn)行必要的研究，缺乏對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析的情況下，貿(mào)然擴(kuò)張只會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)加劇。1.多元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)覆蓋面的矛盾巨人明明想走混業(yè)多元化的道路，卻忽略了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求:充足的資金和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平均利潤(rùn)。

多元化戰(zhàn)略的實(shí)施并不意味著每個(gè)行業(yè)都必須進(jìn)入，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有資源進(jìn)行選擇。它想做市場(chǎng)全覆蓋，卻忽略了生物工程行業(yè)的特殊性:巨大的資金需求。這個(gè)行業(yè)的虧損在于沒有做好細(xì)分市場(chǎng)的選擇，沒有做到每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的平均利潤(rùn)。2.多元化戰(zhàn)略與巨人 building的矛盾與上述矛盾類似，多元化戰(zhàn)略需要強(qiáng)大雄厚的資金作為后盾。巨人大廈的巨額支出明顯與戰(zhàn)略不符。

巨人集團(tuán)我們創(chuàng)業(yè)初期也選擇了軟件行業(yè)。文字處理軟件是巨人開發(fā)的最初產(chǎn)物。通過開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，巨人曾經(jīng)創(chuàng)造了三年500%的開發(fā)速度。隨著由16個(gè)西方國(guó)家組成的巴黎協(xié)調(diào)委員會(huì)的解散，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)出口電腦的禁令失效。康柏、惠普、AST、IBM等國(guó)際著名計(jì)算機(jī)公司開始大舉進(jìn)軍中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈甚至殘酷，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來巨大壓力。

為了擺脫原來單一的計(jì)算機(jī)行業(yè)帶來的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，1994年8月，巨人提出了二次創(chuàng)業(yè)的想法，總體目標(biāo)是跳出計(jì)算機(jī)行業(yè)，走多元化道路。所以巨人-2/投資12億建巨人建，投資健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行生物工程項(xiàng)目。這種多元化戰(zhàn)略的選擇是巨人 集團(tuán)下跌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。巨人大廈爛尾樓早期熱銷，從香港融資8000萬港幣，從內(nèi)地融資4000萬人民幣，短短幾個(gè)月就拿到了1.2億現(xiàn)金。

1。擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇選擇做混合多元化企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，在沒有對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行必要的研究，缺乏對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析的情況下，貿(mào)然擴(kuò)張只會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)更大。1.多元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)覆蓋面的矛盾巨人明明想走混業(yè)多元化的道路，卻忽略了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求:充足的資金和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平均利潤(rùn)。從生物工程部分可以看出，雖然巨人在生物保健領(lǐng)域異軍突起，但整個(gè)生物工程是虧損的。

它想做市場(chǎng)全覆蓋，卻忽略了生物工程行業(yè)的特殊性:巨大的資金需求。這個(gè)行業(yè)的虧損在于沒有做好細(xì)分市場(chǎng)的選擇，沒有做到每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的平均利潤(rùn)。2.多元化戰(zhàn)略與巨人 building的矛盾與上述矛盾類似，多元化戰(zhàn)略需要強(qiáng)大雄厚的資金作為后盾。巨人大廈的巨額支出明顯與戰(zhàn)略不符。

巨人 集團(tuán)，曾經(jīng)的全國(guó)知名企業(yè)，不到兩年的時(shí)間，已經(jīng)成為銷售額近4億元、利稅近5000萬元、員工2000多人的大型企業(yè)。它也像泡沫一樣在不到四年的時(shí)間里破滅，為商業(yè)界提供了避免類似案件重演的模式，并提供了大量的研究和學(xué)習(xí)，8、 巨人 集團(tuán)四年內(nèi)迅速發(fā)展是哪些因素導(dǎo)致的

起始背景？巨人 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、知識(shí)和技術(shù)支持、多元化戰(zhàn)略。1.起步背景是什么？?jī)?yōu)越感史玉柱的頭發(fā)？家里正在趕？第三次在中國(guó)？海浪，1990年小平南巡？改革開放后？站出來，整個(gè)中國(guó)？納入價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)？多元化的時(shí)間？代，私企？政治地位？分手，這是為了史玉柱？創(chuàng)業(yè)之路？創(chuàng)造了一個(gè)好？背景條件是什么？2.知識(shí)和技術(shù)的支持，史玉柱在浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系讀了9個(gè)月，在深圳大學(xué)讀軟科學(xué)管理研究生。開發(fā)了M6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件，只有通過專利技術(shù)和軟件，史玉柱才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，從而為后期成立巨人-2/儲(chǔ)存原始資本。