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稅務如何規(guī)范管理，中小企業(yè)稅務管理怎樣規(guī)范化

來源：整理 時間：2022-12-31 07:16:12 編輯：金融知識 手機版

1，中小企業(yè)稅務管理怎樣規(guī)范化

想創(chuàng)新，先懂稅，而后學會管稅。在財稅精細化管理的大趨勢下，企業(yè)若想通過算稅的方式贏得發(fā)展的空間，那么采用信息化工具和手段將成為必須。以航天信息軟件“懂稅的ERP”為例，其面向稅務管理的專項功能將為企業(yè)快速把握政策變化，贏得真正稅收優(yōu)惠帶來的價值，同時也為企業(yè)轉型升級贏得了更多空間。
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中小企業(yè)稅務管理怎樣規(guī)范化

2，什么是稅收管理規(guī)范化

稅收管理規(guī)范化就是 建立規(guī)范化稅收秩序，構建和諧的稅收征納關系，既是現(xiàn)代稅收發(fā)展的必然趨勢，也是建設和諧社會的必然要求。包括六個方面： （一）執(zhí)行稅收政策要規(guī)范 （二）稅收征管制度要規(guī)范。 （三）稅收執(zhí)法程序要規(guī)范。 （四）稅收執(zhí)法文書要規(guī)范。 （五）稅收納稅檢查要規(guī)范。 （六）稅收執(zhí)法監(jiān)督要規(guī)范。
稅收管理證明是當納稅人對已經(jīng)納稅的資產(chǎn)不能提供完稅憑證，或者該資產(chǎn)是免稅的，無法提供完稅憑證時，由稅務機關依法為納稅人出具稅收管理的證明，供納稅人提供給外匯管理機關。

什么是稅收管理規(guī)范化

3，稅務管理應注重哪些方面

方便企業(yè)領導提前評估風險，節(jié)約開支，并影響決策
納稅籌劃很關鍵
企業(yè)不僅要懂得如何利用籌劃贏取利潤，更要懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，不僅是要懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經(jīng)營活動、更知道籌劃企業(yè)成長未來，不同緯度的籌劃對企業(yè)經(jīng)濟效益增長、財務管理規(guī)范、市場競爭力和納稅意識的增強等多方面產(chǎn)生重要影響。航天信息軟件技術有限公司作為“企業(yè)稅務會計軟件引領者”，推出的整合“企業(yè)稅務會計處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產(chǎn)品系列，這已經(jīng)成為了企業(yè)稅務管理信息化的重點應用。

稅務管理應注重哪些方面

4，怎樣規(guī)范稅務稽查工作

一是堅持依法合規(guī)原則。始終以現(xiàn)行相關法律法規(guī)、規(guī)范性文件和相關文件為依據(jù)，規(guī)范稅務稽查執(zhí)法行為，統(tǒng)一稽查執(zhí)法和管理標準，提高稽查執(zhí)法質效。二是堅持全面覆蓋原則。組織全體干部職工深入學習《全國稅務稽查規(guī)范（1.0版）》，加深全體稽查人員對當前稅務稽查工作的認識，提高稅收法律相關知識的儲備，增強今后稽查工作的方法和手段。三是堅持風險防控原則。探索構建以稅收風險管理為導向、以分類分級管理為基礎的現(xiàn)代稅收征管體制。不斷強化稅務稽查內控機制，防范執(zhí)法風險、廉政風險。四是堅持協(xié)同共治原則。著力構建全社會共同協(xié)稅護稅體系，促進稅法遵從度。加強國地稅合作，聯(lián)合制定執(zhí)法方案，規(guī)范隨機抽查行為，切實減輕納稅人負擔。更多有關財稅知識請關注財稅DADA官網(wǎng)
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5，如何建立科學規(guī)范的稅收管理崗責體系

稅收管理崗責體系的 定義：一項系統(tǒng)工程，其主要因素包括:明確的管理目標和戰(zhàn)略目的;合理的組織機構和高素質的人才;現(xiàn)代化的技術手段;健全的征管法律的制度;嚴密的納稅人自我申報機制;完好的司法保障體系和良好的治稅環(huán)境。建立科學規(guī)范的稅收崗責體系的方法：1. 加強組織機構和人才隊伍建設2. 不斷改進和加強納稅服務3. 完善納稅信用體系建設。4. 推動綜合治稅體系建設。5. 推進風險管理6. 不斷健全執(zhí)法監(jiān)督機制和內控機制7. 構建科學的績效管理體系規(guī)范的稅收管理崗責體系的意義： 深化稅收征管改革是深入貫徹黨的十八屆三中全會精神和國家稅務總局關于深化稅收征管改革的工作要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和稅制改革要求，是建立現(xiàn)代化稅收征管體系的需要，對提高稅收征管水平，發(fā)揮稅收職能作用，強化稅收治理有著重要的意義。
搜一下：如何建立科學規(guī)范的稅收管理崗責體系

6，如何加強稅收風險管理

實施稅收風險管理，是加快稅收事業(yè)發(fā)展與促進稅收征管科學化、專業(yè)化、精細化的當務之急。稅收風險管理是通過法治和先進技術手段，規(guī)范、識別、預測稅收風險，根據(jù)不同的風險確立不同的服務和管理戰(zhàn)略，依法采取合理的措施規(guī)避、防范和化解稅收風險，最終實現(xiàn)以最小的風險成本來提高全社會的稅法遵從度。稅收風險管理在許多國家得到了廣泛應用。　　理念轉變是實施稅收風險管理的先導。興起于20世紀90年代的政府重塑運動，主張以企業(yè)家精神改造行政部門，創(chuàng)建一個“花錢更少、效率更高”的企業(yè)型政府，其主要措施包括倡導顧客至上理念、制定服務標準、推動績效評估、運用企業(yè)管理手段和方法等。風險管理理念就是在這個時候被全面引入行政系統(tǒng)，并且取得了良好的效果?？梢钥闯?，風險管理在本質上是與服務理念緊密相連的。稅收風險管理是基于稅務部門將納稅人看作客戶，把稅務管理看作經(jīng)營服務，將行政性管理理念轉變?yōu)榻?jīng)營服務性管理理念。稅務部門為納稅主體提供優(yōu)質的納稅服務，納稅主體依法向國家繳納稅款。　　樹立風險意識是稅收風險管理的必然要求。稅務風險管理要求稅務部門密切關注可能存在的經(jīng)濟風險和法律風險，及時防范和化解風險，找出控制風險的方法，使政府稅收流失和征納雙方所受到責任追究的風險都降到最低。在稅收執(zhí)法風險防范方面，稅務部門不僅要注重實施積極行為可能產(chǎn)生的法律風險，更要注重不作為的消極行為可能導致的法律后果，避免造成稅款流失或者承擔行政責任乃至刑事責任。納稅主體則要注重稅收法律、法規(guī)和政策的變化，對相關稅收籌劃行為進行風險評估，依法主動如實申報，在對外簽訂合同時要嚴格審查對方當事人的納稅主體資格、納稅資信情況，以防止對方當事人轉嫁稅收風險等。信息化手段是稅收風險管理的有力支撐?！　★L險管理的主要內容是規(guī)范、識別、預測和處理風險，而這些都必須建立在以對納稅人實際情況、稅收工作狀況全面掌握和分析的基礎上。目前，我國納稅主體數(shù)量多且情況復雜、稅務工作中新情況、新問題層出不窮，面對稅務部門人力資源有限的困難，采取信息化手段進行數(shù)據(jù)資料的收集、傳輸、整理、篩選、分析，建立風險規(guī)范、風險識別、風險評估和風險預警機制，是稅收風險管理落到實處的有效途徑。從美國、德國、加拿大、澳大利亞、荷蘭等國家的經(jīng)驗來看，統(tǒng)一納稅申報表和納稅人財務信息電子化采集標準，建立稅收風險分析與管理的基礎數(shù)據(jù)庫和自動分析、評估、選案系統(tǒng)等，組建專業(yè)組織進行指導，實行差別化管理，從風險分析管理的典型案例中提煉預警分析指標、開發(fā)風險分析預警軟件，既發(fā)揮信息化的功能，又利用專業(yè)人員的智慧，是稅收風險管理的國際發(fā)展方向。　　我國目前正處于經(jīng)濟社會快速發(fā)展的轉型時期，經(jīng)濟組織形式多元化、經(jīng)營方式多樣化、經(jīng)濟業(yè)務和交易手段日益創(chuàng)新，導致涉稅行為復雜化、專業(yè)化、隱蔽化，稅收信息不對稱問題明顯加劇，稅收征管工作的難度大大增加。因此，以稅收風險管理為引導，以現(xiàn)代信息技術手段為依托，以法律為保障，提高涉稅信息的采集、分析、利用能力，實現(xiàn)對稅收風險的有效規(guī)范、識別、預測、評估和處理，提升稅收征管質效和服務能力，降低稅收成本，優(yōu)化稅收法治環(huán)境，是我國稅收事業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路。

7，如何做好新時期稅收管理工作

一直是我們研究的問題。稅收管理員制度是稅務機關根據(jù)稅收管理工作的需要，明確崗位職責，落實管理責任，規(guī)范稅務人員行為，促進稅源管理，優(yōu)化納稅服務的基礎工作制度，如何把稅收管理員制度真正落實到位，充分發(fā)揮稅收管理員制度在稅源管理中的應有作用，是基層稅務機關的一項重要工作。當前稅收管理工作中存在著稅務部門介入不夠、稅務部門內部分工管理不規(guī)范、稅源管理流于形式、計算機信息系統(tǒng)應用水平不高等問題。必須采取相應對策加強稅源管理，提高稅源監(jiān)控與管理水平。1、明確前進方向，堅持提升認識。認識做好稅收管理員工作的根本目的是加強稅源管理，明確和落實稅收管理員的管理責任，提高稅收征管質量和效率。破除思想誤區(qū)，正確履行職責。必須破除稅務人員的思想障礙，提高管理員對履行職責的認識。積極履行管理員職責。要做好思想政治工作，要及時了解和掌握干部思想動態(tài)，通過宗旨觀念，職業(yè)道德，廉潔從稅等思想教育，使稅收管理員正確理解和對待權力和利益。2、要進一步牢固樹立組織收入為中心的思想理念不動搖。稅收是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈，地方稅收更是為了造福一方水土發(fā)揮了重要作用，組織好稅收收入始終是地稅工作者的第一要務，要求每位增強責任心，把工作做精做透，嚴格執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)和各項優(yōu)惠政策。作為稅收工作第一線的管理員有責任宣傳好，落實好國家相關的惠民稅收政策，同時管理員也有義務澄清有些納稅人對政策的錯誤認識，使納稅人做到明明白白經(jīng)營，賺合法錢，交明白稅。堅持依法治稅，不斷優(yōu)化納稅服務。就是要尊重納稅人，相信納稅人，貼近納稅人，方便納稅人。3、要加強政治理論和業(yè)務學習，努力提高綜合素質和業(yè)務技能。通過強化學習和業(yè)務培訓，讓每位管理人員深刻領悟到只有牢固樹立終身學習的理念，不斷強化學習，更新知識結構，將理論知識和工作實踐有機結合，才能逐步克服財務會計知識匱乏、稅收業(yè)務知識膚淺等不利因素，充分利用良好的外部環(huán)境發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷總結工作經(jīng)驗，在工作中推陳出新，快速成長。加強培訓，不斷提高稅收管理員的綜合素質。4、減少稅收管理員的事務性工作。要充分發(fā)揮辦稅服務廳實體化功能，納稅服務工作要向辦稅服務廳集中，納稅人找稅務機關辦理的相關業(yè)務，應最大限度由辦稅服務廳統(tǒng)一受理、轉辦。凡能夠集中案頭審核的，均作為即辦事項當場辦結；對非即辦事項，按規(guī)范化管理程序一窗受理、內部流轉、集中辦理、統(tǒng)一出件的方式處理，并規(guī)定嚴格的辦理時限，最大限度地把事務性、服務性工作交給辦稅服務廳，給稅收管理員減負，使稅收管理員集中精力專職稅源監(jiān)控，納稅評估、納稅服務等管理性工作。5、處理好管事與管戶的問題。稅收管理員擔負著管戶與管事的雙重職責，兩者不可或缺，而且同等重要，要對稅收管理員合理分配工作任務。管事較多的同志，責任區(qū)要相對小一些，管戶要少一些；相反，管事較少的同志，管戶的任務要重一些，使工作形成梯次搭配，科學、合理、最優(yōu)化、有效地使用稅收管理員。另外，稅收管理員的時間和精力也要作合理的分配。實行AB角管理機制，A角外出B角補上，在同志們之間密切協(xié)作的基礎上，妥善安排時間，既要保證有充足的時間去轄區(qū)巡查巡管，又要及時處理工作流程上的業(yè)務，做到管事與管戶工作兩不誤.6、進一步明確稅收管理員的職責。稅收管理員既要負責日常檢查，納稅服務、納稅評估等日常管理工作，又要負責核實稅務登記和納稅申報等信息，提高基礎數(shù)據(jù)的質量，還要負責所管稅源戶的調查與了解，采集和獲得相關的涉稅信息，并將信息傳遞到下一個環(huán)節(jié)。在落實稅收管理員制度的過程中，要充實和加強征管部門力量，優(yōu)化稅收管理業(yè)務流程，由征管部門實施信息化比對和開展納稅評估。一方面對紙質資料與電子信息進行比對，以確認電子信息的準確性，夯實稅源監(jiān)控管理的基礎。另一方面根據(jù)從不同渠道獲取的相關信息，開展納稅評估，針對評估結果，提出采取監(jiān)控措施的建議，進而提高稅源監(jiān)控水平，為稅收工作奠定良好的基礎。7、建立合理的考核機制?？茖W、配套的考核機制，是落實稅收管理員制度的有力保障。只有通過合理考核稅收管理員的工作業(yè)績，才能促使管理員將主要精力和時間用在落實自己的工作職責上，才能達到促進工作的目的。為此，一是要營造鼓勵稅收管理員管住稅源，支持稅收管理員管好稅基的環(huán)境、氛圍，為征管一線創(chuàng)造有利于發(fā)揮聰明才智，促進工作落實的環(huán)境和條件；二是要建立責、權、利相結合的制度，實現(xiàn)以事定崗、以崗擇人、人盡其才、才盡其用的良好局面，建立能者多勞、多勞多得的精神與物質獎勵制度，按管戶數(shù)量、規(guī)模、復雜程度、質量兌現(xiàn)獎懲，真正發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的作用，建立公平合理的獎懲機制，充分發(fā)揮稅收管理員的主動性、積極性和能動性，健全和完善稅收管理員制度，增加操作性和適用性，促進稅收管理員制度的有效運行。
務科學發(fā)展,共建和諧稅收,既是稅務部門服從服務當前黨和國家工作大局的主題,也是新時期稅收工作的主題。
文章TAG：稅務如何規(guī)范管理稅務如何規(guī)范

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