簡單來說，所有指標(biāo)做得好的員工績效考核都是好員工，那么員工需要努力的方向和達(dá)到的目標(biāo)就是(2)提升員工績效,不同的績效考核結(jié)果對應(yīng)不同的績效薪資，通過績效薪資可以很好地實現(xiàn)薪資公平,有了績效考核，管理者和員工之間達(dá)成共識，工作的最終導(dǎo)向就是改善績效，而考核則可以走流程,績效考核至少具備以下三種功能。
績效考核至少具備以下三種功能。(1)規(guī)范內(nèi)部管理，實現(xiàn)目標(biāo)管理。如果公司新招聘一個業(yè)務(wù)員，對于這個業(yè)務(wù)員來說，什么是好的業(yè)務(wù)員？績效 考核作為管理抓手，在目標(biāo)管理中能起到很好的作用。簡單來說，所有指標(biāo)做得好的員工績效 考核都是好員工，那么員工需要努力的方向和達(dá)到的目標(biāo)就是(2)提升員工績效。有了績效 考核，管理者和員工之間達(dá)成共識，工作的最終導(dǎo)向就是改善績效，而考核則可以走流程。(3)薪酬公平。在企業(yè)中，多勞多得可以激發(fā)員工的積極性。怎么能叫“多勞多得”呢？“過勞”多少錢？它有多老了？多少錢？不同的績效 考核結(jié)果對應(yīng)不同的績效薪資，通過績效薪資可以很好地實現(xiàn)薪資公平。
你進央企一年多，稅后可以拿八千多塊錢的工資?？上攵?，這并不是很低的收入。其實大部分應(yīng)屆畢業(yè)生一年后都達(dá)不到這個水平。所以這個工作還是比較好的，也能說明你的工作單位，包括你的崗位都是比較好的，我們不能輕易放棄。
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