現(xiàn)在大家都在玩自媒體，玩問題，其實你所的就是一個產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是打造一款能夠【影響人、改變?nèi)恕孔屓讼矚g的產(chǎn)品，看一張圖上面所談的這些，其實是這個產(chǎn)品職位的基本要求，每一個人都要或多或少要懂得產(chǎn)品思維，由于產(chǎn)品本身要思考的維度很多【看圖】，其實還不止圖中所列產(chǎn)品經(jīng)理注定是一個T型人才、復合型人才、而字型人才。

1、如何看待產(chǎn)品經(jīng)理這個職位？

現(xiàn)在大家都在玩自媒體，玩頭條問題，其實你所的就是一個產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是打造一款能夠【影響人、改變?nèi)恕孔屓讼矚g的產(chǎn)品，由于產(chǎn)品本身要思考的維度很多【看圖】，其實還不止圖中所列產(chǎn)品經(jīng)理注定是一個T型人才、復合型人才、而字型人才。做產(chǎn)品有時就象是做乘法，而不是做【加法】一個維度的【變量】出了問題，結果就是0，

產(chǎn)品是高風險的也在于此。百死一生來形容也不足為過，你做的自媒體其實就是一個產(chǎn)品要有清晰的定位，別人認為你是做什么的而不是自己認為你是做什么的。找出一個范圍，個人的范圍就在【思維】領域，自己對此有清晰的主線界定，有價值嗎，你自己寫出來的東西有價值嗎。有創(chuàng)新嗎，你自己寫出來的東西能跟別人形成差異化嗎你寫出來的東西，能滿足人的需求嗎，深層次要找出需要的缺乏，

你能持續(xù)不斷的輸出原創(chuàng)知識，而且還要保持一定水準的質(zhì)量嗎只不過在做自媒體時，自己一個人要做的是別人一個團隊要做的事情，甚至是一家公司要做的事情，你一個人就得活成一家公司。做自媒體是困難的，絕不僅僅是文筆的問題，因為自己會有很多短板，但沒有人來補位，在組織里通過分工，可以解決短板補位的問題。在打造一款【有著絕對清晰定位的自媒體】產(chǎn)品，是很困難的，這涉及到創(chuàng)造價值、傳遞價值、捕獲價值，缺了一環(huán)就不具有商業(yè)可持續(xù)性，

并且同時還要運營好這款產(chǎn)品【拉新、促活、留存、降低留失率】但這些依然都是表象，要關注為什么的問題，你幫助自己的粉絲解決了什么問題，什么麻煩?？匆粡垐D上面所談的這些，其實是這個產(chǎn)品職位的基本要求，每一個人都要或多或少要懂得產(chǎn)品思維，當老師的要明白，自己是個產(chǎn)品，你的核心客戶就是每一個學生，要服務好他們。

2、信用卡客戶經(jīng)理的工作怎么樣？

我有一個朋友就是做這一行的，最高一個月掙了1.7萬元，后來他辭職了！{!--PGC_VIDEO:{\