白電、黑電、小家電、廚房電器等等。今年來投資家電零售市場，應(yīng)該說不咋樣，今天，國美零售控股有限公司公布了2018年第一季度業(yè)績報(bào)告，17年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院，也不知道你所謂的投資家電零售市場是一個(gè)什么樣的形式。

1、國美現(xiàn)在怎么樣？

每一個(gè)企業(yè)的性格背后，都展現(xiàn)著企業(yè)創(chuàng)始人的眼界、格局與品貌。國美30周年慶典時(shí)，作為國美電器戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席，杜鵑曾經(jīng)做過一次脫稿演講，“在面對(duì)未知的新零售時(shí)代，我們要有敢為人先的魄力，人無我有，人有我優(yōu)?！彪m然黃光裕缺位10年，“敢為人先”但國美依舊保留著深刻的黃光裕烙印，從早年開創(chuàng)中國家電零售連鎖模式，進(jìn)行跨地域經(jīng)營，到首創(chuàng)直供銷售模式，與廠家進(jìn)行包銷定制；從最早在媒體投入廣告，進(jìn)行廣告營銷，到率先實(shí)現(xiàn)名稱、價(jià)格、服務(wù)、形象、供貨“五個(gè)統(tǒng)一”的企業(yè)形象；從收購合并區(qū)域性連鎖企業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場的轉(zhuǎn)變到打造供應(yīng)鏈的核心競爭力等等，可以說，國美的很多做法，都緊緊把握住了時(shí)代的脈搏，開行業(yè)之先。

盡管后來黃光裕入獄，國美遭遇控制權(quán)之爭，但是企業(yè)所擁有的品格和韌性，最終幫助其渡過了三年的虧損期，并在隨后“低價(jià)競爭”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造出了18個(gè)季度連續(xù)盈利的奇跡，在國美31年的發(fā)展歷程中，黃氏家族成為中堅(jiān)力量。2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院，今天，國美零售控股有限公司公布了2018年第一季度業(yè)績報(bào)告。

2、今年投資家電零售市場怎么樣？怎么操作避免虧損？

今年來投資家電零售市場，應(yīng)該說不咋樣，另外也不知道你所謂的投資家電零售市場是一個(gè)什么樣的形式？形式有很多種：開線下實(shí)體店、做電商、做社群銷售等，每種形式所用的方法都有所區(qū)別。同時(shí)家電領(lǐng)域是哪一塊？綜合性的？還是白電、黑電、小家電、廚房電器等等，所以這個(gè)問題有點(diǎn)模糊，但是可以分享給你的是，今年家電市場并不好，上半年很多品類都在下滑，特別是大家電這塊，競爭激烈，毛利低，品牌越來越集中，今年整體市場在下滑。